” Universitetet för bortskämda barn.”

det är knock på University of Southern California-USC för kort. Du kan nästan föreställa dig en 80-talskomedi, där preppies rullar ner Jefferson i deras IROC-Zs. Inga krav. Inget ansvar. Inga problem. Bara soliga stränder och helgbinges, lever det goda livet av sina föräldrars pengar.

Catchy som” bortskämda barn ” moniker är, det är en myt säger MBA vid Marshall School of Business. Glöm rikedom och privilegium och tänk passion och engagemang – service över själv och liv över högmodiga. Det är denna mentalitet som gör Marshall magisk, säger Komal Shah, en 2020-examen och social impact consultant.

”jag vinner när vi alla vinner”

”var och en av mina kamrater arbetar extremt hårt och drivs mot sina mål. Varje person får framgång men står också inför många misslyckanden. Det är viktigt att se varje person holistiskt och förstå att vi alla kämpar för att hitta våra egna sanna vägar.”

det kan vara en kamp för MBA – särskilt de som vill byta karriär – för att hitta mentorer, möjligheter och jobb. Som svar har USC organiskt vuxit sitt prisade ”trojanska nätverk” genom åren. Tänk på det som alumner som agerar som skyddsänglar, se till att USC MBA hittar öppna dörrar var de än bedriver sin karriär. Det är en tradition-en förväntan, verkligen – som har bedrivits från klass till klass…och generation till generation.

”När jag träffade studenter och alumner kände jag mig som om det fanns ett särskilt ansvar som följde med att vara en Trojan”, skriver Lance Skiles, en 2020 – grad som gick med i Boston Consulting Group-ett företag som har anställt över tusen Marshall-grader genom åren enligt Linkedin. ”Det innebar att jag kunde räkna med dem som hade kommit tidigare för att göra uppoffringar för min räkning och för att säkerställa min framgång, men det innebar också att jag skulle vara ansvarig för att ge samma stöd och tillgång till alla som skulle komma efter mig. Detta åtagande sågs också inom varje klass, där människor skulle offra för att stödja klasskamrater. Inom Marshall var den rådande andan att ” jag vinner när vi alla vinner.”

Marshall Skolorientering

ett nätverk? Mer som en familj

med andra ord antar Marshall MBA snabbt en andra-första tankegång, ett 93 000 medlemsgemenskap där alla ser ut för varandra. Denna mentalitet har redan omfamnats av klassen 2022. Faktum är att Trojan-nätverket är anledningen till att många kom till Los Angeles – eller till och med återvände till USC. Det senare gäller för April Banayan. Hon har redan samlat en kandidatexamen i hälsofrämjande och sjukdomsförebyggande och en magisterexamen i Global medicin vid USC. Nu tjänar hon en dubbel MD / MBA i samband med Keck School of Medicine. Efter att ha tillbringat sju år på USC, Banyan påpekar att hon har haft en första parkett till Trojan nätverkets ”enorma inverkan och räckvidd.”Det är också därför hon föredrar att kalla det den trojanska familjen.

”trojaner gör mer än att ha en professionell skyldighet gentemot sina alumner, de ser upp för varandra. Några av de största anslutningarna jag har gjort började från att höra ”Fight on!”medan du donerar en USC-tröja.”Martin Dyer har bara varit en Trojan i några månader. Till skillnad från Banayan studerade han vid Louisiana State innan han blev finansanalytiker i Texas. Medan han arbetar i en virtuell miljö har han också känt effekterna av alumner. ”Mitt första intryck var att” Trojan Community ” var en av de mest intensiva saker jag någonsin sett. När du är en del av USC och Marshall, du blir en del av en familj som kommer att gå den extra milen för att hjälpa varandra och du är stolt över att vara en Trojan,” han förklarar. ”Under mina första månader på Marshall har jag redan sett Trojan pride på full skärm. Det är runt omkring dig och är smittsamt, jag älskar det!”

imponerande lista över prestationer

naturligtvis hade detta övertagande tankesätt slagit rot i klassen 2020 långt innan de blev trojaner. Ta April Banyan. Som finansdirektör för Kecks studentdrivna klinik arbetade hon för att förvandla detta utrymme till en mobil klinik som betjänade områdets hemlösa. Resultatet: patientens återtagande minskades med nästan 10%. På tal om medicin tillverkade Eric Goytia Nummedal cancerimmunterapier för en klinisk fas II-studie för att behandla patienter. Som underhållningschef för ett advokatbyrå för invandring hjälpte Jake Hartley utländska artister att skaffa visum så att de kunde uppträda i USA. Att göra bra, säger han, ledde till slut till att göra det bra.

” med tiden utvecklade jag en unik expertis som hjälpte till att skilja vårt företag från de allra flesta utövare. Som ett resultat fick jag möjlighet att hjälpa till att ställa in den strategiska riktningen för företaget, anställa supportpersonal och i slutändan leda företaget till rekordtillväxt.”

poster? Vad sägs om Megan Beatrice Rucker? Hon producerade en miljon dollar gåva för barn som älskade konsten medan de arbetade på Academy Museum of Motion Pictures. Som högskoleexamen var Martin Dyers första jobb att se över sin arbetsgivares hela finansiella rapporteringssystem. När COVID slog i vår var Niki Miyashiro ansvarig för att överföra 3,800 JP Morgan wealth management advisors till en arbetsmiljö från hemmet.

” detta var en utmaning eftersom många av dessa rådgivare aldrig hade arbetat hemifrån tidigare och behövde kunna upprätthålla kundrelationer praktiskt taget under en volatil marknadsperiod. Denna störning i vår affärsmodell fick oss att påskynda projekt som inte fanns på färdplanen som skulle slutföras förrän 2021. Vi kunde avsluta dessa projekt på några månader. Mitt i kaoset kunde vårt team också starta ett stort SEC-projekt. Genom denna svåra tid, jag bildade några av mina närmaste relationer även över Zoom! Vi gick verkligen upp till utmaningen och jag känner att jag lämnade ett ännu starkare företag än vad det var före pandemin.”

USC: s Marshall School of Business

några ögonblick av sanning

det var ett avgörande ögonblick för Miyashiro. Hon har kommit långt sedan hennes första dag på jobbet i ”corporate America.”Sitter i hennes skåp, känner sig som en bedragare, kom hon till en epiphany: allt hon hade lärt sig som fotbollsspelare i Ohio State skulle komma till nytta på jobbet.

”fotboll var ungefär som ett heltidsjobb med den tid och ansträngning det tog. Det förberedde mig för att kunna arbeta med ett team mot ett gemensamt mål, Hur man leder när saker inte går bra och hur man hanterar min tid. Det lärde mig också att ha kul även när du är under enormt tryck. Ända sedan jag var” pensionerad ” från fotboll och arbetade har jag sökt efter en roll som ger mig samma typ av spänning.”Megan Beatrice Ruckers ögonblick av sanning kom när hon gick med i en start – och insåg att hon var tvungen att stiga upp och bli oumbärlig. ”Att arbeta vid en liten start innebär att du måste spela många roller. När vårt lilla team expanderade fick jag ansvar som jag inte förväntade mig och jag var snabbt tvungen att ändra min inställning från lagspelare till aktiv ledare. Jag var tvungen att ombord på nya teammedlemmar, utbilda dem om efterlevnad och förespråka för mitt team till verkställande ledarskap. Jag insåg att jag verkligen haft denna nya roll som jag hade snubblat in och att jag hade potential att bli en stark och anpassningsbar ledare. Detta översattes till att ha förtroendet att bedriva en MBA och bli en vokal medlem i min klass.”

en resa att komma ihåg

Eric Goytia Nummedal hade också en väckarklocka. Efter college, han hitch-vandrade norrut genom Sydamerika, där han upplevde en mängd olika kulturer – liksom att rånad, utpressad, och även fängslade. I stället för att återvända hem jaded, resan steeled hans beslutsamhet att göra skillnad.

”trots lidande var det medkänslan hos främlingar som inspirerade mig att fortsätta”, skriver han. ”Det fanns otaliga nätter tillbringade vid middagsbord och i sängar som erbjuds av lokalbefolkningen. Jag gick längs berättelserna om de människor jag träffade. 10 månader senare nådde jag den nordligaste spetsen av kontinenten. Jag hade spänt 15.808 miles-ungefär 63% av jordens omkrets. Jag styrs av denna erfarenhet för att bli ett exempel på en framåtblickande global företagsledare. Jag är en som kan uppskatta både vår planets mångfald och dess anslutning. Jag är en som ser på våra största utmaningar med förtrogenhet, och som finner syfte i möjligheten att skapa framsteg.”

Nummedal är inte den enda äventyrliga medlemmen i klassen. Martin Dyer har redan deltagit i 3000 livekonserter. Tror du att det är det goda livet? Gå och fråga Niki Miyashiro om att vinna Chick-fil-A i ett år. Sedan igen, April Banayan – en nybörjare Sommelier – har besökt över 300 vingårdar. Naturligtvis var spelningen inte så bra som du kanske tror.

” mina föräldrar äger en vinbutik som öppnade några år innan jag föddes. När jag var yngre tillbringade min syster och jag familjesemester som drogs från Vingård till vingård som inte kunde smaka. Istället tillbringade vi våra dagar med att lära oss om konstnären och vetenskapen bakom vinframställning.”

en KLASSPROFIL

När det gäller rankningar har USC Marshall haft en banner 12 månader. Skolan klättrade från #33 till #21 på Forbes, en ranking baserad på fem års löneökning (med grader som åtnjuter en ökning på 60 400 dollar under de senaste fem åren). Skolan klättrade också åtta platser med Financial Times och sex platser med The Economist. I synnerhet gjorde Marshall bland de tio bästa för Alumni effektivitet, nätverk och karriärmöjligheter i student-och alumni-undersökningar utförda av The Economist. Samtidigt klättrade USC Marshall tre platser för att ranka 19: e i P&Q: s sammansatta ranking.

dessa åtgärder var verkligen till hjälp för att USC Marshall lockade ett rekordantal ansökningar under 2019-2020-cykeln. I år rapporterade skolan att de fick 3 159 ansökningar om en plats i klassen 2022. För att sätta det numret i sammanhang var det 1,260 mer än föregående år, eller en 66.3% ökning jämfört med föregående år. Det representerade också en förbättring av 1,142-ansökningar över skolans all-time high för två år sedan. Sammantaget registrerade USC Marshall 217 heltidsstudenter för den inkommande klassen, samtidigt som den sänkte sin acceptansgrad med fem poäng till 24.3%.

utöver applikationer förblev USC Marshall en modell för konsistens. Genomsnittliga GMATs kom in på 707, en punktfall som fortfarande var högre än genomsnittet som publicerades i Virginia Darden, Duke Fuqua och UCLA Anderson. Grundutbildning GPA inched upp till 3.55, medan GRE klättrade en punkt till 321. Som sagt, skolan har tappat ånga när det gäller jämställdhet. Efter att ha producerat en 52% kvinnlig klass 2018 har den inkommande klassen bara 40% kvinnor. Dessutom sjönk andelen internationella studenter från 32% till 12% (Även om andelen minoritetsstudenter steg fyra poäng till 23%). Sammantaget kommer klassen 2022 från 28 länder, varav 11% av klassen är HBT.

akademiskt gynnade antagningar definitivt MBA med affärsrelaterade grundutbildningar. Faktum är att företag och handel (33%) och ekonomi (13%) majors står för nästan hälften av klassen. Som sagt, samhällsvetenskap och humaniora kombineras för en andel på 29%. På samma sätt utgjorde teknik, datavetenskap och hårda vetenskaper ytterligare 17% av klassen.

på många handelshögskolor tar studenter som arbetade inom finansiella tjänster den största andelen av klassen. Det är inte annorlunda på USC Marshall, där antalet är 24%. Teknik (15%), konsultation (12%) och Media och underhållning (11%) slog också tvåsiffriga tal, följt av sjukvård (7%), regering och militär (5%) och detaljhandel (4%). Tillverkning, gästfrihet och fastigheter har vardera 3% av klassplatserna.

för att läsa 10 djupgående profiler i klassen 2022, gå till sidan 3.

för att läsa intervjuer med medlemmar i Marshall administration, gå till sidan 2.