Vem ansvarar för Talent Management på ett företag?

alla är. Medan HR-roller är ansvariga för att utforma karriärvägar och organisera utbildningsprogram, kräver en Talent Management-strategi företagsövergripande deltagande. Teamledare bör identifiera högpotentiella anställda och tillgodose deras utbildningsbehov. Den övre ledningen bör också främja en inlärningskultur i hela företaget. Sedan är det Talent Management teams jobb (bestående av HR-generalister och utbildningssamordnare) för att utveckla anställda.

hur tillämpar jag en Talent Acquisition strategy?

planera din Talent Acquisition strategi runt dina mål. Tänk på organisationens långsiktiga behov. Om du vill locka människor med nytänkande och perspektiv, överväga att bygga praktikprogram för nyutexaminerade och nybörjar anställda. Om du vill rekrytera mer olika team, använd blinda anställningstekniker. Tänk på att det tar tid att vårda relationer med potentiella anställningar. De människor du lockar och rekryterar spelar en viktig roll i ditt företags framtid, så börja din inköp genom att delta i relevanta nätverksevenemang och interagera med passiva kandidater online.

hur tillämpar jag en Talent Management-strategi?

Talent Management baseras inte på engångsseminarier eller årliga resultatrecensioner. Det är systematisk medarbetarutveckling som kräver företagsomfattande deltagande. För att tillämpa Talent Management-strategier framgångsrikt bör du:

• analysera vad anställda behöver veta för att bli befordrade eller ta på sig mer ansvar
• genomföra kompetensgapanalyser för att identifiera anställdas utbildningsbehov
• implementera regelbundna återkopplingssessioner för att känna igen anställdas prestationer
• utbilda chefer på motivationstekniker och prestationsbedömningsmetoder för att bättre engagera anställda

vad är skillnaden mellan Talent Management och Human Resource Management?

Talent Management är en distinkt funktion av Human Resource Management. HRM: s mål är att anställa rätt personer och hantera dem effektivt genom genomtänkta policyer och förfaranden. Talent Management fokuserar på sätt att utveckla medarbetare genom att kartlägga karriärvägar och utbildningsprogram.

vad är skillnaden mellan Talent Acquisition och Recruiting?

både Talent Acquisition och Recruiting professionals syftar till att hitta och anställa kvalificerade medarbetare. En rekryterares jobb börjar med en ledig tjänst och innebär inköp, screening och intervjua skickliga kandidater. Ett Talangförvärvsteam tar dock ett mer proaktivt tillvägagångssätt. De förbättrar företagets arbetsgivarvarumärke och nätverk för att rekrytera potentiella kandidater. De bygger också rörledningar för att minska tiden att hyra och öka kvaliteten på hyra för öppna roller.

RELATERAD: Hur man blir en bra rekryterare

Vad är skillnaden mellan Talent Acquisition och Talent Management?

först kommer Talent Acquisition, sedan kommer Talent Management. Talent Acquisition handlar om att anställa kandidater med rätt kompetens och potential att utvecklas på ditt företag. Talent Management är vad som följer efter en kandidat anställs. Det handlar om att utbilda och utveckla nuvarande anställda, hålla dem nöjda och engagerade och förbereda dem för att ta på sig mer utmanande ansvar.

vad är viktigare: Talent Management eller Talent Acquisition?

Du kan inte ha en utan den andra. Talent Acquisition är processen att locka och anställa kvalificerade personer. Talent Management är hur du utvecklar och behåller dessa skickliga anställningar. Om du lockar och anställer bra anställda men inte investerar i deras utveckling kommer du inte att kunna behålla dem eller släppa loss deras potential. Alternativt, om du vill skapa en träningskultur och bygga framgångsrika karriärvägar, måste du börja med att rekrytera skickliga anställningar som är angelägna om att lära sig och växa. Så det är bäst att använda både Talent Management och Talent Acquisition-tekniker i din HR-strategi för att anställa och utveckla dina anställda.