medan skillnaden mellan ledare och chef kan vara förvirrande är skillnaden mellan de två att en chef fokuserar mer på organisation och håller laget på uppgift medan en lagledare relaterar bättre till en konstnär och tenderar att ha en mer kreativ inställning till problem. Teamledare kan också beskrivas som entreprenörsanda och framåtblickande. Teamledare tenderar att hantera en grupp eller ett team som består av färre personer än en chef skulle göra.

funktionen för linjechef och teamchef är hybridformer av ledare och chef. De har en helt annan arbetsroll än teammedlemmarna och hanterar större lag. Linjechefen och teamchefen rapporterar till mitten eller hög ledning.

Personlighetsskillnaderredigera

teamledare förväntas fokusera på att lösa problem. Under en chefs klocka ska ett lag fungera så smidigt och effektivt som möjligt. Denna form av ledarskap betonar ett praktiskt tillvägagångssätt för arbetsmiljön som ger disciplin i hela laget eller organisationen. Chefer kan utbildas för att leda ett lag till stora höjder inom en viss uppsättning gränser. Kreativiteten och det kritiska tänkandet som krävs är inte så ansträngande som krävs av en sann ledare eller entreprenör. Medan chefer måste vara toleranta och kunna skapa goodwill med teamet och kanske kunderna, behöver de inte nödvändigtvis vara hårt arbetande, intelligenta eller analytiska. Istället utbildas chefer för ett specifikt syfte. Entreprenörer använder en vision för vad de ser som en framgång för att styra sina handlingar.

Goal orientationEdit

chefer tenderar att sätta mål som prioriterar nödvändigheter och organisationens kultur framför allt annat. Ledare är dock progressiva och vill sätta mål baserat på deras personliga önskemål och önskemål. En innovativ anda i en ledare är det som driver dem att skapa något unikt. De kommer att använda denna målmedvetna passion för att inspirera och driva andra runt dem till större prestationer. Istället för att reagera på andras behov är ledare aktiva i att uppnå sina mål. De resulterande önskningarna och målen driver organisationen i riktning mot ledarens vision.

chefer tenderar också att se arbete som något som garanterar antingen tvång av ett belönings-och straffsystem. Chefer lutar sig mot att begränsa och minska antalet tillgängliga lösningar för att se till att det finns konsistens och effektivitet. Ledare rör sig i motsatt riktning och försöker införliva nya lösningar på nya problem. De exciterar dem runt dem med spännande bilder om vad som kan vara. Detta kommer ner till ett grundläggande karaktärsdrag där chefer tenderar att vara riskavvikande medan ledare är mer risksökande. Där chefer kommer att arbeta metodiskt för att se till att vardagliga uppgifter går smidigt, kommer ledare att ha svårt att hålla fokus när de får samma uppgifter.

RelationshipsEdit

ledare och chefer tenderar att både bygga relationer med dem som arbetar under dem. Med det sagt är det viktigt att notera vilken typ av relation som byggs. Chefer tenderar att hålla ett avstånd från dem som arbetar under dem genom att visa liten eller ingen empati för dem. Ledare å andra sidan är mycket empatiska mot sina anställda och de som de leder. Resultatet är att anhängare, eller anställda, är motiverade att arbeta och driva ett gemensamt mål som hålls av ledaren och resten av gruppen. I konflikter och relationer mellan grupper är chefernas enda fokus vanligtvis att göra en win-lose-situation till en win-win-situation eller upprätthålla win-win-situationen. Detta leder till en desensibilisering av chefernas syn på sina anställdas känslor. För chefer handlar relationer inte om att skapa en bra arbetsmiljö eftersom de handlar om att upprätthålla en maktbalans.

Självuppfattningredigera

enligt William James finns det två grundläggande personlighetstyper: en gång födda och två gånger födda. En gång födda har i allmänhet stabila barndom och uppfostran som leder dem till att vara mer konservativa i sina åsikter. De strävar efter harmoni i sin miljö och använder sin egen självkänsla som sin guide. Tvåfödda har i allmänhet en uppväxt som definieras av en kamp för att skapa någon form av ordning i sina liv. Som ett resultat tenderar dessa individer att sträva efter att skilja sig från sina kamrater och samhället. Deras självuppfattning är inte baserad på var de arbetar, vilka organisationer de är en del av eller ens vad de redan har gjort tidigare. Istället drivs de av önskan att skapa förändring.

Chefer visar egenskaperna hos en gång födda medan ledare uppvisar egenskaperna hos tvåfödda. Ledare ser sig själva som separata från resten och försöker spela denna självkänsla genom att bli entreprenörer eller stora politiska ledare eller till och med genom att jaga någon strävan som de känner kommer att skilja dem. Chefer vill behålla sin harmoniska miljö och begå sina liv för att se till att ingenting orsakar störningar.