vad är Ubers affärsmodell? Hur Fungerar Uber? Hur Tjänar Uber Pengar? Vad är Ubers affärsstrategi? Varför är Uber så framgångsrikt?

det här är några av de stora frågorna som någon spirande entreprenör i on-demand-startutrymmet skulle vara nyfiken på innan han arbetade med sin egen” Uber for X ” affärsmodell.

och med rätta.

Ubers affärsmodell har visat sig vara så framgångsrik och populär att den har drivit en ny startekonomi, ”on-demand-ekonomin”.

att ha en djupare förståelse för Ubers on-demand affärsmodell kan spela en central roll för att modellera din egen on-demand startup business idea.

som en ledande on-demand startup technology development partner vill vi dela denna kunskap med dig genom detta omfattande blogginlägg.

Uber Basics-fakta, siffror, grundare & Fundings

innan du borrar ner i ” Ubers affärsmodell ”eller” hur Uber tjänar pengar?”, låt oss få kunskap om några grunder och intressanta fakta om Uber – från början till att vara en start på flera miljarder dollar.

några Trivia

visste du att Uber ursprungligen kallades UberCab?

ursprungligen hade appen bara möjlighet att hämta en svart lyxbil.

grundare-Garrett Camp, Oscar Salazar, Travis Kalanick

grundande år – mars 2009

huvudkontor – San Francisco Bay Area, USA

juridiskt namn – Uber Technologies Inc. (Crunchbase)

total finansiering – $24.2 B (i 22 finansieringsrundor från och med oktober 2018, Crunchbase)

stora investerare – SoftBank Vision Fund, Tencent Holdings, Toyota Motor Corporation och andra.

aktuell värdering – $120B (källa – Bloomberg)

Ubers affärsmodell – hur Uber fungerar?

Uber är inte längre bara den on-demand hytt som vi brukade veta. Det har också doppat tårna i andra territorier – från Uber Eats (on-demand matleverans) till Uber Freight (on-demand trucking).

för enkelhets skull kommer vi i den här bloggen att fokusera på Ubers kärnverksamhet för ridesharing – dess affärsmodell och hur det tjänar pengar?

För att uttrycka det i enkla ord,

Uber fungerar som en digital aggregator app plattform, ansluta passagerare som behöver en åktur från punkt A till punkt B med förare som är villiga att tjäna dem.

”passagerare” genererar efterfrågan,” förare ”levererar efterfrågan och” Uber ” fungerar som marknadsplats/facilitator för att allt detta ska ske sömlöst på en mobil plattform.

Kool, eller hur?

genom sin modell har Uber kunnat generera starka värdeförslag för både passagerare och förare att komma ombord på sin plattform och skapa störningar i taxi/hyttindustrin.

Ubers värdeerbjudande för passagerare

• bokningar på begäran hytt (bekvämt)
• realtidsspårning
• exakt ETAs
• kontantlösa turer
• lägre väntetid för en åktur
• Upfront prissättning
• flera ridealternativ

Ubers värdeförslag för förare

• flexibilitet att köra på sina egna villkor
• bättre inkomst
• lägre ledig tid för att få nya åkattraktioner
• träningspass
• hjälp med att få fordonslån
• bättre Reseallokering

Ubers affärsmodell canvas-a Visuell ögonblicksbild

Klicka för att förstora bilden

gräva djupt i Ubers inkomstkällor – hur Uber tjänar pengar?

på en hög nivå tjänar Uber pengar genom att ta ett snitt på varje åktur (delad eller individuell) från förarna. Men när vi gör en detaljerad analys kommer vi att finna att Ubers intäktsmodell är mer komplex än bara reseprovisioner.

Trip Commissions

Uber ger förarna på sin plattform (även kallad som partners) ett robust utbud av körförfrågningar för att acceptera, uppfylla och göra inkomst. När du bokar betalar passageraren Uber för resan via appen. Uber överför sedan betalningen till partnerns konto efter att ha tagit lite provision för att göra jobbet hos en mäklare (digital mäklare om du vill säga det).

provisionssatserna kan variera från 15-30% beroende på marknad.

Surge prissättning

dynamisk prissättning / surge prissättning är ett nytt koncept som har populariserats av Uber och antas också i andra vertikaler, till exempel Matleverans.

när det finns en högre efterfrågan på hytter än vad som kan serveras i det ögonblicket (till exempel på flygplatsen efter att en flygning landar) går priset upp baserat på en beräkningsalgoritm för överspänningspris.

vissa förare flyttar till surge-regionen för att tjäna extra (ökar utbudet) och vissa passagerare väljer att vänta med att åka (minskar efterfrågan). På så sätt kan Uber hantera situationen för efterfrågan och utbudet bättre.

förare tjänar mer pengar, Uber tjänar mer pengar och kunder spenderar mer pengar (men får brådskande åkattraktioner).

Premium Rides

Uber erbjuder flera köralternativ, från prisvärda hatchbacks till lyxiga sedans och SUV. Vinstmarginalen för premiumturer är mycket högre och hjälper Uber mint mer pengar.

avbokningsavgift

om en passagerare avbryter en resa efter en viss tidsram, säg fem minuter, debiteras han / hon en avbokningsavgift.

Leasing till förare

Uber driver ett leasingprogram för fordon i många av sina målländer för att hjälpa nya förare att komma ombord snabbare. Förare måste betala en förskottsdeposition för fordonet och betalningar dras automatiskt varje vecka från förarens intäkter.

Brand Partnerships/Advertising

Uber är en mycket populär app med miljontals aktiva användare. Detta gör det till ett bra alternativ för varumärken att göra kampanjer. Dess nuvarande appgränssnitt driver en matningsstil layout för intuitiv innehållskonsumtion. Under perioden kan det bli en stark inkomstkälla genom att bli en kanal för sponsrat innehåll.

expanderar snabbt med nya Affärsvertikaler

Som nämnts tidigare ovan är Uber nu mycket mer än bara ett ridesharingföretag. Det utnyttjar sin underliggande teknik för hyttbokningar, som optimal förarallokering, till nya användningsfall också.

dessa nya företag som Uber bygger sida vid sida har en enorm potential att generera intäkter och driva Ubers stora ambitioner.

Uber Eats

Uber satsar stort på Matleverans på begäran och varför inte. Det är ett logiskt steg för Uber att utnyttja denna enorma marknad eftersom den anpassar sig till sin ridesharing-verksamhet och hjälper den att utnyttja sin stora flotta förare. Uber Eats lanserades som en separat app 2016 och växer i popularitet i snabb takt.

Uber Frakt

Uber frakt är i grunden Uber för lastbilar. Uber lanserade sin egen on-demand trucking app i 2017 med kärntanken att sömlöst matcha avlastare med transportörer. Om Uber kan utföra sin strategi för att bli den valfria fraktmatchningsplattformen är intäktsmöjligheterna också stora.

viktiga Takeaways för spirande entreprenörer från Ubers Affärsmodellanalys

Uber fick mycket rätt i sin resa mot att bli en pionjär inom on-demand-industrin idag. Det har sett sin beskärda del av utmaningar under perioden och kunnat manövrera genom de flesta av dem framgångsrikt.

det är ett bra bevis på en teknisk start som uppnådde framgång med en ny affärsmodell och smart utförande.

intressant läsning: Hur man bygger en App som Uber?

Tech entreprenörer och startups kan lära sig mycket av att studera Ubers business case study. Vi har försökt att göra jobbet enkelt genom att lägga ner en lista med viktiga takeaways/ tips från att analysera Ubers massiva framgång.

låt oss kolla in dem nedan.

Bygg lösningar för verkliga problem

detta är något uppenbart men måste fortfarande nämnas först. Du som företagare bör identifiera verkliga problem och ta reda på hur tekniken kan utnyttjas för att lösa den, precis som Uber använde mobilteknik för att omvandla on-demand-transporter.

fortsätt att förnya

Uber vilar inte på sina lagrar för att vara den första framträdande rideshare-appen. Dess grundare förstod riktigt bra att konkurrensen kommer att växa över tiden och de kan bara ligga steget före genom kontinuerliga produkt iterationer. De fortsätter att lägga till nya funktioner i sina passagerar-och förarappar, investera i ny teknik och mer.

Skjut för skalbarhet

att bygga en skalbar affärsmodell är avgörande om du ska upprätthålla din start på lång sikt. Uber har byggt sin plattform på ett sådant sätt att det är lätt för den att expandera till nya marknader och betjäna flera användare samtidigt med förtroende.

Håll omkostnaderna låga

kör en mager affärsmodell som inte kräver stora infrastrukturella investeringar. För att bygga en teknisk start är en skicklig arbetskraft också mycket avgörande. Detta lägger också till dina kostnadskostnader när det gäller höga lönebetalningar. Ett effektivt sätt att hålla mager under de inledande skedena av din produktutveckling är genom att samarbeta med en tredje part teknikutvecklingsföretag att bygga MVP och övertid göra in-house hyra.

förpackning!!

spridningen av on-demand-industrin beror mycket på Uber och med rätta. Ubers framgång på många sätt startade en kedjereaktion med hundratals on-demand/ Uber för ”X” startups lanserades efter det och förhoppningsvis många fler framöver.

specifikt inom transport-och logistikbranschen på begäran har effekten varit djupgående. Vi hoppas att vår analys av Ubers affärsmodell kommer att bli en användbar resurs för kommande on-demand startups.

Disclaimer: informationen som nämns i denna blogg är baserad på författarens egen förståelse av Ubers affärsmodell. Fakta och siffror har erhållits från onlineforskning med lämpliga krediter som ges där det behövs. Använd informationen efter eget gottfinnande utan ansvar för författaren eller företaget.

författarens Bio