April 01, 2019av Colin Berkshire

Tie-Lines var en riktigt, riktigt stor sak på 1960-talet till 1980-talet. varje större företag hade en stor personal dedikerad till att hantera företagets tie-lines.

en tie-line var en direkt dedikerad anslutning mellan två företagsplatser. Om ett företag hade ett huvudkontor i Los Angeles och ett filialkontor i San-Francisco skulle det vara bindningslinjer som kopplade dem samman. Det fanns två fördelar med tie-lines:

• de var vanligtvis mycket billigare än att betala långväga.
• Du kan ringa ett anknytningsnummer i destinationsänden.

utan en slipslinje skulle någon på La-kontoret som vill nå en medarbetare på SF-kontoret behöva ringa långt avstånd till huvudnumret i SF. Sedan skulle en växeloperatör ansluta ditt samtal till förlängningsnumret för SF co-corker. Det var långsamt och dyrt.

om företaget hade tillräckligt med samtal mellan LA och SF kunde de motivera att betala telefonbolaget för en dedikerad linje. Kretsen skulle vara där, permanent kopplad, 24 timmar om dygnet. En tie-line kan komma från samtal i vardera änden till den andra. Så vid SF skulle linjen ge kopplingston från PBX i LA. Och i slutet av LA skulle du höra kopplingston från SF PBX. Kostnaden för en linje som denna skulle vanligtvis vara ungefär $1000 per månad.

anställda som fick tillgång till bindningslinjer var en konstform, särskilt i ett stort företag. Du skulle behöva titta på en karta över företagskontor, hitta ditt kontor (LA) och leta efter åtkomstkoden till kontoret du ville ringa (SF). Det kan vara en kod som 81. Så du skulle ringa 81, vänta på SF-ringsignal och slå sedan förlängningsnumret i SF. Om ditt företag hade ett annat filialkontor i San Jose (SJ) skulle det finnas bindningslinjer mellan SF och SJ, men förmodligen inte mellan SJ och LA. Således, en person i LA som ville ringa någon i SJ skulle ringa 81 för att få SF kopplingston, och sedan kanske ringa 72 för att få SJ kopplingston, och sedan slå förlängningsnummer.

ett stort företag skulle ha dussintals huvudkontor och kanske 100 eller fler filialer. Tie-line-kartan skulle vara väldigt stor och komplicerad, och du behövde navigera för att ringa en associerad.

en telekommunikationspersonal skulle titta på utnyttjande och långdistansräkningar och skulle bestämma hur många bindningslinjer som behövdes mellan vilka platser. Och, eftersom de var dyra, de behövde användas kraftigt och så var de ofta upptagna. Det var inte ovanligt att detta hände: Ring 88 för att komma till SF, Ring 72 för att komma till SJ, Ring 71 för att komma till Santa Cruz och få en upptagen signal som indikerar att denna linje var upptagen.

företag skulle spendera hundratusentals dollar varje månad på sina bindningsnät och skulle ofta ha en personal på ett dussin eller fler personer som utformar kretsarna, och telefonbolagen skulle ha en supportpersonal för att hjälpa företagets personal.

vid 1990-talet började bindningslinjer blekna eftersom långdistansräntorna sjönk medan dedikerad kretsprissättning ökade, och även automatiserade skötare tillät förlängningsnummer att ringas direkt på fjärrkontor.