hoewel het onderscheid tussen leider en manager verwarrend kan zijn, is het verschil tussen beide dat een manager zich meer richt op organisatie en het team op taak houden, terwijl een teamleider zich beter verhoudt tot een artiest en de neiging heeft om een meer creatieve benadering van problemen te hebben. Teamleiders kunnen ook worden omschreven als ondernemend en vooruitstrevend denken. Teamleiders hebben de neiging om een groep of team bestaande uit minder mensen dan een manager zou beheren.

De functie van lijnmanager en teammanager zijn hybride vormen van leider en manager. Ze hebben een heel andere functie dan de teamleden en beheren grotere teams. De lijnmanager en teammanager rapporteren aan het middle of high management.

Persoonlijkheidsverschildedit

teamleiders worden geacht zich te richten op het oplossen van problemen. Onder toezicht van een manager moet een team zo soepel en efficiënt mogelijk functioneren. Deze vorm van leiderschap benadrukt een praktische benadering van de werkomgeving die discipline in het hele team of organisatie bijbrengt. Managers kunnen worden opgeleid om een team naar grote hoogten te leiden binnen een bepaalde reeks grenzen. De creativiteit en kritisch denken vereist zijn niet zo inspannend als vereist door een echte leider of ondernemer. Terwijl managers tolerant moeten zijn en goodwill kunnen creëren met het team en misschien klanten, hoeven ze niet per se hardwerkend, intelligent of analytisch te zijn. In plaats daarvan worden managers getraind voor een specifiek doel. Ondernemers gebruiken een visie voor wat zij zien als een succes om hun acties te sturen.

Goal orientationEdit

Managers hebben de neiging om doelen te stellen die de behoeften en de cultuur van de organisatie voorrang geven boven al het andere. Leiders zijn echter progressief en willen doelen stellen op basis van hun persoonlijke wensen en verlangens. Een innovatieve geest in een leider is wat hen drijft om iets unieks te creëren. Ze zullen deze single-minded Passie gebruiken om anderen te inspireren en om hen heen te duwen naar grotere prestaties. In plaats van te reageren op de wensen van anderen, zijn leiders actief in het nastreven van hun doelen. De daaruit voortvloeiende verlangens en doelstellingen duwen de organisatie in de richting van de visie van de leider.

Managers hebben ook de neiging om werk te zien als iets dat ofwel dwang door een belonings-en strafsysteem rechtvaardigt. Managers neigen naar het beperken en beperken van het aantal beschikbare oplossingen om ervoor te zorgen dat er consistentie en efficiëntie. Leiders bewegen zich in de tegenovergestelde richting en proberen nieuwe oplossingen voor nieuwe problemen op te nemen. Ze prikkelen de mensen om hen heen met spannende beelden over wat zou kunnen zijn. Dit komt neer op een fundamentele karaktertrek waarin managers de neiging om risico avers, terwijl leiders zijn meer risico op zoek. Waar managers methodisch zullen werken om ervoor te zorgen dat alledaagse taken soepel verlopen, zullen leiders het moeilijk hebben om gefocust te blijven wanneer ze dezelfde taken krijgen.

RelationshipsEdit

leiders en managers hebben de neiging om beide relaties op te bouwen met degenen die onder hen werken. Met dat gezegd zijnde is het belangrijk om op te merken het type relatie dat wordt opgebouwd. Managers hebben de neiging om afstand te houden van degenen die onder hen werken door weinig of geen empathie voor hen te tonen. Leiders aan de andere kant zijn erg empathisch tegenover hun werknemers en degenen die ze leiden. Het resultaat is dat volgers, of werknemers, gemotiveerd zijn om te werken en een gemeenschappelijk doel nastreven dat door de leider en de rest van de groep wordt gehouden. In intergroep conflicten en relaties, de managers enige focus is meestal het omzetten van een win-lose situatie in een win-win situatie of het handhaven van de win-win situatie. Dit leidt tot een desensibilisatie van de opvattingen van de managers ten opzichte van zijn werknemers gevoelens. Voor managers, relaties zijn niet over het creëren van een geweldige werkomgeving als ze over het handhaven van een evenwicht van de macht.

Self-perceptionsEdit

volgens William James zijn er twee basispersoonlijkheidstypen: eenmaal geborenen en tweemaal geborenen. Once-borns hebben over het algemeen stabiele jeugd en opvoeding die hen leiden tot meer conservatieve in hun opvattingen. Ze streven naar harmonie in hun omgeving en gebruiken hun eigen gevoel van zelf als hun gids. Tweemaal geborenen hebben over het algemeen een opvoeding die wordt gedefinieerd door een strijd om een soort van orde in hun leven te creëren. Als gevolg daarvan hebben deze individuen de neiging om te streven naar scheiding van zichzelf van hun leeftijdsgenoten en de samenleving. Hun zelfperceptie is niet gebaseerd op waar ze werken, welke organisaties ze deel van uitmaken, of zelfs wat ze al in het verleden hebben gedaan. In plaats daarvan worden ze gedreven door het verlangen om verandering te creëren.

Managers tonen de eigenschappen van een Born, terwijl leiders de eigenschappen van een tweemaal Born vertonen. Leiders zien zichzelf als afgescheiden van de rest en proberen dit gevoel van zelf te spelen door ondernemers of grote politieke leiders te worden of zelfs door elke onderneming na te jagen waarvan ze voelen dat ze hen zullen onderscheiden. Managers willen hun harmonische omgeving behouden en hun leven inzetten om ervoor te zorgen dat niets verstoringen veroorzaakt.