biografie

Tyler Mathisen begon zijn laatste semester aan de Universiteit van Virginia met het oog op zijn vooruitzichten na zijn afstuderen. Al die tijd begon zijn toekomst vlak voor hem vorm te krijgen in een tijdschrift-schrijven cursus geleid door een gepensioneerde Time magazine editor. Kort na zijn afstuderen aanvaardde de Heer Mathisen een baan op Capitol Hill als een “klerk/go-for” Voor het House Ways and Means Comité. Maar, slechts een paar dagen voordat hij zou beginnen, zijn voormalige tijdschrift schrijven professor belde met een baan aanbod.

het was een project op korte termijn; acht weken. Time was op zoek naar een schrijver om 10 biografieën van Amerikaanse Presidenten samen te stellen voor een speciale uitgave. “In principe was het $5.000 voor acht weken versus $8.500 voor 52 weken”, zegt de Heer Mathisen. “En toen dacht ik, hoe cool zou het zijn om een naamregel op tijd te krijgen?”Dus, hij” schaapachtig “belde de Commissie’ s chief counsel en weigerde, het in gang zetten van een duidelijk andere carrière. Mr. Mathisen beëindigde dat eerste project voor Time in augustus 1976 en prompt geïnterviewd met de publisher ‘ s books division, die, gemakshalve, was in het midden van een verhuizing naar Virginia, waar hij woonde. Hij verdiende toelating tot de writer ‘ s trainee programma, die hem blootgesteld aan elk facet van de uitgeverij. “Daar heb ik echt geleerd om een professionele schrijver en redacteur te zijn”, zegt hij. “De les is dat banen je soms vinden. Je vindt ze niet. Soms, zoals bij de mijne, is jouw carrière een serie toevallige mis-gebeurtenissen.”Hij zou gaan om te besteden 15 jaar als schrijver, senior editor en top editor bij Money magazine. Hier, hij overzag de eerste uitbreiding naar online journalistiek, waarvoor het tijdschrift verdiende de allereerste National Magazine Award voor nieuwe Media in 1997. Hij diende ook als de money editor voor Good Morning America voor een aantal jaren voordat hij bij CNBC in 1997. In de loop van zijn 21 jaar bij de kabel news network, De Heer Mathisen heeft gewerkt in verschillende rollen, zowel achter als voor de camera. Deze omvatten managing editor van CNBC Business News en co-anker van Nightly Business Report, die werd uitgeroepen tot de beste radio / TV-show door de Society of American Business Editors and Writers in 2014. Vandaag is hij co-anker voor CNBC ‘ s Power Lunch, een van de langstlopende programma franchises van het netwerk. Hij is ook vicepresident van de evenementenstrategie van het netwerk. Met zo ‘ n lange levensduur wordt Mr Mathisen, die de jaarlijkse uitreiking van de Musser Award van de Fox School organiseerde, een bedreigde diersoort onder journalisten, een realiteit waar hij zich terdege van bewust is. “Ik zeg het voor de hand liggende, maar de toekomst is Digitaal”, zegt hij. “Mensen zullen hun journalistiek consumeren op elk soort apparaat, waar en wanneer dan ook. Het gaat de oude bedrijfsmodellen uitdagen-het is een uitdaging voor de oude bedrijfsmodellen – die afhankelijk zijn van 30 seconden spots en printadvertenties. Maar het creëert ook meer kansen voor journalisten. Kijk naar alle sites die vandaag nieuws genereren. Ze betalen misschien niet goed, maar ze geven schrijvers de kans om hun namen voor het publiek te zetten.”De omwenteling van de journalistiek zoals we die kenden is gepositioneerd als een opstand tegen de oude poortwachters. Onder deze is de werkgever van de Heer Mathisen NBCUniversal, een dochteronderneming van Comcast. “Er is veel woede gericht op de mainstream media. Maar de beste in het ras zijn de beste in het ras voor een reden,” zegt de Heer Mathisen, die erkent dat de dreiging voor zijn platform is echt en, meer nog, bijna onmogelijk te voorspellen. “Er is veel meer concurrentie die goed werk doet-Vox, Axios, Politico—met serieuze steun. Maar de dreiging komt ook van disruptors waar we misschien nog niets van gehoord hebben.”Ongeacht de vorm die de rest van de carrière van de Heer Mathisen aanneemt, hij is trots op zijn impact. “Ik zou zeggen dat waar ik het meest tevreden over Ben, is dat ik goed werk heb kunnen doen op een hoog niveau waar de normen hoog waren over een lange periode—meer dan 40 jaar. En ik heb, denk ik, op goede plaatsen gewerkt en geholpen om ze beter te maken,” zegt hij.

Title & Company
Co-anker, CNBC ‘ s Power Lunch; Vice President, Events Strategy for CNBC

Temple University Awards & Affiliatons
Ceremoniemeester, Musser Award receptie

wat ik wilde zijn toen ik 20 jaar oud was
ik veronderstelde dat ik rechten zou gaan studeren, in een privépraktijk zou werken en uiteindelijk zou overstappen naar de overheid of beleidsvorming. Wat ik echt wilde doen, was een sportzender worden, maar ik studeerde geen omroep, ironisch genoeg. Ik had nooit gedacht dat ik journalist wilde worden. Ik wist er gewoon niet genoeg van.

beste advies dat iemand me ooit gaf
Spellingcheck je werk. En vertrouw niet op een spellingcontrole; lees het echt. Niets enflames een editor of een werkgever meer dan werk dat is niet proeflezen. Ik heb die les op de harde manier geleerd. Ik was uitgeput toen ik mijn eerste stuk inleverde. Ik heb er te veel tijd aan besteed. Ik wist hoe ik Ethiopië moest spellen.”Echt waar. Maar ik heb het vijf keer verkeerd gespeld in een blok van 35 woorden. Mijn redacteur, een stoere vrouw, zette me neer en omcirkelde elke instantie met een rood potlood. Ik was er ziek van.