Wat Is Uber ‘ s Business Model? Hoe Werkt Uber? Hoe Verdient Uber Geld? Wat Is de bedrijfsstrategie van Uber? Waarom is Uber zo succesvol?

Dit zijn enkele van de belangrijkste vragen waar een beginnende ondernemer in de on-demand opstartruimte nieuwsgierig naar zou zijn, voordat hij aan zijn/haar eigen” Uber for X ” businessmodel zou werken.

en terecht.

Het bedrijfsmodel van Uber is zo succesvol en populair gebleken dat het een nieuwe startende economie heeft aangewakkerd, de “on-demand economy”.

een dieper inzicht in Uber ‘ s on-demand business model kan een cruciale rol spelen bij het modelleren van uw eigen on-demand startup business idee.

als een toonaangevende on-demand startup technology development partner, willen we deze kennis met u delen via deze uitgebreide blog post.

Uber Basics-Facts, Figures, Founders & Fundings

alvorens in “Uber’ s business model ” of ” How Uber makes money?”, laten we kennis over een aantal basics en interessante feiten over Uber – van het begin tot een multi-miljard dollar startup.

enkele Trivia

Wist u dat Uber aanvankelijk werd genoemd als UberCab?

oorspronkelijk had de app alleen de optie om een zwarte luxe auto aan te houden.

oprichters-Garrett Camp, Oscar Salazar, Travis Kalanick

oprichtingsjaar – maart 2009

hoofdkwartier-San Francisco Bay Area, U. S. A

juridische naam – Uber Technologies Inc. (Crunchbase)

totale financiering – $24,2 B (in 22 financieringsrondes vanaf oktober 2018, Crunchbase)

belangrijke beleggers – SoftBank Vision Fund, Tencent Holdings, Toyota Motor Corporation, en anderen.

huidige waardering- $ 120B (Source – Bloomberg)

Uber ‘ s Business Model-Hoe werkt Uber?

Uber is niet langer alleen de on-demand cab hailing service die we gewend waren. Het heeft zijn tenen gedoopt in andere gebieden ook – van Uber Eats (on-demand food delivery) Uber vracht (on-demand trucking).

voor de eenvoud, in deze blog, zullen we ons richten op Uber ‘ s core business van ridesharing – het bedrijfsmodel en hoe het geld verdient?

om het in eenvoudige woorden te zeggen,

Uber werkt als een digitale aggregator App platform, het verbinden van passagiers die een rit van punt A naar punt B nodig hebben met chauffeurs die bereid zijn om hen te bedienen.

“passagiers” genereren de vraag,” bestuurders “leveren de vraag en” Uber ” fungeert als de marktplaats/facilitator om dit allemaal naadloos te laten gebeuren op een mobiel platform.

Kool, toch?

door middel van het model heeft Uber sterke waardeproposities kunnen genereren voor zowel passagiers als bestuurders om aan boord te komen op het platform en verstoringen in de taxi – / cabineindustrie te veroorzaken.

Uber Waarde Propositie voor Passagiers

• On-demand cabine boekingen (Handige)
• Real-time tracking
• Nauwkeurige ETAs
• Cashless ritten
• een Lagere wachttijd voor een ritje
• Vooraf te betalen prijs
• Meerdere rit opties

Uber Waarde Proposities voor Drivers

• Flexibiliteit om te rijden op hun eigen voorwaarden
• Beter inkomen
• een Lagere tijd niet-actief om nieuwe attracties
• sessies
• Hulp bij het verkrijgen van het voertuig leningen
• Betere reis toewijzing

Uber het Business Model Canvas – Een Visual Snapshot

Klik om te vergroten afbeelding

diep graven in Uber ‘ s inkomstenbronnen – hoe Uber geld verdient?

op een hoog niveau verdient Uber geld door een korting te krijgen op elke rit (gedeeld of individueel) van de chauffeurs. Echter, als we doen een gedetailleerde analyse zullen we ontdekken dat Uber ‘ s omzetmodel is complexer dan alleen reiscommissies.

Ritcommissies

Uber biedt de bestuurders op zijn platform (ook wel als partners genoemd) een robuust aanbod van ritverzoeken om inkomsten te accepteren, te vervullen en te verdienen. Tijdens het maken van een boeking betaalt de passagier Uber voor de rit via de app. Uber maakt vervolgens de betaling over naar de rekening van de partner na het nemen van een bedrag van de Commissie voor het doen van het werk van een makelaar (digital broker als je dat wilt zeggen).

De commissiepercentages kunnen variëren van 15-30 %, afhankelijk van de markt.

Surge Pricing

Dynamic pricing / surge pricing is een nieuw concept dat gepopulariseerd is door Uber en ook in andere branches wordt overgenomen, zoals de levering van voedsel.

wanneer er een grotere vraag naar cabines is dan wat op dat moment kan worden bediend (bijvoorbeeld op de luchthaven nadat een vlucht landt), stijgt het tarief op basis van een surge price calculation algorithm.

sommige bestuurders verhuizen naar de surge regio om extra te verdienen (verhoogt het aanbod) en sommige passagiers kiezen ervoor te wachten om een rit te krijgen (vermindert de vraag). Op deze manier is Uber in staat om de vraag-aanbod mismatch situatie beter te beheren.

bestuurders verdienen meer geld, Uber verdient meer geld en klanten geven meer geld uit (maar krijgen dringende ritten).

Premium ritten

Uber biedt meerdere ritopties, van betaalbare hatchbacks tot luxe sedans en SUV ‘ s. De winstmarge voor premium ritten is veel hoger en helpt Uber meer geld te verdienen.

annuleringskosten

als een passagier een rit annuleert na een bepaalde termijn, bijvoorbeeld vijf minuten, wordt hem / haar annuleringskosten aangerekend.

Leasing aan bestuurders

Uber heeft een leasingprogramma voor voertuigen in veel van zijn doellanden om nieuwe bestuurders sneller aan boord te helpen. Bestuurders moeten een vooraf te betalen borg voor het voertuig en betalingen worden automatisch afgetrokken op een wekelijkse basis van de inkomsten van de bestuurder.

Brand Partnerships/Advertising

Uber is een zeer populaire app met miljoenen actieve gebruikers. Dit maakt het een goede optie voor merken om promoties te doen. De huidige app-interface duwt een feed stijl lay-out voor intuã tieve inhoud consumptie. In de loop van de periode, het kan gaan om een sterke bron van inkomsten te worden door steeds een kanaal voor gesponsorde inhoud.

snel uitbreidend met nieuwe zakelijke Verticals

zoals hierboven al vermeld, is Uber nu veel meer dan alleen een ritesharing bedrijf. Het maakt gebruik van zijn onderliggende technologie voor taxi boekingen, zoals, optimale driver allocation, om nieuwe use cases ook.

Deze nieuwe bedrijven die Uber naast elkaar bouwt, hebben een enorm potentieel om inkomsten te genereren en de grote ambities van Uber te voeden.

Uber eet

Uber zet veel in op de levering van voedsel op aanvraag en waarom niet. Het is een logische stap voor Uber om deze enorme markt aan te boren, omdat het aansluit bij zijn ritesharing-activiteiten en het helpt zijn grote vloot chauffeurs te gebruiken. Uber Eats werd gelanceerd als een aparte app in 2016 en groeit in populariteit in een snel tempo.

Uber Freight

Uber Freight is in principe Uber voor vrachtwagens. Uber lanceerde zijn eigen on-demand trucking app in 2017 met het kernidee van naadloos matching verladers met vervoerders. Als Uber zijn strategie kan uitvoeren om het vracht matching platform van zijn keuze te worden, zijn de inkomstenkansen ook groot.

belangrijke afhaalpunten voor beginnende ondernemers uit Uber ‘ s Business Model analyse

Uber had veel gelijk in zijn reis naar het worden van een pionier in de on-demand industrie vandaag. Het heeft zijn eerlijke aandeel van de uitdagingen in de periode gezien en was in staat om te manoeuvreren door de meeste van hen met succes.

het is een groot testament van een tech startup die succes behaalde met een nieuw bedrijfsmodel en slimme uitvoering.

interessant lezen: Hoe maak je een app als Uber?

Tech ondernemers en startups kunnen veel leren van het bestuderen van Uber ‘ s business case study. We hebben geprobeerd om het werk gemakkelijk te maken door het neerzetten van een lijst met belangrijke afhaalmaaltijden/ tips van het analyseren van het enorme succes van Uber.

laten we ze hieronder bekijken.

Build Solutions for Real-world Problems

Dit is enigszins voor de hand liggend, maar moet nog steeds als eerste worden vermeld. Als ondernemer moet je echte problemen identificeren en uitzoeken hoe technologie kan worden ingezet om het op te lossen, net zoals Uber mobiele technologie gebruikte om on-demand transport te transformeren.

blijf innoveren

Uber rust niet op zijn lauweren dat het de eerste prominente rideshare-app is. De oprichters begrepen heel goed dat de concurrentie in de loop van de tijd zal groeien en ze kunnen alleen vooruit blijven door middel van continue product iteraties. Ze blijven nieuwe functies toevoegen aan hun apps voor passagiers en chauffeurs, investeren in nieuwe technologieën en meer.

Shoot voor schaalbaarheid

het bouwen van een schaalbaar bedrijfsmodel is van cruciaal belang als u uw opstarten op de lange termijn wilt ondersteunen. Uber heeft zijn platform zodanig gebouwd dat het gemakkelijk is om uit te breiden naar nieuwe markten en meerdere gebruikers tegelijkertijd met vertrouwen te bedienen.

Houd de overheadkosten laag

voer een slank bedrijfsmodel uit dat geen grote infrastructurele investeringen vereist. Ook, voor het bouwen van een tech startup, een geschoolde beroepsbevolking is zeer cruciaal. Dit komt ook bij aan uw kosten overheadkosten in termen van hoge salarisbetalingen. Een effectieve manier om mager te blijven tijdens de eerste fasen van uw productontwikkeling is door samen te werken met een derde partij technologie ontwikkeling bedrijf om de MVP bouwen en overuren doen in-house huren.

inpakken!!

de proliferatie van de on-demand-industrie heeft veel te danken aan Uber en terecht. Uber ‘ s succes in vele opzichten begon een kettingreactie met honderden on-demand/ Uber voor “X” startups gelanceerd na dat en hopelijk nog veel meer te komen.

in het bijzonder in de transport-en Logistieke sector op aanvraag is het effect diepgaand geweest. We hopen dat onze Analyse van Uber ‘ s businessmodel een nuttige bron zal worden voor aankomende on-demand startups.

Disclaimer: De informatie in deze blog is gebaseerd op het eigen inzicht van de auteur van Uber ‘ s business model. De feiten en cijfers zijn verkregen uit online onderzoek met passende credits gegeven waar nodig. Gebruik de informatie naar eigen goeddunken zonder aansprakelijkheid van de Auteur of het bedrijf.

Author ‘ s Bio