op dat moment was het delen van video ‘ s moeilijker dan het nu is — Facebook, Twitter, Reddit en andere grote platforms hadden geen native video, het was vaak onmogelijk om grote bestanden via SMS te verzenden, en YouTube vereiste inloggen en publiceren naar uw G+ pagina. Vidme ‘ s eenvoudige video-upload in één stap leidde tot massale vroege adoptie en verkeer.

op een missie om ‘ s werelds meest creator-vriendelijke video gemeenschap te bouwen, hebben we venture financiering en snel ontwikkeld het product om makers te ondersteunen met een bredere set van tools voor het publiceren, het opbouwen van publiek, en monetariseren.

Het eerste VOD-platform dat zowel on-platform fipping als betaalde abonnementen aanbiedt, werd Vidme een van de top 1.000 populairste bestemmingen op het web, met jaarlijks meer dan 200 miljoen mensen.

We hosten miljoenen video ‘ s, leverden meer dan 6 miljard views aan publiek over de hele wereld, en onze speler werd vaak ingesloten door belangrijke online publicaties, waaronder The Huffington Post, USA Today, Mashable, People, Sports Illustrated, en meer. Ons kleine technische team ontwikkelde een infrastructuur die geschaald is om duizenden gelijktijdige HD-videocodes en honderdduizenden gelijktijdige kijkers te ondersteunen.

het belangrijkste is dat onze visie voor een rechtvaardigere en creatorvriendelijke gemeenschap enkele van ‘ s werelds meest getalenteerde creators trok-variërend van beginnende videografen met een passie voor verhalen vertellen tot gevestigde digitale sterren met miljoenen abonnees. Sommigen verdienden duizenden dollars per maand met behulp van Vidme ‘ s fan patronage tools, en velen vonden een groter publiek dan ooit tevoren. Een energieke en diverse community kreeg vorm, met Vidme ’s meest vurige fans die duizenden video’ s maakten over het platform.

dit alles werd bereikt met minder dan een dozijn fulltime werknemers, en ondanks de toenemende concurrentie om de aandacht van het publiek van Netflix, Hulu en Amazon, die miljarden dollars per jaar begonnen uit te geven aan video-inhoud.

ondertussen, diepere pocketed platforms zoals Vine (eigendom van Twitter) en Vessel gevouwen, en Verizon ‘ s Go90 moeite om vergelijkbare tractie te vinden ondanks de uitgaven honderden miljoenen dollars.

wat we geleerd hebben en waarom we op weg zijn naar iets nieuws

hoewel we nog steeds geloven dat de wereld veel baat zou hebben bij een videoplatform voor de maker, konden we geen weg vinden naar financiële duurzaamheid. Hier zijn belangrijke obstakels die we tegenkwamen in onze pogingen:

het monetariseren van door gebruikers gegenereerde content wordt steeds moeilijker

• adverteerders willen zich richten op specifieke doelgroepen, wat betekent dat een nieuw platform dat geen troves van persoonlijke gebruikersgegevens opslaat, een ernstig nadeel heeft ten opzichte van Facebook en Google, die samen 60% van de online advertentieuitgaven in de VS controleren. Helaas is dit een subjectieve benaming, die moeilijk te definiëren en te handhaven is. Inhoud moet daarom grondig worden herzien en gemodereerd — een duur vooruitzicht. Zoals YouTube onlangs leerde met de “adpocalypse”, kan zelfs een enkele slecht gemodereerde video resulteren in een PR-ramp en het vertrouwen van adverteerders ondermijnen.
• weinig adverteerders zijn bereid om directe deals te onderhandelen met platforms die geen enorme schaal hebben, wat betekent dat advertentieinkomsten lager zijn voor nieuwere platforms. Op zijn beurt, er is minder totale inkomsten te delen met makers, wat betekent dat makers minder kans om nieuwere platforms te ondersteunen voor een langere periode van tijd.
• hoewel we direct fan patronage introduceerden als een bijkomend bedrijfsmodel, was de winstmarge onvoldoende om de hoge kosten van het opslaan en leveren van video te dekken.

Het opslaan en leveren van video wordt minder duur, maar het blijft extreem duur

• video ‘ s zijn vaak enorme bestanden, en het is duur om ze op elk moment wereldwijd beschikbaar te maken. YouTube verkocht aan Google (slechts 18 maanden na de lancering) deels als gevolg van YouTube ‘ s hoge brandsnelheid, en tot op de dag is nog steeds waarschijnlijk actief op een verlies.
• toen we in 2014 van start gingen, voorspelden we dat de infrastructuurkosten zouden dalen als gevolg van de toegenomen concurrentie in de CDN-en gegevensopslagsector. Hoewel de marginale prijzen de afgelopen jaren dramatisch zijn gedaald, overtroffen onze totale kosten ons vermogen om betekenisvolle inkomsten te genereren.

de definitie van “schaal” is veranderd, en het is moeilijker dan ooit om publiek weg te halen van bestaande platforms

• 8 van de 10 populairste apps zijn eigendom van Google en Facebook. Beide bedrijven hebben ook vele andere apps die voortdurend trekken gebruikers terug in hun netwerken.

• Veel makers met miljoenen abonnees op YouTube en Facebook werden in eerste instantie aangetrokken tot Vidme ‘ s model, maar geconfronteerd moeite met de overgang van het publiek uit hun huis platforms. Mensen overtuigen om een nieuw platform te gebruiken (en te blijven gebruiken) is moeilijk, waardoor veel makers opgesloten zitten. Zowel Facebook als YouTube ook actief afkeuren content gedeeld vanaf concurrerende platforms (Vidme ‘ s sociale verkeer daalde aanzienlijk zodra Facebook begon te prioriteren zijn inheemse speler).
• zonder een massaal publiek dat al op het platform aanwezig was, hadden nieuwe kanalen moeite om onmiddellijke groei te vinden. Als zodanig, de makers niet actief blijven lang genoeg voor ons om voldoende netwerk effecten over kanalen te bereiken.

bij gebrek aan een kritische omvang van het publiek, hadden we moeite om directe adverteerders aan te trekken om onze infrastructuurkosten te helpen compenseren, waardoor er weinig middelen overbleven om te besteden aan productinnovatie en een nieuw publiek aan te trekken.

hoewel we durfkapitaal inzamelden zodat we in eerste instantie met verlies konden opereren terwijl we het publiek van Vidme groeiden, veranderde de concurrerende markt de afgelopen twee jaar dramatisch. Facebook en Instagram begonnen agressief om video-inhoud te vragen en videomakers het hof te maken, waardoor YouTube zijn inspanningen verdubbelde om makers aan te trekken en te behouden.

in het licht van de toenemende concurrentie en een bewegende doelpost voor het bereiken van voldoende schaal, werd de tijdlijn voor de duurzaamheid van Vidme als onafhankelijk platform onzeker. Als zodanig werd het aantrekken van extra kapitaal of het blijven exploiteren van het platform met verlies onhoudbaar.

toen we begonnen wisten we dat we een Berekend risico namen, maar achteraf hebben we de snelheid onderschat waarmee het competitieve landschap zou veranderen.

inzichten voor nieuwkomers

Als u overweegt uw eigen videoplatform te bouwen, zijn hier enkele suggesties:

• Monetization-Plan om voor onbepaalde tijd met verlies te opereren en / of te worden geëxploiteerd door een bedrijf met veel geld en meerdere inkomstenstromen en contactpunten met consumenten. Geef gebruikers van uw bestaande producten prikkels om deel te nemen met uw video-platform, en wees op hun hoede van monetariseren met advertenties voorafgaand aan het bereiken van massale schaal.
• infrastructuurkosten-onderzoek naar opkomende technologieën, zoals peer-to-peer opslag en levering om de overhead van de infrastructuur verder te verminderen. Overweeg restrictief opslagbeleid en bezit zo veel mogelijk van de fysieke infrastructuur.
• Audience building-maak gebruik van een bestaand publiek en/of stimuleer alle platformdeelnemers door een native currency (bijvoorbeeld blockchain) uit te geven om bijdragers billijk te belonen.

What ‘ s next for the team

hoewel we teleurgesteld zijn om iets af te sluiten waar we zoveel van ons hart in hebben gestoken, zijn we enthousiast en enthousiast om toe te passen wat we hebben geleerd op ons nieuwe product, dat we volgend jaar zullen aankondigen.

helaas zal niet elk lid van het Vidme-team blijven voor het volgende hoofdstuk, dus als u geïnteresseerd bent in het inhuren van een van deze getalenteerde mensen, stuur ons dan een e-mail op [email protected] en we verbinden je door.

in de tussentijd praten we met een aantal op creator gerichte bedrijven die onze technologie zouden kunnen integreren en Vidme in een nieuwe vorm in de toekomst nieuw leven inblazen.

Dank u

we voelen ons ontzettend dankbaar voor de vele mensen die ons en onze missie de afgelopen jaren hebben gesteund.

dank aan de vroege leden van de gemeenschap wier vitale feedback hielp het Vidme-product te verbeteren.

dank aan onze teamgenoten die hun hart hebben gestoken in het bouwen van een thuis voor makers van alle soorten. We zijn trots op wat er door zo ‘ n klein team is bereikt.

dank aan onze vrienden en adviseurs die ons hielpen de vele complexiteit van het runnen van een slanke startup tegenover enkele van de grootste bedrijven in de wereld te navigeren.

dank aan onze investeerders voor het geloven in onze gedurfde plannen, en voor het ondersteunen van ons besluit om wat we hebben geleerd toe te passen op iets nieuws.

vooral dank aan de makers die Vidme mogelijk hebben gemaakt. Dank u voor het investeren van uw tijd en energie in het opbouwen van een ongelooflijke Gemeenschap; voor het gracieus delen van uw feedback en opbouwende kritiek; en voor het verrukken en amuseren ons elke dag met geweldige video ‘ s.

Het was echt een genot om mensen van over de hele wereld te zien verbinden, samenwerken en nieuwe vrienden maken op Vidme, en we zijn blij om te weten dat veel van die relaties lang langer zullen duren dan Vidme zelf. We voelen ons zeer dankbaar voor u en we hopen dat u met ons mee op ons volgende avontuur. Meld u hier aan als u op de hoogte wilt worden gebracht over onze aanstaande lancering.

♥ Team Vidme

UPDATE: Vidme werd overgenomen door Giphy, en zijn missie om onafhankelijke videomakers te versterken leeft voort als onderdeel van het Giphy platform!

P. S. Hier is een aantal van onze favoriete kunst gemaakt door Vidme makers door de jaren heen.