Kortste duurzame doorlooptijd met de best mogelijke kwaliteit en waarde voor mens en samenleving.

—House of Lean

waardestromen vertegenwoordigen de reeks stappen die een organisatie gebruikt om oplossingen te implementeren die een continue waardestroom naar een klant bieden.

een veilige portfolio bevat een of meer waardestromen, die elk zijn gericht op het bouwen en ondersteunen van een reeks oplossingen, die de producten, diensten of systemen zijn die aan de klant worden geleverd, zowel intern als extern voor de onderneming.

vóór de invoering van Lean-Agile-praktijken organiseren veel ondernemingen mensen in functionele silo ‘ s, wat een aantal uitdagingen met zich meebrengt (figuur 1).:

• Waardeafgifte wordt geremd door hand-offs en vertragingen
• het aannemen van klantgerichtheid is problematisch vanwege organisatorische grenzen
• systemen zijn ontworpen om het werk in silo ‘ s te optimaliseren, niet de geleverde waarde

organiseren rond waarde motiveert het heroverwegen van hoe oplossingen worden ontwikkeld en geïmplementeerd.

soorten Waardestreams

een waardestream is de primaire constructie voor het begrijpen, organiseren en leveren van waarde in veilig. Elke waarde stream is een lange levensduur reeks stappen gebruikt om waarde te creëren. Een trigger start de stroom van waarde, en er is een vorm van monetisatie of waarde geleverd aan het einde. De stappen in het midden zijn de activiteiten die worden gebruikt om de waarde te ontwikkelen of te leveren.

veilig definieert twee soorten waardestromen, zoals weergegeven in Figuur 2.

• operationele waardestromen-bevat de stappen en de mensen die eindgebruikerswaarde leveren met behulp van oplossingen die zijn gemaakt door de ontwikkelingswaarde – stromen
• Ontwikkelingswaarde-stromen-bevat de stappen en de mensen die oplossingen ontwikkelen die worden gebruikt door operationele waardestromen

waarom mensen organiseren in Value Streams?

de reden dat we organiseren rond waardestromen is eenvoudig. We willen de time to value (of market) versnellen. Dat doen we door de waardestroom door het systeem als geheel te optimaliseren. Immers, een onderneming die geen duidelijk beeld heeft van wat het levert en hoe het niet kan verbeteren.

hiertoe biedt het organiseren van veilige portefeuilles rond waardestromen de mogelijkheid om de stroom van werk te visualiseren om oplossingen te produceren, en het biedt de volgende voordelen :

• Minder taakverschuiving en vertragingen, zodat de teams om te werken met kleinere verpakkingseenheden
• Stelt een lange levensduur, stabiele teams die zich richten op het leveren van waarde, in plaats van projecten, die focus op de taak voltooiing
• Kunt sneller leren en kortere time-to-market
• Draagt bij tot een hogere kwaliteit en een hogere productiviteit
• Ondersteunt slanker ontwikkeling en budgettering methodes

Agile Release Treinen (KUNST) binnen elk value stream ontwikkelen van de business solutions gebruikt door de operationele waarde te stromen. Kunst is multifunctioneel en beschikt over alle mogelijkheden—software, hardware, firmware en andere—die nodig zijn om oplossingen te definiëren, te implementeren, te testen, te implementeren, vrij te geven en waar van toepassing te bedienen.

Het is belangrijk om op te merken dat de waardestroomconstructie in SAFe de noodzaak vervangt om mensen rond projecten te organiseren.

defining Development Value Streams

Defining development value streams and designing ARTs is een van de meest kritische stappen in het implementeren van SAFe en wordt beschreven in het Identifying Value Streams and ARTs artikel.

bovendien is, zodra een waardestroom is geïdentificeerd, aanvullende analyse vereist om de grenzen van de waardestroom voor ontwikkeling, mensen, te leveren producten, potentiële Kunsten en andere gegevens te definiëren. Figuur 3 biedt een ontwikkeling Value Stream Canvas, Een eenvoudige tool die belanghebbenden kunnen gebruiken om hun opkomende begrip vast te leggen .

Lean Budgeting for Development Value Streams

Het identificeren van ontwikkelingswaarde streams en het begrijpen van de stroom door de organisatie is een essentiële stap in het verbeteren van de waarde levering. Het biedt ook de mogelijkheid om slanke budgetten te implementeren, wat de overhead en wrijving aanzienlijk kan verminderen en de flow verder kan versnellen.

elke ontwikkeling value stream heeft een goedgekeurd budget (Figuur 4), dat Lean Portfolio Management (LPM) beheert volgens Lean-Agile budgeting principes, en na verloop van tijd aanpassingen uitvoert op basis van veranderende bedrijfsomstandigheden.

waardestroom KPI ‘ s

elke ontwikkelingswaarde-stroom vertegenwoordigt een aanzienlijke investering voor de onderneming. Daarom is het verstandig dat er enige redelijke governance wordt toegepast om te beoordelen hoe een waardestroom presteert ten opzichte van de beoogde bedrijfsresultaten. Daartoe definieert elke waardestroom een reeks Key Performance Indicators (KPI ‘ s), die kunnen worden gebruikt om de lopende investering in een bepaalde waardestroom te evalueren. KPI ‘ s zijn het onderwerp van het artikel Value Stream KPI.

Waardestroomcoördinatie

waardestromen moeten door hun ontwerp zo onafhankelijk mogelijk zijn. Er is echter waarschijnlijk enige coördinatie nodig om ervoor te zorgen dat de onderneming vooruitgang boekt met elke waardestroom in overeenstemming met de doelstellingen van de onderneming en de portefeuille. Value stream Coördinatie is het hele onderwerp van het coördinatie artikel.

verkorting van de Time-to-Market met Value Stream Mapping

ten slotte is er nog een ander belangrijk voordeel om de waardestromen te identificeren en de vrijgavetreinen eromheen te organiseren. Elke waardestroom biedt een identificeerbare en meetbare waardestroom naar een klant. Als zodanig kan het systematisch worden gemeten en verbeterd om de leveringssnelheid en kwaliteit te verhogen met behulp van value stream mapping—een analytisch proces dat teams eerst kunnen gebruiken om time-to-market te begrijpen en vervolgens te verbeteren. Met behulp van value stream mapping in combinatie met root cause analysis, kan de volwassen Lean enterprise systematisch de time-to-market agressief en continu verbeteren in zijn voordeel. Het verminderen van vertragingen in de value stream is altijd de snelste manier om time-to-market te verminderen.

meer informatie

met dank aan Mark Richards voor zijn bijdrage aan het Value Stream Canvas concept Martin, Karen en Mike Osterling. Waarde Stream Mapping. McGraw Hill, 2014 Poppendieck, Mary, en Tom. Implementatie van Lean Software Development: van Concept tot Cash. Addison-Wesley, 2007 Ward, Allen. Lean product-en procesontwikkeling. Lean Enterprise Institute, 2014 https://en.wikipedia.org/wiki/Value-stream_mapping

laatste update: 30 juni 2020