Efektivní Strategické Vize Věcech
Podle výzkumu v Harvard Business Review desítek tisíc pracovních lidé po celém světě, účinně získávat srdce a mysl vaší organizace ve společné vizi budoucnosti odlišuje vůdce od non-vůdců. Stručně řečeno, společnosti bez efektivní strategické vize se snaží poskytnout smysluplný kontext pro své poslání, cíle, strategie a implementační plány.

strategická jasnost záležitosti
nedostatek jasné strategické vize může bránit krátkodobému výkonu a dlouhodobému organizačnímu zdraví. Efektivní strategie poskytovat křišťálově jasné zdůvodnění, proč společnost, funkce nebo tým dělá to, co dělá a jak konkrétní opatření by měla vést k lepší výsledky v budoucnu.

náš výzkum organizačního sladění zjistil, že strategická jasnost představuje 31% rozdílu mezi vysoce a nízko výkonnými organizacemi, pokud jde o příjmy, ziskovost, spokojenost zákazníků a zapojení zaměstnanců.

Strategická Vize Definice,
Budeme definovat Strategickou Vizi jako „to, Co organizace doufá, že se stane…podnikání, které bude zítra.“Existuje několik společných cest k vytvoření strategické vize.

• Některé výkonné týmy jako začít s jasné a přesvědčivé Strategické Vize inspirovat a sladit vojáky k větší a lepší budoucnost.
• Další představitelé dávají přednost, jak začít s firemní Poslání k zemi, společnost s jejich „organizace podnikání a základní účel.“
• počínaje strategickým Prohlášením o misi umožňuje týmu vytvořit prohlášení o strategické vizi, které jasně formuluje budoucí stav organizace, pokud byla mise plně splněna.

bez ohledu na to, kde začnete, jasná vize a poslání v kombinaci s vašimi firemními hodnotami poskytují základ pro strategický úspěch. Bez těchto tří strategických ovladače, je obtížné vyvinout roční strategické cíle a akce, které pohánět podniku vpřed v uspořádané a různým způsobem.

>> Zhodnotit Své Strategické Srozumitelnosti <<

Pět Atributů Efektivní Strategické Vize
Zatímco není tam žádný perfektní vzorec, na základě více než 25 let, strategické srozumitelnosti usnadnění s vysokým růstem společnosti, zde je pět klíčových komponent pro efektivní Strategické Vize prohlášení, aby zvážila.

1. Future Oriented
   Jak bude organizace vypadat, cítit se, myslet a říkat v budoucnu? Kam směřuje organizace? Jak vypadá váš plný potenciál?
2. inspirující a náročné
   jaký živý a energizující obraz chcete lidem vytvořit o vašich požadovaných výsledcích a cílech? Jaký je tvůj sen? Na jaký vrchol hory se snažíte dosáhnout? Jaký katalyzátor přiměje organizaci, aby se posunula k tomuto snu?
3. motivující a nezapomenutelný
   jaký pozoruhodný a emocionálně spojující budoucí směr chcete stále dosahovat a tlačit směrem?
4. účelový
   jaký je větší smysl účelu, který se snažíte získat? Stavíte katedrálu nebo pokládáte kameny?
5. Unikátní
   Můžete nahradit své strategické vize pro ostatní, uvnitř nebo vně vašeho odvětví? Pokud můžete, potřebuje to víc práce.

Čtyři Kritéria Efektivní Strategické Vize
Jakmile budete mít vytvořený návrh Strategické Vize s klíčovými zúčastněnými stranami, váš další krok je zhodnotit prohlášení sám pomocí následující čtyři kritéria účinné vize:

1. Krátké Dost?
   nechcete dlouhé vidění, protože si to nikdo opravdu nepamatuje ani nepřijme.
2. dost věrohodné?
   Lidé musí věřit v to, kam směřujete. Dlouhodobá vize nemůže být považována za nedosažitelnou nebo neautentickou.
3. dosažitelné?
   Zatímco vize by měla být úsek, musí být vnímána možné, v průběhu času, aby to bylo životaschopné strategické řidiče.
4. relevantní?
   a konečně, samotná vize musí záležet na všech klíčových zainteresovaných stranách, aby se zakořenila.

Sečteno a podtrženo
vést lidi do větší a lepší budoucnosti, poskytnout inspirativní, motivující, náročné, nezapomenutelné a jedinečný obraz o tom, kam směřuje podnikání. Nejlepší vůdci zapojují své zaměstnance do procesu vytváření společné vize úspěchu. Je vaše vize uvěřitelná, dosažitelná a dostatečně relevantní pro zapojení vaší organizace?

dozvědět Se více o vytvoření jasné a přesvědčivé strategie, aby se dostat do další úrovně, ke stažení, Jak Nejvyšší Představitelé Stres Vyzkoušet Své Strategické Priority