Dnes jsme byli nadšeni odeslání první vydání našeho Vedení, Který Pracuje Newsletter: kurátor měsíční digest z nejlepších vedení odkazy z celého webu (sestavil nadšené vedení teoretiky na ConantLeadership). V případě, že nejste přihlášeni k odběru našeho mailing listu, ale stále mají neukojitelnou žízeň pro vedení poznání – nikdy strach, také jsme sestavili 8 zajímavé články z našeho zpravodaje dopis. Doufám, že se vám bude líbit – a zůstaňte zvědaví! (A pokud se vám líbí to, co vidíte, můžete se přihlásit k odběru novinek právě zde).

Ano, Měli byste pracovat osobně.

Duncan Coombe, v tomto Harvard Business Review článek, přidá k stále rostoucí důkazy o tom, že axiom, „není to osobní, je to jen byznys“ je opravdu hrozné kariéry a vedení rady.

Chcete-li být šťastní, zaměřte se na své řemeslo, ne na prestiž.

tento skvělý rozhovor the Atlantic s autorem knihy, Pokud jste tak chytří, proč nejste šťastní?, odhaluje poučné pravdy o tom, co skutečně naplňuje vůdce. Ukázalo se, že pokud se soustředíte na moc, peníze a prestiž — nemusíte být nutně lepší nebo šťastnější. Ale pokud najdete něco, co máte rádi, a vášnivě se zaměřte na jeho zvládnutí — úspěch a štěstí budou pravděpodobně následovat.

mimořádná síla záměrné praxe.

cesta k dosažení dokonalosti je prostřednictvím záměrné praxe-ale je to mnohem náročnější než běžná praxe. Jak pokračujete, i když cvičení s cílem je opravdu těžké? Tento úžasně praktický příspěvek z Institutu Tichého vedení vám přesně řekne, jak zvládnout záměrnou praxi a dosáhnout vašich cílů.

vůdce jako umělec.

Tento fascinující příspěvek z Mozku Kořist zcela vystihuje myšlenku, že vedení je řemeslo vyžaduje stejnou pozornost a kreativitu jako malování nebo design. Použití podpůrných poznatků od vůdce, který se stal tvůrcem, John Maeda, článek tvrdí, „že lidské vztahy jsou aktem kreativity a řemeslného zpracování.“, nejvyšší umění . . .“Nádherné čtení.

pravděpodobně neříkáte nebo neslyšíte dost pravdu.

Mindy Mackenzie, autorka řešení odvahy, si všimla krize v moderním podnikovém prostředí: lidé nemluvili pravdu. Proč? „Protože lidé neměli odvahu to říct. Lidé se báli následků. Tak jsem napsal tuto knihu, abych jim ukázal, jak říkat pravdu diplomaticky, ale efektivně.“V tomto rozhovoru s Skipem Prichardem sdílí Mackenzie posilující tipy pro vyprávění pravdy ve vašem vedení.

proč je autonomie přitažlivější než moc.

„Lidé byli téměř dva a půl krát více pravděpodobné, že vzít práci, která jim dala větší autonomii, než oni byli, že chtějí práci, která jim dala větší vliv,“ píše Melissa Dahl v této zajímavé post z New York Magazine, který by měl sloužit jako připomínka, aby představitelé: pokud chcete, aby se zapojily lidi, jim věřit, že dělají svou práci.

jak změnit zaměření.

„máme na výběr, kam zaměřit čočku naší pozornosti“ píše Seth Godin v tomto krátkém, ale účinném příspěvku o tom, proč je změna našeho výchozího přístupu k výzvám klíčem k lepší práci.

optimismus začíná nahoře (ale stejně tak obavy).

přeformulováním Často kladené otázky: „co vás udržuje v noci vzhůru?“na“ co vás ráno zvedne?— – tento příspěvek v Strategy + Business ukazuje, proč by vůdci měli být motivováni vzrušením příležitostí, na rozdíl od strachu z neúspěchu, pokud doufají, že lépe zapojí zaměstnance.

děkujeme za přečtení,

Vaši přátelé na ConantLeadership