podle Forrester Research je architektura řešení jednou z klíčových komponent, kterými Podniková Architektura přináší organizaci hodnotu. To znamená artefakty, jako jsou; řešení obchodních souvislostí, řešení, vize a požadavky, možnosti řešení (např. prostřednictvím Rfi, Rfp nebo vývoj prototypu) a dohodnuté optimální řešení s build a prováděcí plány („cestovní mapy“).

vzhledem k tomu, že otevřená skupina neuznává jedinečnou roli architekta řešení, může být pro tyto artefakty relevantní odkaz na role obchodního a systémového analytika. Je také třeba připomenout, že otevřená skupina definuje architekturu řešení jako něco většího než Forrester (viz výše uvedená definice).

Pak, podle 2013 papíru zveřejnila Federace Enterprise Architektury Profesní Organizace, Řešení Architektury patří business architektura, informační architektura, aplikační architektura a technologická architektura působí na taktické úrovni a zaměřit se na rozsah a rozpětí vybrané obchodní problém. Naproti tomu podniková architektura, která zahrnuje také výše uvedené čtyři typy architektury, funguje na strategické úrovni a její rozsah a rozpětí je spíše podnik než konkrétní obchodní problém.