řízení dodavatelů, dodavatelů a zakázek jsou tři pojmy, které se někdy používají zaměnitelně. Každý z nich je svou vlastní disciplínou a každý si zaslouží svůj vlastní soubor pravidel a postupů kolem sebe. Každá z těchto disciplín si také zaslouží své vlastní vysvětlení a příklad.

řízení dodavatelů je disciplína, která organizacím umožňuje kontrolovat náklady, řídit dokonalost služeb a zmírňovat rizika, aby získaly vyšší hodnotu od svých dodavatelů po celou dobu životního cyklu dohody. (odkaz.) „Prodejcem“ je každý, kdo poskytuje zboží nebo služby společnosti nebo jednotlivcům. Prodejce často vyrábí inventorovatelné položky, a prodává tyto položky zákazníkovi. Dodavatelé jsou obvykle sledováni buď ve finančním systému, nebo v systému řízení skladu. (odkaz.)

proces řízení nákupu nebo proces zadávání zakázek je metoda, pomocí které jsou položky nakupovány od externích dodavatelů. Proces řízení nákupu zahrnuje správu objednávání, přijímání, kontroly a schvalování položek od dodavatelů. (odkaz.)

řízení vztahů s Dodavateli (SRM) je disciplína strategicky plánování a řízení, všechny interakce s třetí strany organizací, které dodávají zboží a/nebo služeb organizace, s cílem maximalizovat hodnotu těchto interakcí. (odkaz.) Můžeme rozlišovat prodejci od dodavatele tím, že oba jsou subjekty, které dodávají zboží nebo služby, ale termín dodavatele může být použit jak pro business-to-consumer (B2C) a business-to-business (B2B) obchodní vztahy, zatímco pojem dodavatele je obvykle používán pouze pro B2B vztahy.

ve vaší restauraci se podávají nealkoholické nápoje. Je pravděpodobné, že vaše restaurace není ve výrobě nealkoholických nápojů. Provozní náklady na míchání, konzervování a skladování vlastní sody jsou příliš vysoké na to, aby ospravedlnily výrobu tohoto konkrétního produktu, a tak si koupíte. Je to prodejce, který dodává vaší restauraci nealkoholické nápoje, které jsou připraveny k podávání nebo do automatu na pití fontány. Tento prodejce bude mít smlouvu na dodání svého produktu podle potřeby nebo podle plánu. To je místo, kde praxe řízení dodavatelů přichází nést. Úspěšná praxe řízení dodavatelů vyžaduje znalosti v oblasti (nealkoholické nápoje) a způsob uchovávání těchto informací. Vyžaduje také jedno kontaktní místo, které má s tímto prodejcem pracovní vztah,a chápe požadavky týkající se smlouvy, která dodavatele zavazuje. Prodejci mohou také poskytnout své zboží zákazníkům přímo. Myslet na to, jak velké e-commerce společnost může zaměstnávat jejich společné internetové platformy tím, že stovky jejich vlastní stránku, na které chcete prodat své konkrétní zboží zákazníkům přímo. V tomto případě poskytovatel platformy elektronického obchodování umožňuje dodavatelům přímý přístup k zákazníkům. Prodejce pak, má smluvní vztah s poskytovatelem služeb elektronického obchodování.

když diskutujeme o řízení veřejných zakázek, mluvíme o životě projektu. Zadávání zakázek by se mohlo zaměřit na zboží nebo služby potřebné pro úspěšné provedení projektu. To zahrnuje určení, zda nákup zboží nebo služby skutečně poskytne společnosti hodnotu, nebo pokud by výroba položky v domě byla lepším využitím zdrojů. Jako projektový manažer budete potřebovat plán řízení projektu, rizika seznamu, které mohou ovlivnit projekt, práce, činnost, odhady nákladů, poměrně přesný plán, požadavky na zdroje, a některé organizační procesy z minulých projektů. Přičemž data z těchto položek, můžete zapojte je do analýzy stroj a určit, zda by to slušet vaší organizaci, aby se nebo koupit službu/produkt pro váš projekt. Měli byste být schopni odpovědět na otázku; “ můžeme se bez toho obejít?“

konečně, řízení dodavatelů je o obchodní strategii. Řízení vztahů s dodavateli je stále se vyvíjející praxí. Zatímco řízení dodavatelů je zaměřeno na srovnání cen a vyjednávání smluv, řízení dodavatelů je zaměřeno na to, jak dodavatelé ovlivňují život podniku. Jako společnost považuje své dodavatelské vztahy, měli by se dívat na své dodavatele jako partnery. Jako partneři by měli spolupracovat, aby získali podíl na trhu a dosáhli maximální hodnoty. Vztah musí být vzájemně prospěšný. Obchodní tým pověřený řízením dodavatelů by měl vytvořit obchodní požadavky, které budou tvořit infrastrukturu vašeho vztahu. To musí být vztah důvěry. Stejně jako u všech obchodních vztahů by důvěra měla být ověřena pečlivým prozkoumáním.

je to téměř komicky předvídatelné opakování tématu při diskusi o obchodních operacích a postupech řízení projektů. Zdá se, že konverzace najde kruhovou cestu zpět ke vztahům a řízení vztahů. Protože pracovní mechanismus každé oddělení ve vaší společnosti, zdá se, závisí na rozvoji a udržování vztahů, to by přidat značnou hodnotu pro vaše podnikání, aby školit své zaměstnance na umění a věda o tuto činnost.