softwarového průmyslu je žádná mladice, a tuto skutečnost nám přinesl zajímavý moment v technologii. Některé z největších legacy apps — všudypřítomné, jak mohou být — jsou stále dílem menší a větší flotily-o-nohy začínajících, kteří budují nové aplikace, které doufají, že naruší jejich Goliášů. V poslední řadě, při spuštění z Berlína — jejíž zakladatelé již prodala společnost Microsoft dnes oznámil uzavřenou betu Hřiště, nový pohled na prezentační software, který doufá, že soutěžit proti likes… Microsoft, konkrétně PowerPoint.

Spolu s tím, Hřiště je oznámila, že zvýšila o další $30 milionů financování, vedl o Thrive Capital, s účastí také ze Kevin Systrom a Mike Krieger (Instagram je co-zakladatelů) a Rahul Vohra (Nadlidské zakladatel). To přijde na vrcholu 19 milionů dolarů kolo Hřišti zvýšil rokem od Index Ventures, BlueYard, Slack, a řada dalších andělů, se dobře vyznají v umění software narušení (zahrnovaly generální ŘEDITEL společnosti Zoom, generální ŘEDITEL DataDog a spoluzakladatel Elastické).

společnost byla Založena stejnými lidmi, kteří se postavili Wunderlist — populární to-do aplikace (opírající se o mnoho ze stejných investorů), které Microsoft získal v roce 2015 a pak nakonec oznámila, že bude vypnut, aby rozvíjet své vlastní konkurenční služby, Na Hřišti byl poměrně pod radarem od loňského října, když byla budova první verzi své služby. (Zakladatelé patří generální ŘEDITEL Christian Reber, spolu s Vanessou Skladem, Marvin Labod, Adam Renklint, Charlette Prévot, Jan Martin, Eric Labod, a Misha Karpenko.)

fáze, ve které se nyní nacházíme, je v této fázi postupným pokrokem. Účel beta, Reber poznamenal v rozhovoru, je shromáždit informace o použití a zpětnou vazbu od beta testerů, aby zjistili, jak tvar aplikace pro budoucí plné spuštění.

To znamená, že tam opravdu není produkt, otestovat, rychle hned — když jsem se zeptal, Reber řekl mi, že budu muset počkat alespoň pár týdnů jít na-palubu — ale, že kola jsou v pohybu, teď poháněná značné množství kapitálu.

hlavní tlak za budování Hřiště, Reber řekl, byla myšlenka přehodnocení procesů, které byly po dlouhou dobu, a že jsou velmi zakořeněné jako výsledek, ale nefunguje tak dobře a může stát třeba znovu promyslet se všemi pokroky technologie v mysli.

PowerPoint je hlavním kandidátem na narušení: spuštěno waaaay již v roce 1987 (!), a to má více než 1 miliardu zařízení a 500 milionů uživatelů, což je největší a nejstarší kohout ve velké oblasti prezentační nástroje, které by mohly být také trochu kolem jejich sell-podle data.

„líbila se nám myšlenka vybudovat hřiště jako produkt,“ řekl. „Tam bylo tak mnoho inovací v designu, v posledních několika letech, když si uvědomíte, společnosti jako Figma, a to nás vedlo k divit: proč mít prezentaci nástroje stagnoval? Líbila se nám myšlenka vytvořit lepší verzi PowerPointu, ale můj obchodní mozek mi řekl, že je to hrozný nápad. Proč vstoupit na trh s produkty jako Keynote a PowerPoint?“

odpověď na tuto otázku přišla, když se tým začal hrát si s prototypy získat zpětnou vazbu od přátel, které Reber řekl jim pomohl pochopit obchodní příležitost změnit to, co je v podstatě stagnuje formátu do živého. Že pozitivní pokrok nalezeno prostřednictvím dialogu s uživateli, je také velký důvod, hádám, že za tím, proč na Hřišti je nadále rozšířit testování a zpětnou vazbu dříve, než stavební fáze do uzavřené bety.

Reber řekl, že možnost vybudovat Hřiště byl rovněž informován o jeho zkušenosti jako investor, kde se zaměřil na počet aplikací, které jsou také přestavba služby jinak dominují zavedené software. (Jeho investiční portfolio zahrnuje Notion, který buduje virtuální pracovní prostor a jehož zakladatel také na oplátku investuje do Pitch.)

při zahájení Pitch je třeba se naučit zajímavé ponaučení, když zvážíte, co jiného zabírá Reberův čas na pracovní frontě: byl také zaneprázdněn snahou koupit zpět Wunderlist, který navzdory oznámení, že se vypne, stále zůstává funkční a má miliony aktivních uživatelů.

Reber řekl, že nelituje prodeje Wunderlistu, když to udělal. I když společnost roste, on cítil, že nakonec tam musel být větší platformu hrát, že se necítil měli palebnou sílu, vybudovat, a při pohledu na osud a pád Evernote — vždy velkou inspirací pro Reber a jeho týmu — věděl, že udělali správné rozhodnutí tím, že prodává Microsoft.

ať už je to jakkoli, když viděl, že produkt chřadne a je ignorován pod jeho současným, velkým vlastníkem bylo těžké.

„jsem se e-mailem na vedení týmu v Microsoftu docela několikrát vidět, jestli bych mohl koupit zpět, protože jsem mohl vidět, že to bylo snaží, aby ho vypnout bez šroubování uživatelů,“ řekl, což jim nabídku: „můžeš mi to vrátit. Udržujte tým a všechno ostatní, pokud chcete. Každý vyhrává.“Ne tak rychle a snadno, nicméně. O rok později, a teď vzal jeho hřiště (tak říkajíc!) na Twitter. „Ztichli,“ řekl.

Zatímco Wunderlist by se objevily v době, kdy by nebylo možné představit si, jak vytvořit aplikaci, bez platformy hrát pevně na svém místě a kolem něj, zdá se, že toto je zásada, že není tak jednoduché — důvod, proč Reber myslel, že by mohl koupit zpátky, Wunderlist a běžet s ním.

„nejnáročnější otázkou pro každou novou softwarovou společnost, zejména pokud si vzpomenete na příklad Slack, je ta platforma,“ řekl Reber. „Microsoft buduje týmy a předinstaluje je na Windows, což nutí uživatele, aby to alespoň vyzkoušeli. Podle mého názoru je to nesmírně nespravedlivá výhoda a něco, proti čemu neustále bojujete, pokud jste startup.

„Ale zároveň si myslím, že všechny tyto společnosti budují nové věci, stavební věci, které připojit hluboce s sebou — Slack, Zoom a Airtable jsou pevně integrovány. To znamená, že můžete stavět opravdu velké společnosti, aniž byste měli celé sady produktů.“Ve skutečnosti, jako jsou tyto, myšlenka s Pitch bude nabízet webové verze spolu s lehkými aplikacemi, které mohou lidé použít, pokud se rozhodnou je nainstalovat. Čtení a interakce s dokumentem Pitch nebude vyžadovat softwarové licence, ale nabízí placenou úroveň od začátku pro ty, kteří je chtějí vytvořit, bude jádrem jeho obchodního modelu.

(vtip: generování příjmů byl jeden malý detail, na který se Wunderlist nezaměřil dostatečně brzy, poznamenal Reber: jeho hlavním účelem bylo vybudovat trakci, podobně jako early Evernote a mnoho dalších. To je také poučení.)

Delší období, bude muset být rozhodnutí o tom, kterým směrem spuštění trvá, zda zůstat nezávislý, nebo si hrát jako platforma sama o sobě, nebo přejít na jinou platformu. Ale pro tuto chvíli, to nejsou volby, které Pitch bude muset učinit.

„Budeme investovat do rychle rostoucích firem s velkým tržním potenciálem, a Hřiště je v silné pozici, aby vytvořit skvělý produkt na trhu, který je zralý na změnu. Poptávka po hřišti je již zřejmá tisíci společnostmi, které projevily zájem o Omezený náhled, “ uvedl v prohlášení Joshua Kusher z Thrive Capital. „Věříme v Hřiště jak kvůli produktové vizi, tak i kvůli týmu. Jako investoři do Wunderlistu, vybudovali jsme silné vztahy se zakladateli a jsme nadšeni, že s nimi můžeme znovu pracovat na hřišti.