Nejkratší udržitelné vedení čas s nejlepší možnou kvalitu a hodnotu pro lidi a společnost.

—Dům Libového

Hodnoty Proudů představují řadu kroků, které organizace používá k realizaci Řešení, která poskytují nepřetržitý tok hodnoty k zákazníkovi.

Bezpečné portfolio obsahuje jeden nebo více hodnoty proudů, z nichž každý je věnován budovat a podporovat sadu řešení, což jsou produkty, služby, systémy nebo systémy dodány k Zákazníkovi, ať už interní nebo externí Podniku.

Před přijetím Lean-Agilní praktiky, mnoho podniků organizovat lidi ve funkčních silech, což způsobuje řadu problémů (Obrázek 1):

• Hodnota dodávky je inhibována hand-off a zpoždění
• Přijetí Customer Centricity je problematické, protože organizační hranice
• Systémy jsou navrženy tak, aby optimalizovat práci v silech, nikoli hodnota dodána

Organizování kolem hodnoty motivuje se zamysleli, jak řešení jsou vyvinuty a nasazeny.

typy hodnotových toků

proud hodnot je primární konstrukt pro pochopení, organizaci a doručování hodnoty v bezpečném prostředí. Každý tok hodnot je dlouhá série kroků používaných k vytvoření hodnoty. Spoušť spustí tok hodnoty a na konci je nějaká forma zpeněžení nebo hodnota. Kroky uprostřed jsou činnosti používané k vývoji nebo dodávání hodnoty.

SAFe definuje dva typy hodnotových toků, jak je znázorněno na obrázku 2.

• Provozní hodnoty proudů – Obsahuje kroky, a lidé, kteří poskytují end-user hodnotu pomocí řešení vytvořené vývoj hodnoty proudů
• Vývoj hodnoty proudů – Obsahuje kroky, a lidé, kteří vyvíjejí řešení, která používají operační hodnota toků

Proč Organizovat Lidi v Hodnoty Proudů?

důvod, proč organizujeme kolem hodnotových toků, je jednoduchý. Chceme urychlit čas na hodnotu (nebo trh). Děláme to optimalizací toku hodnoty systémem jako celku. Koneckonců, podnik, který nemá jasnou představu o tom, co přináší a jak to nemůže zlepšit.

za tímto účelem organizování bezpečných portfolií kolem hodnotových toků umožňuje vizualizovat tok práce za účelem vytvoření řešení a nabízí následující výhody :

• Méně uzly a zpoždění, což umožňuje týmům pracovat s menší velikosti šarže
• Umožňuje dlouhou životností, stabilní týmy, které se zaměřují na poskytování hodnoty, místo toho, aby projekty, které se zaměřují na dokončení úkolu
• Umožňuje rychlejší učení a kratší dobu uvedení na trh
• Přispívá ke zvýšení kvality a produktivity
• Podporuje štíhlejší rozvoj a rozpočtování metody

Agilní Vydání Vlaky (UMĚNÍ) v každé hodnotě proudu rozvíjet obchodní řešení používané provozní hodnoty proudů. Umění jsou cross-funkční a všechny možnosti—software, hardware, firmware a další potřebné definovat, implementovat, otestovat, nasadit, uvolnění, a případně provozovat řešení.

je důležité si uvědomit, že konstrukt value stream v SAFe nahrazuje potřebu organizovat lidi kolem projektů.

Definování Vývoj Hodnoty Proudů

Definování vývoj hodnoty proudů a navrhování Umění je jedním z nejvíce důležité kroky v provádění Bezpečné a je popsána v Identifikaci Hodnoty Proudů a Umění čl.

navíc, jakmile je identifikován tok hodnot, je nutná další analýza k definování hranic toku vývojových hodnot, lidí, výstupů, potenciálních umění a dalších dat. Obrázek 3 poskytuje plátno pro vývoj hodnotového proudu, jednoduchý nástroj, který mohou zúčastněné strany použít k zachycení jejich vznikajícího porozumění .

Štíhlé Rozpočtování pro Vývoj Hodnoty Proudů

Identifikaci vývoj hodnoty proudů a porozumění toku prostřednictvím organizace je základní krok v zlepšení hodnoty dodávky. Nabízí také příležitost realizovat štíhlé rozpočty, které mohou podstatně snížit režii a tření a dále urychlit tok.

každý vývojový hodnotový proud má schválený rozpočet (obrázek 4), který Lean Portfolio Management (LPM) řídí podle zásad Lean-Agile rozpočtování a v průběhu času provádí úpravy na základě měnících se obchodních podmínek.

Hodnota Proudu Kpi

Každý vývoj hodnoty proudu představuje značné investice pro podnik. Proto je rozumné, že existuje nějaké rozumné správy uplatňovaného vyhodnotit jak hodnotu proudu je vystupovat proti zamýšlené obchodní výsledky. Za tímto účelem každý tok hodnot definuje sadu klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI), které lze použít k vyhodnocení probíhající investice do konkrétního toku hodnot. KPI jsou předmětem článku Value Stream KPI.

koordinace toku hodnot

proudy hodnot by podle návrhu měly být co nejvíce nezávislé. Nicméně, tam je pravděpodobné, že bude nějaký koordinace vyžaduje, aby zajistily, že podnik se pohybuje vpřed s každou hodnotu proudu v souladu s enterprise a portfolio cílů. Koordinace hodnotového toku je celý předmět koordinačního článku.

zkrácení doby uvedení na trh pomocí mapování hodnotového toku

a konečně existuje další významný přínos pro identifikaci hodnotových toků a organizaci uvolňovacích vlaků kolem nich. Každý tok hodnot poskytuje zákazníkovi identifikovatelný a měřitelný tok hodnoty. Jako takový, to může být systematicky měřena a lepší zvýšit rychlost dodání a kvalita pomocí value stream mapping—což je analytický proces, týmy mohou použít nejprve pochopit, a pak zlepšit, time-to-market. Pomocí mapování hodnotového toku v kombinaci s analýzou hlavních příčin může zrající štíhlý podnik systematicky a trvale zlepšovat čas uvedení na trh ve svůj prospěch. Snížení zpoždění v toku hodnot je vždy nejrychlejším způsobem, jak zkrátit dobu uvedení na trh.

další informace

díky bezpečnému kolegovi Marku Richardsovi za přispění konceptu Value Stream Canvas Martin, Karen a Mike Osterling. Mapování Toku Hodnot. McGraw Hill, 2014 Poppendieck, Mary, a Tom. Implementace vývoje štíhlého softwaru: od konceptu po hotovost. Addison-Wesley, 2007 Ward, Allen. Vývoj štíhlých produktů a procesů. Lean Enterprise Institute, 2014 https://en.wikipedia.org/wiki/Value-stream_mapping

Poslední aktualizace: 30. června 2020