Odpovědnost účetnictví

termín odpovědnost účetní odkazuje na účetní systém, který shromažďuje, sumarizuje, a zprávy, účetní údaje, které se týkají odpovědnosti jednotlivých manažerů. Účetní systém odpovědnosti poskytuje informace k vyhodnocení každého manažera o příjmových a výdajových položkách, nad nimiž má tento manažer primární kontrolu(pravomoc ovlivňovat).

účetní zpráva o odpovědnosti obsahuje položky kontrolovatelné odpovědným manažerem. Pokud jsou do zprávy zahrnuty jak kontrolovatelné, tak nekontrolovatelné položky, účetní by měli jasně oddělit Kategorie. Identifikace kontrolovatelných položek je základním úkolem v účetnictví a výkaznictví odpovědnosti.

Chcete-li implementovat účetnictví odpovědnosti ve společnosti, musí být podnikatelský subjekt organizován tak, aby odpovědnost byla přiřazena jednotlivým manažerům. Měli by být plně definováni různí manažeři společnosti a jejich linie autority (a výsledná úroveň odpovědnosti). Organizační schéma níže ukazuje linie autority a odpovědnosti, které by mohly být použity jako základ pro hlášení odpovědnosti.

identifikovat položky, nad kterými každý manažer má kontrolu, linie orgán by měl následovat určitou cestu. Například na obrázku výše ukazujeme, že vedoucí oddělení se může hlásit vedoucímu obchodu, který se hlásí viceprezidentovi operací, který se hlásí prezidentovi. Prezident je v konečném důsledku odpovědný akcionářům nebo jejich voleným zástupcům, představenstvu. V jistém smyslu je prezident zodpovědný za všechny položky příjmů a výdajů společnosti, protože na prezidentské úrovni jsou všechny položky kontrolovatelné po určitou dobu. Prezident často nese titul, generální ředitel (generální ředitel) a obvykle deleguje pravomoc na manažery nižší úrovně, protože jedna osoba nemůže plně informovat o každodenních provozních podrobnostech všech oblastí podnikání.

úroveň manažera v Organizaci ovlivňuje také ty položky, nad nimiž má správce kontrolu. Prezident je obvykle považován za manažera první úrovně. Manažeři (obvykle viceprezidenti), kteří se hlásí přímo prezidentovi, jsou manažeři druhé úrovně. Všimněte si na organizačním grafu, že jednotlivci na konkrétní úrovni řízení jsou na vodorovné čáře napříč grafem. Ne všichni manažeři na této úrovni však nutně mají stejnou autoritu a odpovědnost. Míra autority manažera se v jednotlivých společnostech liší.

zatímco prezident může delegovat velkou rozhodovací pravomoc, některé položky příjmů a výdajů zůstávají výhradně pod kontrolou prezidenta. Například v některých společnostech mohou být výdaje na velký kapitál (zařízení a zařízení) schváleny pouze prezidentem. Odpisy, daně z nemovitosti a další související výdaje by proto neměly být označeny jako odpovědnost manažera obchodu, protože tyto náklady nejsou primárně pod kontrolou tohoto manažera.

kritérium ovladatelnosti je rozhodující pro obsah zpráv o výkonu pro každého manažera. Například na úrovni vedoucího oddělení jsou pro měření výkonu vhodné pouze přímé materiály a přímá kontrola nákladů práce. Vedoucí závodu má však pravomoc rozhodovat o mnoha dalších nákladech, které nejsou kontrolovatelné na úrovni dohledu, jako jsou platy vedoucích oddělení. Tyto další náklady by byly zahrnuty do hodnocení výkonu vedoucího obchodu, nikoli supervizora.

podívejte se na toto krátké video, aby dále vysvětlit pojem odpovědnost účetnictví a poskytnout vám náhled zbytek kapitoly.

decentralizace je rozptýlení rozhodovací pravomoci mezi jednotlivci na nižších úrovních organizace. Jinými slovy, rozsah decentralizace se týká stupně kontroly, kterou mají manažeři segmentů nad příjmy, výdaji a aktivy svých segmentů. Pokud má manažer segmentu kontrolu nad těmito prvky, lze na segment aplikovat koncept investičního centra. Čím decentralizovanější je rozhodování v organizaci, tím použitelnější je koncept investičního Centra pro segmenty společnosti. Čím centralizovanější je rozhodování, tím je pravděpodobnější, že centra odpovědnosti budou zřízena jako centra výdajů.

některé výhody decentralizovaného rozhodování jsou:

• Správa segmentů trénuje manažery na vysoké pozice ve společnosti. Přidaná autorita a odpovědnost také představují rozšíření pracovních míst a často zvyšují spokojenost s prací a motivaci.
• Vrcholový management může být více odstraněn z každodenního rozhodování na nižších úrovních společnosti a může řídit výjimečně. Pokud vrcholový management není zapojen do rutinního řešení problémů, může věnovat více času plánování na dlouhé vzdálenosti a nejvýznamnějším problémovým oblastem společnosti.
• rozhodnutí mohou být učiněna v místě, kde nastanou problémy. Pro vrcholové manažery je často obtížné učinit vhodná rozhodnutí včas, když nejsou úzce zapojeni do problému, který se snaží vyřešit.
• vzhledem k tomu, že decentralizace umožňuje použití konceptu investičního centra, lze použít kritéria hodnocení výkonu, jako je návratnost investic a zbytkový příjem (bude vysvětleno později).