i Když je rozdíl mezi lídrem a manažerem může být matoucí, rozdíl mezi nimi je, že manažer se více zaměřuje na organizaci a vedení týmu na úkolu, zatímco vedoucí týmu týká, lepší umělec a má tendenci mít více kreativní smýšlející přístup k problémům. Vedoucí týmu lze také popsat jako podnikatelské a pokrokové myšlení. Vedoucí týmu mají tendenci řídit skupinu nebo tým složený z méně lidí, než by manažer.

funkce line manager a team manager jsou hybridní formy leader a manager. Mají úplně jinou pracovní roli než členové týmu a řídí větší týmy. Manažer linky a manažer týmu se hlásí ke střednímu nebo vysokému managementu.

osobnostní rozdílyeditovat

očekává se, že vedoucí týmu budou zaměřeni na řešení problémů. Pod dohledem manažera by měl tým fungovat co nejplynuleji a nejefektivněji. Tato forma vedení zdůrazňuje praktický přístup k pracovnímu prostředí, které vzbuzuje disciplína celého týmu nebo organizace. Manažeři mohou být vyškoleni, aby vedli tým do velkých výšek v rámci určité sady limitů. Požadovaná kreativita a kritické myšlení nejsou tak namáhavé, jak vyžaduje skutečný vůdce nebo podnikatel. Zatímco manažeři musí být tolerantní a schopni vytvořit dobrou vůli s týmem a možná i klienty, nemusí být nutně pracovití, inteligentní nebo analytičtí. Místo toho jsou manažeři vyškoleni pro konkrétní účel. Podnikatelé používají vizi toho, co považují za úspěch, aby řídili své činy.

Cíle orientationEdit

Manažeři mají tendenci stanovit cíle, které priority, potřeby a kulturu organizace nad všechny ostatní. Vůdci jsou však progresivní a chtějí si stanovit cíle na základě svých osobních přání a tužeb. Inovativní duch vůdce je to, co je pohání k vytvoření něčeho jedinečného. Využijí tuto cílevědomou vášeň, aby inspirovali a tlačili ostatní kolem sebe k větším úspěchům. Místo toho, aby reagovali na přání druhých, vůdci jsou aktivní při sledování svých cílů. Výsledné touhy a cíle tlačí organizaci směrem k vizi vůdce.

manažeři mají také tendenci vnímat práci jako něco, co vyžaduje buď nátlak systémem odměn a trestů. Manažeři se přiklánějí k omezení a zúžení počtu dostupných řešení, aby se ujistili, že existuje konzistence a účinnost. Vedoucí se pohybují opačným směrem a snaží se začlenit nová řešení nových problémů. Vzrušují ty kolem sebe vzrušujícími obrazy o tom, co by mohlo být. To přijde na základní charakterový rys, ve kterém manažeři mají tendenci být averzi k riziku, zatímco lídři více hledají riziko. Kde manažeři budou pracovat metodicky, aby ujistěte se, že každodenní úkoly, jít hladce, lídři budou mít těžké zůstat soustředěný, když vzhledem k stejné úkoly.

RelationshipsEdit

lídři a manažeři mají tendenci budovat vztahy s těmi, kteří pracují pod nimi. S tím bylo řečeno, že je důležité si uvědomit Typ vztahu, který se buduje. Manažeři mají tendenci udržovat odstup od těch, kteří pracují pod nimi tím, že pro ně projevují malou nebo žádnou empatii. Vedoucí na druhé straně jsou velmi empatičtí ke svým zaměstnancům a těm, které vedou. Výsledkem je, že následovníci nebo zaměstnanci jsou motivováni k práci a sledování společného cíle vedoucího a zbytku skupiny. V meziskupinových konfliktech a vztazích, jediným zaměřením manažerů je obvykle přeměna situace win-lose na situaci win-win nebo udržení situace win-win. To vede k desenzibilizaci názorů manažerů vůči pocitům jeho zaměstnanců. Pro manažery, vztahy nejsou o vytváření skvělého pracovního prostředí, jako o udržování rovnováhy sil.

Self-perceptionsEdit

Podle Williama Jamese, existují dva základní typy osobnosti: po-borns a dvakrát-borns. Kdysi narozené mají obecně stabilní dětství a výchovu, které je vedou k tomu, aby byli ve svých názorech konzervativnější. Usilují o harmonii ve svém prostředí a používají svůj vlastní smysl pro sebe jako svého průvodce. Dvakrát narozené děti mají obecně výchovu, která je definována bojem o vytvoření nějakého řádu v jejich životě. Výsledkem je, že tito jedinci mají tendenci usilovat o odloučení od svých vrstevníků a společnosti. Jejich vnímání sebe sama není založeno na tom, kde pracují, na jakých organizacích jsou součástí, nebo dokonce na tom, co již v minulosti udělali. Místo toho jsou poháněni touhou vytvořit změnu.

manažeři ukazují rysy jednou narozených, zatímco vůdci vykazují rysy dvakrát narozených. Lídři vidět sami sebe jako oddělené od ostatních a snažte se hrát tuto sebevědomí tím, že se stanou podnikateli, nebo velkých politických vůdců, nebo dokonce honí úsilí, které cítí se odlišit. Manažeři chtějí zachovat své harmonické prostředí a zavázat svůj život k tomu, aby nic nezpůsobilo poruchy.