Harvard University sigter mod inkluderende ekspertise i alle sine operationer og den beskæftigelseserfaring, det giver. Fleksjob bidrager til denne ekspertise ved at give medarbejderne potentiale til at udføre konsekvent på de højeste niveauer, arbejde effektivt og effektivt sammen for at opfylde universitetets akademiske og forretningsmæssige mål, stige sammen til de udfordringer, som den moderne arbejdsstyrke står overfor, og forblive adræt i perioder med forstyrrelser. Når fleksibilitet er godt integreret med en præstationsbaseret kultur, bliver det et strategisk værktøj til at nå forretningsmål og understøtte trivsel på arbejdspladsen, i hjemmet og videre. siden starten af Coronavirus/COVID-19 folkesundhedssituationen har Harvard brugt fjernarbejde som en nøglestrategi for at opretholde operationel kontinuitet og samtidig reducere tæthed og eksponering for dem, der skal arbejde på campus. I de seneste måneder har afdelinger og enheder på tværs af Harvard implementeret eller øget telearbejde under disse nye omstændigheder. Medarbejdere, der kan arbejde eksternt, er blevet bedt om at gøre det på ubestemt tid, medmindre det specifikt anbefales at vende tilbage til arbejde på campus. Skoler, afdelinger og enheder er bedst rustet til at vide, hvem blandt deres fakultet og personale skal være på campus, og hvor meget, baseret på stillingens krav. HR tilbyder en skabelon, der hjælper med at bestemme, hvorfor visse job skal udføres på campus og tænke gennem implikationerne. Ledere opfordres til at arbejde sammen med deres teams for at omstrukturere arbejdet og omlægge processer, styrke medarbejderne gennem tillid og gennemsigtighed for at muliggøre fjernarbejde. tidligere havde Harvard krævet, at medarbejderne indsendte et skriftligt forslag om at foreslå fleksible ordninger. I lyset af pandemien bliver medarbejdere, der er i stand til at arbejde eksternt, ikke bedt om at indsende et forslag, fordi de skal arbejde eksternt. Når det er sagt, er det ikke desto mindre vigtigt for ledere og medarbejdere at have hyppige og tankevækkende samtaler om, hvordan, hvornår, hvad og hvor jobfunktioner vil blive gennemført. Medarbejdere og ledere opfordres til at hjælpe med at definere deres planer ved hjælp af denne fleksible formular.

principperne er beregnet til at give et konceptuelt fundament for bedste praksis og beslutninger om sund fornuft. Få vil hævde, at en så pludselig og massiv drejning til fjernarbejde er optimal. Men med fortsat grus og kreativitet, ledere og medarbejdere vil drage fordel af at dele byrden ved afvejninger for at beskytte en effektiv, men stadig ny måde at arbejde på, personlig velvære, og inkluderende ekspertise overalt på universitetet.