Kropshandelen
.jpg?v=113417041217)
PHOENIKS – i 2008 udviklede et blomstrende firma ved navn Science Care Inc en 55-siders National udvidelsesplan. Det interne dokument projicerede udbyttet på råmateriale til decimaltegnet og indtjeningen til dollaren.
målet: at maksimere overskuddet fra salget af menneskelige kroppe doneret til videnskaben. Virksomhedens model for at sikre kvalitet: McDonald ‘ s Corp.
Science Care-grundlægger Jim Rogers havde til formål at give kunderne de samme nedskæringer fra kadavere, uanset hvilken Science Care-afdeling der håndterede ordren. Derfor citerede han produktionsmetoder perfektioneret af Ray Kroc, den visionære, der gjorde en hamburgerstand til et fastfood-imperium, sagde en direktør, der arbejdede tæt sammen med Rogers. “han brugte McDonalds analogi, at uanset hvor du går, får du den samme nøjagtige ting,” sagde direktøren, tidligere kvalitetssikringsdirektør John Cover, i en svoret erklæring fra 2009.
” det handlede om kvalitet,” sagde Cover i en nylig samtale. “Når du får en Big Mac, kommer det til at smage som en Big Mac, uanset om du er i Louisiana eller San Francisco.”
McDonald ‘ s og Kroc fik rige sælgende hamburgere. Science Care og Rogers har tjent millioner på menneskelige kropsdele.
fra 2012 til 2014 parlayerede Rogers og hans medejer, kone Josie, de donerede døde til mindst $12,5 millioner i indtjening, ifølge Internal Revenue Service revisioner og retsdokumenter gennemgået af Reuters.
de to tjente sandsynligvis millioner mere fra Videnskabspleje i de dusin år før og efter den periode. Og i 2016 solgte de Science Care til et privat aktieselskab på en milliard dollar. Vilkår blev ikke afsløret, men salget omfattede dette usædvanlige aktiv: skriftlige løfter fra mere end 100.000 mennesker om at donere deres kroppe til Videnskabspleje, når de dør.sidste år købte Jim og Josie Rogers et specialbygget fly og to luksushuse. De ejer også ejendom i Thailand og i nærheden af et skisportssted uden for Telluride, Colorado.Jim Rogers, 49, afviste anmodninger om samtale. I en erklæring til Reuters sagde han, at han solgte Videnskabspleje for at tilbringe mere tid sammen med sin familie. Virksomheden regner sig selv som” verdens førende helkropsdonationsprogram”, og Rogers krediterer Science Care med at bringe pålidelighed til branchen.”gennem effektivitet har Science Care formået at sænke omkostningerne for forskere og dermed bedre opfylde donorernes ønsker om at bidrage væsentligt til forskning,” sagde han.
kropsdonation adskiller sig fra organdonation, den livreddende proces, der gør det muligt for kirurger at transplantere hjerter og nyrer fra den nyligt afdøde. Det er også adskilt fra høst af sener eller knogler fra kadavere for at reparere leddene i de skadede eller syge. Denne praksis er strengt reguleret af den amerikanske regering. Salg af organer og andre kropsdele til transplantation er imod loven.
i modsætning hertil er det med få undtagelser lovligt for virksomheder som Science Care at dissekere donerede organer og sælge eller lease delene, hvad enten det er torsoer, hoveder eller lemmer. “folk har disse romantiske forestillinger om, at verden vil være et bedre sted ved at donere deres krop,” sagde Ray Madoff, en Boston College Advokatskole professor, der studerer, hvordan amerikanske love behandler de døde. “Vi tænker ikke på virksomheder, der bruger organer til at øge deres overskud.”
sidste år modtog Science Care omkring 5,000 organer fra donorer, siger virksomheden. Fra 2011 til 2015, de sidste fem år, hvor offentlige optegnelser er tilgængelige, modtog Science Care mindst 17.000 kroppe og solgte eller lejede mere end 51.500 kropsdele.
udbetalingen har vist sig betydelig. Science Care har forvandlet donerede organer til omkring $27 millioner i årligt salg, ifølge en 2017 regeringsarkivering. Dette tal inkluderer indtægtsvidenskabelig pleje, der genereres ved at være vært for medicinske træningsseminarer, som gør det muligt for læger at træne på donerede organer. Det privatejede selskab afslører ikke sit overskud.
medicinske skoleembedsmænd i Pennsylvania og Florida rapporterer, at konkurrence fra Science Care og andre mæglere har reduceret antallet af organer, der er doneret til skoler for at uddanne studerende. Science Care markedsfører sig mere aggressivt end medicinske skoler, siger de, og tilbyder donorer gunstigere vilkår, såsom at hente kroppen gratis. “vi har mistet mange donationer på grund af dem, og vi har ikke været i stand til at imødekomme vores skolers behov,” sagde Murray of Humanity Gifts Registry, et statsagentur i Pennsylvania, der koordinerer donationsprocessen. “Vi ser seks studerende pr. donor i et førsteårs anatomilaboratorium, når det skal være tre eller fire studerende pr.”
nuværende administrerende direktør for Science Care Brad O ‘ Connell sagde, at han ikke har modtaget nogen klager fra medicinske skoler. Science Cares markedsføring i Florida og Pennsylvania bør hjælpe, snarere end ondt, skoler der, sagde han, fordi det øger bevidstheden om kropsdonation.
selvom selskabets donor-samtykkeformularer angiver, at “Science Care er et for-profit-selskab”, afslører de ikke eksplicit, at organer eller dele vil blive solgt. hun sagde, at hverken hun eller hendes far indså, at Videnskabspleje kunne tjene penge, da han donerede sin krop før sin død i 2013. John Jr, der levede 88 år, tjente i Anden Verdenskrig og Koreakrigen, tjente en kandidatgrad i Socialt Arbejde og tilbragte årtier i Maryland state government fortaler for børn.
“far var meget sparsommelig,” sagde hans datter. “Han syntes, det var latterligt at betale en stor sum penge for at blive sat i jorden.”Hans beslutning om at donere sin krop var også motiveret af en livslang interesse for godt helbred, hans kristne tro og science fiction bøger og film, sagde hun. Hver gang han blev indlagt på hospitalet, han sørgede for at bringe donordokumenterne med sig, i tilfælde af at han døde, sagde hans datter.
“Jeg kan ikke huske noget i litteraturen, der sagde noget om dem, der solgte hans krop,” sagde hun. “Jeg troede, det var bare hans krop, der gik til forskning, og det var ikke for at få gevinster ud af nogens velgørenhed. Nå, jeg tror vi er kommet til en verden, hvor alle bare tjener penge på alt.”
PIPELINE to the DEAD
hverken Science Care, Rogers eller virksomhedens nye ejere er blevet beskyldt for forkert håndtering af kropsdele. Rivaler i branchen roser virksomhedens professionalisme. Det har vist, hvordan en stor, veldrevet operation kan generere rige afkast på de mennesker, hvis rester er dets produkt.
denne redegørelse for Science Cares stigning er baseret på statsregistre, skatterevisioner, interne virksomhedsdokumenter og samtaler med nuværende og tidligere ansatte. Det inkluderer også svoret vidnesbyrd fra en tidligere urapporteret handelshemmelighedssag, som Science Care anlagde mod en konkurrent. I 2010 vidnesbyrd fra denne sag, ledere diskutere fortrolige strategier for hverve organer og sælge dem.Rogers vidnede for eksempel om, at Science Cares model til erhvervelse af donerede organer er “den motor, der driver hele virksomheden.”I stedet for at vente på, at folk donerer deres kroppe, har virksomheden søgt de døde eller dødssyge ved at opbygge relationer med begravelseshuse, Hospice og hospitaler.
” ingen havde virkelig gjort det før,” Rogers vidnede.Rob Montemorra, den tidligere chef for FBI ‘ s National health Care fraud unit, siger, at praksis med at sælge donerede organer er lovlig. Men hvis nogen vil tjene penge, sagde Montemorra, det skulle være den afdødes slægtninge.”familierne er ikke klar over, at et organ har en enorm værdi,” sagde den tidligere FBI-embedsmand. “Alle tjener penge, men de mennesker, der leverer råmaterialet.”
Science Cares nye ejer, Northlane Capital Partners, ledes af veteraninvestorer med base i nærheden af D. C. Northlane Capital ‘ s andre beholdninger inkluderer Potpourri Group, der driver linnedfirmaet. Potpourri kører også hvad der fungerer, et online katalog, der markedsfører produkter lige fra haveværktøj og køkkenvarer til køn legetøj og skadedyrsafvisende. Northlane Capital ‘ s interesse i body broker-forretningen sluttede ikke med Videnskabspleje. I Februar erhvervede partnerne en anden stor kropsmægler, som den fusionerede med Science Care. Sidste år udtrykte de samme kapitalfondspartnere interesse for at købe to andre kadaverfirmaer, ifølge samtaler og et brev gennemgået af Reuters.
“mens vi er begejstrede for de organiske vækstudsigter for Videnskabspleje, ser vi også virksomheden som en unik platform for mulige opkøb” på markedet for kropsdele, skrev Northlane Capital-partner Sean Eagle. De tilbud aldrig materialiseret.Eagle henviste anmodninger om kommentar til Science Cares nuværende administrerende direktør O ‘ Connell, der sagde, at virksomheden ikke har planer om at udvide. “vi fokuserer ikke på, hvor store Vi kan blive,” sagde O ‘ Connell. “Vi fokuserer på at gøre tingene rigtigt.”Han tilføjede,” at være for-profit har givet os mulighed for bedre at tilpasse vores mål, strategier og processer.”
HOSPICE”en kontant ko”
Rogers grundlagde Science Care i 2000. På det tidspunkt havde han solgt begravelsesforsikringsplaner og havde for nylig tjent en MBA.
Rogers udtænkt af sin forretningsplan, sagde han, efter at have identificeret et behov for at forbinde donorer med medicinske forskere, der kæmpede for at finde pålidelige menneskelige prøver.
“jeg kunne ikke komme med en grund til, at der ikke var en organisation som Science Care”, der allerede leverede markedet, vidnede han under forretningshemmelighedssagen.
det var under dette vidnesbyrd, At Rogers beskrev, hvordan donoropfordring er “den forreste ende” af virksomheden, “motoren, der driver hele virksomheden.”For at udvikle en donorbase forsøgte Science Care at hverve virksomheder, der betjener de døde og de døende.
” det er meget bygget på relationer,” Rogers vidnede. “Da jeg startede Science Care i 2000, var at finde ud af, hvilke begravelseshuse og hvilke hospicer og hvilke socialarbejdere og hvilket præstemedlem på et kontor ned ad gangen på et stort hospital ville være modtageligt for vores budskab.”
ifølge vidnesbyrd og samtaler brugte Science Care i løbet af det første årti mere end $1 million på markedsføring og branding for at tiltrække donorer.
“med hvad vi gør, sælger du det ikke,” sagde Rogers om kropsdonation i sit vidnesbyrd. “Det er at uddanne folk og give dem mulighed for at træffe en informeret beslutning. Og så kombinerer vi det med al branding og berøringspunkter og udseende.”
den typiske tonehøjde for de døende og deres familier er tostrenget. Den første er altruisme: en krops gave vil gavne medicinsk videnskab og i forlængelse heraf andre i nød.
den anden er økonomisk: Kropsdonation sparer en familie penge. Den gennemsnitlige begravelse, herunder kiste, mindeservice og begravelse, koster omkring $7.000, ifølge National Funeral Directors Association. Enkel kremering, en stadig mere populær mulighed, koster $400 til $1.000 eller mere.
Kropsmæglere som Science Care tilbyder den billigste mulighed: Gratis kremering i bytte for kroppen. Aftalen: Science Care betaler for kremering af en donors ubrugte rester og for at returnere asken til den efterladte familie, normalt efter et par uger.Kevin Lavbrera, en Science Care medarbejder fra 2003 til 2008, sagde, at han rejste bredt for at fremme ideen på konventioner for pensionister, læger og morticians. Han sagde, at mand-og-kone Rogers-teamet også sendte ham til pitch kropsdonation til sygeplejersker og kapellaner på hospice-Centre. “Jim og Josie identificerede, at hospice var en kontant ko for dem,” sagde han. “Dette var mennesker, der er på kanten af døden og havde brug for et alternativ til den økonomiske byrde ved traditionel udrangeret pleje.”
et stort udbud af frie organer, nogle af dem fra økonomisk spændte donorer, er centralt for forretningsmodellen. Science Cares hjemmeside understreger, at ved at donere et organ til virksomheden, “kremering tilbydes uden omkostninger.”Det er en af grundene til, at de arbejdende fattige er tiltrukket af muligheden. blandt dem er LouJean McLendon, en 64-årig pensioneret buschauffør i Anniston, Alabama. Da en ven donerede sin krop til Science Care, besluttede McLendon også at løfte sine egne rester.
” Hospice var en kontant ko for dem. Disse var mennesker, der er på kanten af døden og havde brug for et alternativ til den økonomiske byrde ved traditionel udrangeret pleje.”
en diabetiker, der opdrager sin afdøde vens unge barnebarn, McLendon tjente $38.000 om året og for nylig fik sin bil overtaget. Hun sagde, at hun havde foretaget begravelsesforsikringsbetalinger for at sørge for en formel ceremoni og gravsted, når hun dør. Men for at redde sine familiebegravelsesudgifter opgav hun planen og besluttede at donere sin krop.
for McLendon giver kropsdonation mening. “Det er det faktum, at det ikke koster mig noget,” sagde McLendon. “Hvordan kan du slå det?”
ud over at fokusere på hospicer og plejehjem har Science Care forhandlet” collaborative referral ” – aftaler med begravelseshuse. Det betyder, at virksomheden får vælge foran andre mæglere, hvilke organer den ønsker – ” første ret til afslag “-i bytte for cross-marketing og salgsmuligheder for morticians, i henhold til 2012 virksomhedskontrakter og et markedsføringsdokument mærket ” fortroligt.”
blandt fordelene for morticians: at forbinde sig med Science Care-mærket og fremme gratis kremering på hjemmesider.
“det hjælper med markedsføring,” sagde Jeff Uviec, ejer af Avalon Cremation Care i Chicago.
begravelseshuse får et gebyr for hver donor. Ifølge 2013-regnskaber for et begravelseshus i Florida refunderede Science Care $180 til $525 pr. Optegnelser fra handelshemmelighedssagen citerer refusionssatser så højt som $1,430 for andre begravelseshuse.i sin erklæring til Reuters sagde Rogers, at de fleste videnskabsplejedonorer i dag henvises af venner og familie. Han sagde, at to tredjedele af dem nævner altruisme som deres største motivation. O ‘ Connell, den nuværende Science Care CEO, sagde om 100 begravelseshuse partner med Science Care for at tilbyde gratis kremering, men at 4 ud af 5 personer donerer af en anden grund end omkostninger.
” Jeg tror ikke, at fri kremering bliver en chauffør,” sagde han.
“MARKETING TOOL”
da Science Care søgte flere organer, udviklede Rogers en strategi for at kunne behandle og sælge dem. For at tiltrække kunder havde han til formål at gøre Science Care til den mest pålidelige og konsekvente leverandør af menneskelige kropsdele. Rogers byggede en virksomhedskultur, der understregede vigtigheden af de finere detaljer, sagde tidligere medarbejdere. Intet-ikke engang at sammensætte emballagematerialer-blev overladt til tilfældighederne. Science Care havde “10 forskellige politikker, procedurer for opbygning af en kasse” for at sikre, at afsendte kropsdele ankom sikkert, sikkert og uden skader, Rogers vidnede.
i 2003 blev Science Care Den første kropsmægler, der opnåede akkreditering af American Association of Tissue Banks, som primært består af transplantationsorganisationer. I sin erklæring til Reuters, Rogers sagde hans forfølgelse og fremme af “en klar, og robust akkrediteringssystem … bidraget til at bringe gennemsigtighed og ansvarlighed til branchen.”
at få tidlig akkreditering var blandt Rogers ‘ savviest træk, siger tidligere medarbejdere og konkurrenter. Akkreditering krævede præcision-overholdelse af strenge donations -, dissektions-og forsendelsesprocedurer på et stort set ureguleret marked. Det gjorde det også muligt for virksomheden at fremvise sig selv som troværdig. Science Care viser tissue bank association ‘ s godkendelsesstempel på markedsførings-og salgsdokumenter.
“det åbner helt sikkert mange flere muligheder, åbner døre, får dig anerkendt,” Cover, den tidligere kvalitetssikringschef, vidnede i retssagen om forretningshemmeligheder. “Det er noget, du kan bruge som et marketingværktøj til donorer.”
i 2004 åbnede Rogers et andet kontor nær Denver og konverterede virksomheden til profitstatus. I 2006 tilføjede Science Care programmer, der leverer kropsdele og laboratoriefaciliteter, så læger, paramedikere og andet sundhedspersonale kan træne på kadavere. Science Cares strategiske plan fra 2007 opfordrede til en “aggressiv marketingkampagne for at øge donorraten” og “aktivt målrette mod nye kunder”, der vil snappe op “lager med lav efterspørgsel” – kropsdele, der ikke sælger godt, såsom hænder og fødder.
i 2008 producerede virksomheden den 55-siders nationale udvidelsesplan med fremskrivninger for årene 2009 til 2011. Dokumentet beregnet råmateriale – dele høstet pr krop-til decimaltegnet: 4.9. Det forventede også indtægter og visse udgifter – blandt dem markedsføring, forsikring og underholdning – på basis af kroppen. For 2009 inkluderede omkostninger $ 46 pr.krop til reklameudgifter, $104 til forsikring og $5 til måltider og underholdning. På indtægtssiden forventedes hvert organ at indbringe $6.392, hvilket gav et overskud på $677,55 pr.
den treårige strategiske plan foreslog næsten en fordobling af donationsniveauerne til 3.886 organer inden 2011. Ifølge en arkivering med sundhedsembedsmænd i USA nåede Science Care næsten dette mål.
søn af VIDENSKABSPLEJE
i September 2009 nød Science Care sin bedste måned til dato, ifølge tidligere medarbejdere. Forretningen var så god, at tre senior Science Care-ledere pludselig forlod for at oprette deres eget firma, GenLife Institute.
deres afgang udløste retssagen om forretningshemmeligheder. Science Care beskyldte de tidligere ledere for at bruge proprietær kunde -, markedsførings-og prisoplysninger samt kontakter i begravelseshuse, hospicer, medicinske skoler og enhedsproducenter til at udvikle GenLife. “Science Care har investeret millioner af dollars i donormarkedsføring, og de ønsker at konkurrere om nøjagtigt de samme donorer,” sagde Science Care i en retssag.
de tiltalte modsatte sig, at sådanne oplysninger allerede var velkendte eller offentligt tilgængelige. Deres advokater hævdede, at medarbejderaftaler underskrevet af de tidligere ledere af Videnskabspleje ikke var bindende, fordi dokumenterne var alt for brede og uretfærdigt designet til at forhindre konkurrence.
“og der er en grund til at gøre det,” argumenterede en advokat for GenLife i retten. “Vævsbankvirksomheden er meget lukrativ.”
Domstolsoptegnelser beskriver intens konkurrence om at levere organer til en kunde, der driver en medicinsk skole i Caribien. Science Care havde solgt skolens kadavere for $12.000 hver. GenLife sikrede en ordre på 15 organer ved at opkræve $11.000 pr. Selvom Science Care modvirkede ved at tilbyde 33 procent rabat, kunne det ikke vinde virksomheden tilbage.handelshemmelighedssagen blev afgjort fortroligt i 2012. GenLife, der skiftede navn til United Tissue-netværk, er siden vokset til en af landets større kropsmæglere. En talsmand for United Tissue afviste at kommentere sagen.
profiterer af donationer
da Science Cares volumen voksede, mødtes ledere regelmæssigt for at diskutere, hvad de burde opkræve for kropsdele, ifølge dokumenter og vidnesbyrd fra trade-secrets-sagen.
de svorne udsagn om Science Cares prismetoder står i strid med selskabets offentlige påstande om, at det kun sælger sine tjenester, ikke kropsdelene selv.
som mange mæglere fortæller Science Care ofte donorer og kunder, at det kun betales for at erhverve, opbevare, dissekere, forberede og transportere kropsdele. I en 2015-kedelpladekontrakt skrev Science Care: “menneskeligt væv er iboende uvurderligt og kan ikke ejes, købes eller sælges.”I de seneste pristilbud til kunder tilbød Science Care en lignende forklaring.
i Indiana og Illinois sidste år vandt Science Care fritagelse for statens moms med sit argument om, at det leverer en service, ikke et produkt. Videnskabsplejeembedsmænd fortalte Indiana og Illinois, at de sætter priser ved hjælp af “cost-plus-priser, snarere end målinger af udbud og efterspørgsel.”Med andre ord, sagde virksomheden, priserne er bundet til omkostningerne ved at forberede et organ til kunder snarere end til markedsforholdene.
men under ed i handelshemmelighedssagen sagde Videnskabsplejeledere ellers. De vidnede om, at kropsdele var prissat så højt som markedet ville tillade.
“de blev bestemt af udbud og efterspørgsel,” vidnede den tidligere Videnskabsplejepræsident Greg Martenson. “Vi ville bruge disse oplysninger til at fastsætte priserne.”
tidligere udøvende dækning vidnede om, at” nettoomsætning pr.donor ” – kontanter optjent pr. doneret organ efter udgifter – var en nøglemåling. Rogers sammenlignede Science Cares metode til prisfastsættelse af de organer, den sælger, til at spille “poker.”
” de var gebyrer over hele linjen, der virkelig var – der var ingen rim, grund eller konsistens,” vidnede Rogers.i sin erklæring til Reuters sagde Rogers: “Videnskabspleje har altid været primært motiveret af overholdelse og kvalitetsservice, ikke af pris.”
nuværende administrerende direktør O ‘ Connell sagde, at salget i dag er anderledes, hvilket involverer en kompleks blanding af omkostninger plus priser og udbud-efterspørgsel målinger. Priserne kan variere, sagde han, afhængigt af en kundes behov og en krops tilstand. Nogle kunder, sagde han som eksempel, kan acceptere overvægtige eller undervægtige organer til forskning og træning; andre kan ikke. Nogle kan bruge organer, der gennemgik visse operationer i løbet af deres liv; andre kan ikke. Hver donation – hvert organ-ankommer med en anden værdi, sagde han.
“det er ikke en kontrol,” sagde han.
Nogle videnskabelige Plejedokumenter, der præsenteres for potentielle kunder, såsom visse pristilbud, angiver, at det er ulovligt at købe eller sælge kropsdele, og citerer National Organ Transplant Act. Faktisk er der få statslige love, der forbyder handel med hele kadavere eller i ikke-transplantationsdele. Og føderale embedsmænd fortalte Reuters, at organtransplantationsloven ikke gælder for den slags kropsdele, som Science Care sælger. O ‘Connell sagde, at Science Care opererer i” en relativt ung og udviklende industri, der mangler en konsekvent og veldefineret juridisk og lovgivningsmæssig ramme.”
to hjem og et fly
På trods af afskedigelsen af nøgleledere i 2009 voksede Videnskabsplejen fortsat.
i 2011 åbnede virksomheden et Østkystuddannelsescenter i ny Jersey, der senere blev flyttet til Philadelphia. I 2012 tilføjede det faciliteter i Florida og Californien.
Science Cares succes i løbet af denne tid afspejles i Jim og Josie Rogers’ føderale skatteregistre for årene 2012, 2013 og 2014. Reuters gennemgik revisionsrapporter for de år, efter at de blev udstillinger i en retssag, som parret indgav mod Internal Revenue Service.
i disse år siger IRS, at parrets skattepligtige indkomst var $15,1 millioner; Rogers og hans kone siger, at det korrekte tal er $11,6 millioner. IRS siger, at det samlede beløb inkluderer de $12,5 millioner, der er optjent gennem et holdingselskab, der ejede Science Care. Parret siger, at det korrekte beløb er omkring $9 millioner.
en IRS-talskvinde afviste at kommentere skattekonflikten. Parret nægtede at diskutere sin personlige økonomi, bortset fra at sige, at Jim Rogers bevarede en “lille aktieejerandel” i Science Care efter selskabets salg til Northlane Capital sidste år. Rogers og hans kone købte to huse i lukkede samfund i Scottsdale, nordøst for Føniks-en for $2 millioner og en anden for $2,5 millioner. Jim Rogers købte også et fly sidste år – en enkeltmotor, specialbygget 2016 Cirrus SR22T, hvis basispris var $619.000, ifølge federal aviation records og producenten. Han købte en hangar værd $212.800, ejendom optegnelser viser, på en lille lufthavn nord for Føniks, i en by kaldet Carefree.selvom Rogers nægtede at blive spurgt om sin forretning, har han lagt tanker om penge og liv i online fora.
et indlæg kom sidste år, da Rogers reagerede på et spørgsmål i et pilotforum fra en person, der søgte detaljeret økonomisk vejledning om flyejerskab.
flyet vil være dyrt, Rogers rådede, men det vil gøre dig glad.
“Du vil ikke være den rigeste mand på kirkegården,” skrev han.
kroppen handel
af John Shiffman og Brian vokse
illustrationer: Jeong Suh
grafik: Christine Chan
fotoredigering: Steve McKinley
Design: Troy Dunkley
redigeret af Blake Morrison
- Følg Reuters undersøger