” universitetet for forkælet børn.”

det er banken på University of Southern California – USC for kort. Du kan næsten forestille dig en 80 ‘ ers komedie, hvor preppies ruller ned Jefferson i deres IROC-s. Ingen krav. Intet ansvar. Bare rolig. Bare solrige strande og binges, der lever det gode liv af deres forældres penge.

Catchy som de” forkælet børn “moniker er, er det en myte siger MBA’ er på Marshall School of Business. Glem rigdom og privilegium og tænk lidenskab og engagement – service over selv og trængsel over hovmodige. Det er denne mentalitet, der gør Marshall magisk, siger Komal Shah, en kandidat fra 2020 og social impact consultant.

“Jeg vinder, når vi alle vinder”

” hver eneste af mine jævnaldrende arbejder ekstremt hårdt og er drevet mod deres mål. Hver person opnår succes, men står også over for mange fiaskoer. Det er vigtigt at se hver person holistisk og forstå, at vi alle kæmper for at finde vores egne sande stier.”

det kan være en kamp for MBA ‘ er – især dem, der ønsker at skifte karriere – for at finde mentorer, muligheder og job. Som svar har USC organisk vokset sit hyldede” trojanske netværk ” gennem årene. Tænk på det som alumner, der fungerer som værgeengle, sikre, at USC MBA ‘ er finder åbne døre, uanset hvor de forfølger deres karriere. Det er en tradition-en forventning, virkelig – der er blevet videreført fra klasse til klasse…og generation til generation.

“da jeg mødte studerende og alumner, følte jeg mig som om der var et særligt ansvar, der fulgte med at være Trojan,” skriver Lance Skiles, en 2020 – grad, der sluttede sig til Boston Consulting Group-et firma, der har ansat over tusind Marshall-grader gennem årene ifølge Linkedin. “Det betød, at jeg kunne stole på, at de, der var kommet før, ofrede på mine Vegne og hjalp med at sikre min succes, men det betød også, at jeg ville være ansvarlig for at yde den samme støtte og adgang til alle dem, der ville komme efter mig. Denne forpligtelse blev også set inden for hver klasse, hvor folk ofrede for at støtte klassekammerater. Inden Marshall, den fremherskende ånd var ,at ” jeg vinder, når vi alle vinder.”

Marshall School orientering

et netværk? Mere som en familie

med andre ord vedtager Marshall MBAs hurtigt en anden-første tankegang, et 93.000 medlemsfællesskab, hvor alle ser ud til hinanden. Denne mentalitet er allerede blevet omfavnet af klassen i 2022. Faktisk er Trojan-netværket grunden til, at mange kom til Los Angeles – eller endda vendte tilbage til USC. Sidstnævnte gælder for April Banayan. Hun har allerede samlet en bachelorgrad i Sundhedsfremme og sygdomsforebyggelse og en kandidatgrad i Global medicin ved USC. Nu tjener hun en dobbelt MD / MBA i forbindelse med Keck School of Medicine. Efter at have tilbragt syv år på USC, Banyan påpeger, at hun har haft en forreste række sæde til den trojanske netværk “enorme indvirkning og rækkevidde.”Det er også derfor, hun foretrækker at kalde det Trojan-familien.

“trojanere har mere end en professionel forpligtelse over for deres alumner, de holder øje med hinanden. Nogle af de største forbindelser, jeg har lavet, startede fra at høre “Kæmp videre!”mens du tager en USC-trøje på.”

Martin Dyer har kun været trojansk i et par måneder. I modsætning til Banayan studerede han på Louisiana State, før han blev finansanalytiker. Mens han opererer i et virtuelt miljø, har han også følt virkningen af alumner. “Mit første indtryk var, at” Trojan-samfundet ” var en af de mest intense ting, jeg nogensinde havde set. Når du er en del af USC og Marshall, du bliver en del af en familie, der vil gå den ekstra mil for at hjælpe hinanden, og du sætter en ære i at være en trojansk,” forklarer han. “I mine første par måneder på Marshall har jeg allerede set Trojan pride på fuld skærm. Det er alle omkring dig og er smitsom, jeg elsker det!”

imponerende liste over præstationer

selvfølgelig havde denne overgivende tankegang slået rod i klassen 2020 længe før de blev trojanere. Tag April Banyan. Som finansdirektør for Kecks studenterdrevne klinik arbejdede hun for at gøre dette rum til en mobil klinik, der tjente områdets hjemløse. Resultatet: tilbagetagelse af patienter blev reduceret med næsten 10%. Apropos medicin fremstillede Eric Goytia Nummedal cancerimmunoterapier til et klinisk fase II-forsøg til behandling af patienter. Som underholdningschef for et immigrationsadvokatfirma hjalp Jake Hartley udenlandske kunstnere med at skaffe visa, så de kunne optræde i USA. At gøre godt, siger han, førte i sidste ende til at gøre det godt.

“over tid udviklede jeg en unik ekspertise, der hjalp med at adskille vores firma fra langt de fleste praktikere. Som resultat, jeg fik muligheden for at hjælpe med at sætte den strategiske retning for firmaet, ansætte supportpersonale, og i sidste ende føre firmaet til rekordvækst.”

Records? Hvad med Megan Beatrice Rucker? Hun producerede en million dollar gave til børn, der elskede kunsten, mens de arbejdede på Academy Museum of Motion Pictures. Som universitetsuddannet var Martin Dyers første job at revidere sin arbejdsgivers hele økonomiske rapporteringssystem. Da COVID ramte dette forår, var Niki Miyashiro ansvarlig for at overføre 3,800 JP Morgan formueforvaltningsrådgivere til et miljø fra hjemmet.

“dette var en udfordring, da mange af disse rådgivere aldrig havde arbejdet hjemmefra før og havde brug for at være i stand til at opretholde kundeforhold praktisk talt i en ustabil markedsperiode. Denne forstyrrelse af vores forretningsmodel fik os til at fremskynde projekter, der ikke var på køreplanen, der skulle afsluttes før i 2021. Vi var i stand til at afslutte disse projekter i løbet af få måneder. Midt i kaoset var vores team også i stand til at lancere et stort SEC-projekt. Gennem denne vanskelige tid, jeg dannede nogle af mine nærmeste forhold, selv over Forstør! Vi tog virkelig udfordringen op, og jeg føler, at jeg forlod en endnu stærkere forretning end hvad det var før pandemi.”

USCS Marshall School of Business

nogle øjeblikke af sandhed

det var et definerende øjeblik for Miyashiro. Hun er kommet langt siden sin første dag på jobbet i “corporate America.”Hun sad i sin kabine og følte sig som en bedrager og kom til en åbenbaring: alt, hvad hun havde lært som fodboldspiller i Ohio State, ville komme godt med på arbejdet.

“fodbold var meget som et fuldtidsjob med den mængde tid og kræfter, det tog. Det forberedte mig til at være i stand til at arbejde med et team mod et fælles mål, hvordan man fører, når tingene ikke går godt, og hvordan man styrer min tid. Det lærte mig også at have det sjovt, selv når du er under enormt pres. Lige siden jeg blev “pensioneret” fra fodbold og arbejdede, har jeg søgt efter en rolle, der bringer mig den samme slags spænding.”Megan Beatrice Ruckers sandhedens øjeblik kom, da hun sluttede sig til en opstart – og indså, at hun måtte træde op og blive uundværlig. “At arbejde ved en lille opstart betyder, at du skal spille mange roller. Da vores lille hold udvidede, jeg fik ansvar, som jeg ikke forventede, og jeg måtte hurtigt ændre min tankegang fra holdspiller til aktiv leder. Jeg var nødt til at ombord nye teammedlemmer, træne dem på overholdelse, og fortaler for mit team til udøvende ledelse. Jeg indså, at jeg virkelig nød denne nye rolle, som jeg havde snublet ind i, og at jeg havde potentialet til at blive en stærk og adaptiv leder. Dette oversat til at have tillid til at forfølge en MBA og til at blive en vokal medlem af min klasse.”

en tur til at huske

Eric Goytia Nummedal havde også et vågneopkald. Efter college, han hikede nordpå gennem Sydamerika, hvor han oplevede en række kulturer-såvel som at blive overfaldet, afpresset, og endda fængslet. I stedet for at vende hjem trængt, rejsen stålede hans beslutning om at gøre en forskel.

“På trods af lidelse var det medfølelse fra fremmede, der inspirerede mig til at fortsætte,” skriver han. “Der var utallige nætter brugt på middagsborde og i senge, der tilbydes af lokalbefolkningen. Jeg gik sammen med historierne om de mennesker, jeg mødte. 10 måneder senere nåede jeg kontinentets nordligste spids. Jeg havde spændt 15.808 miles-cirka 63% af Jordens omkreds. Jeg er styret af denne erfaring til at blive et eksempel på en fremadrettet global virksomhedsleder. Jeg er en, der kan sætte pris på både vores planets mangfoldighed og dens forbindelse. Jeg er en, der ser på vores største udfordringer med fortrolighed, og som finder formål i muligheden for at skabe fremskridt.”

Nummedal er ikke det eneste eventyrlystne medlem af klassen. Martin Dyer har allerede deltaget i 3.000 live koncerter. Tror du, det er det gode liv? Gå spørg Niki Miyashiro om at vinde Chick-fil-A i et år. Så igen, April Banayan-en novice Sommelier-har besøgt over 300 vingårde. Selvfølgelig var koncerten ikke så god, som du måske tror.

” mine forældre ejer en vinbutik, der åbnede et par år før jeg blev født. Da jeg var yngre, min søster og jeg tilbragte familieferier bliver trukket fra vingård til vingård ude af stand til at smage. I stedet brugte vi vores dage på at lære om kunst og videnskab bag vinfremstilling.”

en KLASSEPROFIL

med hensyn til placeringer har USC Marshall haft et banner 12 måneder. Skolen klatrede fra # 33 Til #21 på Forbes, en placering baseret på fem års lønstigning (med grader, der nyder en stigning på $60.400 i løbet af de sidste fem år). Skolen klatrede også otte pladser med Financial Times og seks pladser med The Economist. Især scorede Marshall blandt de ti bedste for Alumni effektivitet, netværk og karrieremuligheder i studerende og alumni undersøgelser foretaget af The Economist. Samtidig klatrede USC Marshall tre pladser for at rangere 19.I P&K ‘ s sammensatte placering.

disse foranstaltninger var bestemt nyttige i USC Marshall tiltrække et rekordstort antal ansøgninger i løbet af 2019-2020 cyklus. I år rapporterede skolen at have modtaget 3.159 ansøgninger om en plads i klassen i 2022. For at sætte dette tal i sammenhæng var det 1.260 mere end året før, eller en 66.3% stigning i forhold til det foregående år. Det repræsenterede også en forbedring af 1.142 ansøgninger i forhold til skolens all-time high for to år siden. Samlet set tilmeldte USC Marshall 217 fuldtidsstuderende til den indkommende klasse, mens den sænkede sin acceptrate med fem point til 24,3%.ud over applikationer forblev USC Marshall en model for konsistens. Gennemsnitlige GMATs kom ind på 707, et fald på et punkt, der stadig var højere end gennemsnittet hos Virginia Darden, Duke Fuka og UCLA Anderson. Undergraduate GPA inched op til 3,55, mens GRE klatrede et punkt til 321. Det sagt, skolen har mistet dampen, når det kommer til ligestilling mellem kønnene. Efter at have produceret en 52% Kvindelig klasse i 2018, indeholder den indkommende klasse kun 40% kvinder. Derudover faldt procentdelen af internationale studerende fra 32% til 12% (skønt procentdelen af mindretalsstuderende steg fire point til 23%). Samlet set kommer klassen i 2022 fra 28 lande, hvor 11% af klassen er LGBT.

Akademisk favoriserede optagelser bestemt MBA ‘ er med forretningsrelaterede bachelorgrader. Faktisk tegner Business and Commerce (33%) og Economics (13%) majors sig for næsten halvdelen af klassen. Når det er sagt, samfundsvidenskab og humaniora kombineres for en andel på 29%. På samme måde udgjorde ingeniørvidenskab, datalogi og hårde videnskaber yderligere 17% af klassen.

på mange handelshøjskoler optager studerende, der arbejdede i finansielle tjenester, den største andel af klassen. Det er ikke anderledes hos USC Marshall, hvor antallet er 24%. Teknologi (15%), rådgivning (12%) og medier og underholdning (11%) ramte også to cifre efterfulgt af sundhedsydelser (7%), regering og militær (5%) og detailhandel (4%). Produktion, gæstfrihed og fast ejendom har hver 3% af klassens pladser.

Hvis du vil læse 10 dybdegående profiler i klassen 2022, skal du gå til Side 3.

for at læse samtaler med medlemmer af Marshall administration, gå til Side 2.