Programmelindustrien er ingen forårskylling, og den kendsgerning har nu bragt os til et interessant øjeblik inden for teknologi. Nogle af de største arv apps — allestedsnærværende som de kan være — bliver revideret af mindre og flere flåde-of-foot startups, der bygger nye apps, som de håber vil forstyrre deres respektive goliater. I den seneste tur annoncerer en opstart ud af Berlin — hvis grundlæggere allerede har solgt et firma til Microsoft — i dag den lukkede beta af Pitch, et nyt præsentationsprogram, der håber at konkurrere mod dem som… Microsoft, specifikt.sammen med dette annoncerer Pitch, at det har samlet yderligere 30 millioner dollars i finansiering ledet af Thrive Capital, med deltagelse også fra Kevin Systrom og Mike Krieger (Instagram ‘ s medstiftere) og Rahul Vohra (superhumans grundlægger). Det kommer oven på en runde på 19 millioner dollars, der blev rejst for et år siden fra indeks Ventures, BlueYard, Slack og en række andre engle, der er velbevandrede inden for computerforstyrrelser (de omfattede administrerende direktør for DataDog og medstifter af Elastic).den populære to-do-app (støttet af mange af de samme investorer), som Microsoft erhvervede i 2015 og derefter til sidst meddelte, at den ville lukke ned for at udvikle sin egen konkurrerende service, To-Do — Pitch har været ret under radaren siden oktober sidste år, mens den har bygget den første version af sin service. (Grundlæggerne inkluderer administrerende direktør Christian Reber sammen med Vanessa Stock, Marvin Labod, Adam Renklint, Charlette Prevot, Jan Martin, Eric Labod og Misha Karpenko.)

den invitationsfase, vi er i nu, er en gradvis fremgang på det. Formålet med beta, bemærkede Reber i en samtale, er at indsamle brugsoplysninger og feedback fra betatestere for at finde ud af, hvordan man former appen til en fremtidig fuld lancering.

det betyder, at der ikke rigtig er et produkt at teste hurtigt lige nu — da jeg spurgte, fortalte Reber mig, at jeg skulle vente mindst et par uger, gå ombord-men at hjulene er helt sikkert i bevægelse, nu drevet af en betydelig mængde kapital.

det vigtigste skub bag bygningshøjde, sagde Reber, var ideen om at revidere processer, der har eksisteret i lang tid, og som er meget forankrede som et resultat, men fungerer faktisk ikke så godt og kunne tænkes at blive genovervejet med alle teknologiske fremskridt i tankerne.

er en førende kandidat til disruption: lanceret tilbage i 1987 (!), og det har over 1 milliard installationer og 500 millioner brugere, hvilket gør det til den største og ældste hane i et stort felt af præsentationsværktøjer, der måske også er lidt forbi deres salgsdatoer.

” Vi elskede ideen om at bygge pitch som et produkt,” sagde han. “Der har været så meget innovation inden for design i de sidste par år, når man overvejer virksomheder som Figma, og det fik os til at undre os: Hvorfor har præsentationsværktøjer stagneret? Vi elskede ideen om at opbygge en bedre version af , men min forretningshjerne fortalte mig, at det er en forfærdelig ide. Hvorfor gå ind på et marked med produkter som Keynote og Keynote?”

svaret på det spørgsmål kom, da holdet begyndte at lege med prototyper for at få feedback fra venner, som Reber sagde hjalp dem med at forstå forretningsmuligheden for at ændre, hvad der i det væsentlige er et stillestående format til et levende. De positive fremskridt, der findes gennem dialog med brugerne, er også en stor grund, jeg gætter på, bag hvorfor Pitch fortsætter med at udvide test og feedback før byggefasen til en lukket beta.Reber sagde, at valget om at bygge Pitch også blev informeret af hans erfaring som investor, hvor han har fokuseret på en række apps, der også genopbygger tjenester, der ellers domineres af etablerede programmer. (Hans investeringsportefølje inkluderer Notion, som bygger et virtuelt arbejdsområde, og hvis grundlægger også til gengæld investerer i tonehøjde.)

der er en interessant lektion at lære i lanceringen af Pitch, når man overvejer, hvad der ellers har besat Rebers tid på arbejdsfronten: han har også haft travlt med at forsøge at købe tilbage, som på trods af meddelelsen om, at den ville lukke ned, stadig er operationel og har millioner af aktive brugere.

Reber sagde, at han ikke har nogen beklagelse over at sælge Vunderlist, da han gjorde det. Selvom virksomheden voksede, han følte, at der i sidste ende skulle være et større platformspil, som de ikke følte, at de havde ildkraften til at bygge, og ser på Evernotes skæbne og undergang — altid en stor inspiration for Reber og hans team — han vidste, at de tog det rigtige valg ved at sælge til Microsoft.

være, at som det kan, men at se produktet sygne hen og få ignoreret under sin nuværende, stor ejer har været hård.”jeg mailede lederteamet hos Microsoft et par gange for at se, om jeg kunne købe det tilbage, da jeg kunne se, at det kæmpede for at lukke det ned uden at skrue brugerne,” sagde han og gav dem et tilbud: “Du kan give det tilbage til mig. Hold holdet og alt andet, hvis du vil. Alle vinder.”Ikke så hurtigt og nemt. Et år senere, og han har nu taget sin tonehøjde(så tal!) til kvidre. “De er blevet Radio tavse,” sagde han.selvom det måske er opstået på et tidspunkt, hvor det måske ikke har været muligt at forestille sig, hvordan man bygger en app uden at platformen spiller fast på plads omkring den, ser det ud til, at dette er en maksimal, der ikke længere er så enkel — grunden til, at Reber troede, at han kunne købe tilbage og køre med den.

“det mest udfordrende spørgsmål for ethvert nyt programfirma, især hvis du tænker på eksemplet med Slack, er platformen,” sagde Reber. “Microsoft bygger Teams og forudinstallerer det på vinduer, hvilket tvinger brugerne til i det mindste at prøve det. Det er en yderst uretfærdig fordel efter min mening og noget, du hele tiden kæmper imod, hvis du er en opstart.

“men samtidig tror jeg, at alle disse virksomheder, der bygger nye ting, bygger ting, der forbinder dybt med hinanden. Det betyder, at du kan bygge rigtig store virksomheder uden at have hele suiter af produkter.”Ligesom disse vil ideen med Pitch være at tilbyde internetbaserede versioner sammen med lette apps, som folk kan bruge, hvis de vælger at installere dem. Læsning og interaktion med et Pitch-dokument kræver ikke programlicenser, men at tilbyde et betalt niveau fra starten for dem, der ønsker at oprette dem, vil være kernen i dens forretningsmodel.indtægtsgenerering var en lille detalje, som ikke fokuserede på tidligt nok, bemærkede Reber: hovedformålet var at opbygge trækkraft, svarende til tidlig Evernote og mange andre. Det er også en lektion lært.)

på længere sigt skal der træffes valg om, hvilken retning en opstart tager, om man skal forblive uafhængig eller lave et spil som en platform selv eller hoppe til en anden platform. Men for nu er det ikke valg, som Pitch skal gøre.

“Vi investerer i hurtigt voksende virksomheder med stort markedspotentiale, og Pitch er i en stærk position til at skabe et godt produkt på et marked, der er modent til forandring. Efterspørgslen efter tonehøjde er allerede klar af de tusinder af virksomheder, der har udtrykt interesse for den begrænsede forhåndsvisning,” sagde Joshua Kusher fra Thrive Capital i en erklæring. “Vi tror på Pitch både på grund af produktvisionen, men også på grund af teamet. Som investorer har vi opbygget stærke relationer med grundlæggerne og er glade for at arbejde sammen med dem igen på Pitch.