mens sondringen mellem leder og manager kan være forvirrende, er forskellen mellem de to, at en leder fokuserer mere på organisering og holder teamet på opgaven, mens en teamleder forholder sig bedre til en kunstner og har en tendens til at have en mere kreativ tilgang til problemer. Teamledere kan også beskrives som iværksætter-og fremadrettet tænkning. Teamledere har tendens til at styre en gruppe eller et team bestående af færre mennesker, end en manager ville.

funktionen af line manager og team manager er hybride former for leder og manager. De har en helt anden jobrolle end teammedlemmerne og administrerer større hold. Linjelederen og teamlederen rapporterer til Mellem-eller højledelsen.

Personlighedsforskelleredit

teamledere forventes at være fokuseret på at løse problemer. Under en leders ur skal et hold fungere så glat og effektivt som muligt. Denne form for ledelse understreger en praktisk tilgang til arbejdsmiljøet, der skaber disciplin i hele teamet eller organisationen. Ledere kan trænes til at lede et hold til store højder inden for et bestemt sæt grænser. Den krævede kreativitet og kritiske tænkning er ikke så anstrengende som krævet af en ægte leder eller iværksætter. Mens ledere skal være tolerante og i stand til at skabe god vilje med teamet og måske klienter, behøver de ikke nødvendigvis at være hårdtarbejdende, intelligent eller analytisk. I stedet er ledere uddannet til et bestemt formål. Iværksættere bruger en vision for, hvad de ser som en succes til at styre deres handlinger.

Målorienteringredit

ledere har tendens til at sætte mål, der prioriterer nødvendigheder og organisationens kultur frem for alt andet. Ledere er imidlertid progressive og ønsker at sætte mål baseret på deres personlige ønsker og ønsker. En innovativ ånd i en leder er, hvad der driver dem til at skabe noget unikt. De vil bruge denne målbevidste lidenskab til at inspirere og skubbe andre omkring dem til større præstationer. I stedet for at reagere på andres ønsker, er ledere aktive i at forfølge deres mål. De resulterende ønsker og mål skubber organisationen i retning af lederens vision.

ledere har også en tendens til at se arbejde som noget, der berettiger enten tvang af et belønnings-og straffesystem. Ledere læner sig mod at begrænse og indsnævre antallet af tilgængelige løsninger for at sikre, at der er konsistens og effektivitet. Ledere bevæger sig i den modsatte retning og forsøger at indarbejde nye løsninger på nye problemer. De begejstrer dem omkring dem med spændende billeder om, hvad der kunne være. Dette kommer ned på et grundlæggende karaktertræk, hvor ledere har tendens til at være risikovillige, mens ledere søger mere risiko. Hvor ledere vil arbejde metodisk for at sikre, at hverdagens opgaver går glat, vil ledere have svært ved at holde fokus, når de får de samme opgaver.

Relationsedit

ledere og ledere har en tendens til både at opbygge relationer med dem, der arbejder under dem. Når det er sagt, er det vigtigt at bemærke den type forhold, der bygges. Ledere har en tendens til at holde afstand fra dem, der arbejder under dem ved at vise ringe eller ingen empati for dem. Ledere på den anden side er meget empatiske over for deres medarbejdere og dem, de leder. Resultatet er, at tilhængere eller medarbejdere er motiverede til at arbejde og forfølge et fælles mål, som lederen og resten af gruppen har. I konflikter og relationer mellem grupper, ledernes eneste fokus er normalt at gøre en vind-tab-situation til en vind-vind-situation eller opretholde vind-vind-situationen. Dette fører til en desensibilisering af ledernes synspunkter over for hans medarbejderes følelser. For ledere handler relationer ikke om at skabe et godt arbejdsmiljø, da de handler om at opretholde en magtbalance.

selvopfattelseredit

ifølge Vilhelm James er der to grundlæggende personlighedstyper: en-fødte og to-fødte. Engang fødte har generelt stabile barndom og opdragelse, der får dem til at være mere konservative i deres synspunkter. De stræber efter harmoni i deres miljø og bruger deres egen følelse af selv som deres guide. To-fødte har generelt en opdragelse, der er defineret af en kamp for at skabe en slags orden i deres liv. Som følge heraf har disse personer en tendens til at stræbe efter adskillelse af sig selv fra deres jævnaldrende og samfund. Deres selvopfattelse er ikke baseret på, hvor de arbejder, hvilke organisationer de er en del af, eller endda hvad de allerede har gjort tidligere. I stedet er de drevet af ønsket om at skabe forandring.

ledere viser træk ved en-fødte, mens ledere udviser træk ved to-fødte. Ledere ser sig selv som adskilt fra resten og forsøger at spille denne følelse af selv ved at blive iværksættere eller store politiske ledere eller endda ved at jagte enhver bestræbelse, som de føler vil differentiere dem. Ledere ønsker at bevare deres harmoniske miljø og forpligte deres liv til at sikre, at intet forårsager forstyrrelser.