hvad er Ubers forretningsmodel? Hvordan Fungerer Uber? Hvordan Tjener Uber Penge? Hvad er Ubers forretningsstrategi? Hvorfor er Uber så vellykket?

Dette er nogle af de store spørgsmål, som enhver spirende iværksætter i On-demand startup-rummet ville være nysgerrig efter, før han arbejder på sin egen “Uber for H” forretningsmodel.

og med rette.

Ubers forretningsmodel har vist sig at være så succesrig og populær, at den har givet næring til en ny startøkonomi, “on-demand økonomi”.

at have en dybere forståelse af Ubers on-demand forretningsmodel kan spille en central rolle i modelleringen af din egen on-demand startup-forretningside.

som en førende on-demand opstartsteknologiudviklingspartner ønsker vi at dele denne viden med dig gennem dette omfattende blogindlæg.

Uber Basics-fakta, tal, grundlæggere & Fundings

før du borer ned i” Ubers forretningsmodel “eller” hvordan Uber tjener penge?”, lad os få viden om nogle grundlæggende og interessante fakta om Uber – fra start til at være en multi-milliard dollar opstart.

nogle Trivia

vidste du, at Uber oprindeligt blev kaldt som UberCab?

oprindeligt havde appen kun mulighed for at hagle en sort luksusbil.

grundlæggere-Garrett Camp, Travis Kalanick

Stiftelsesår – marts 2009

hovedkvarter – San Francisco Bay Area, USA

juridisk navn – Uber Technologies Inc. (Crunchbase)

samlet finansiering – $24.2 B (i 22 finansieringsrunder fra oktober 2018, Crunchbase)

store investorer – SoftBank Vision Fund, Tencent Holdings, Toyota Motor Corporation og andre.

Aktuel værdiansættelse – $120B (kilde – Bloomberg)

Ubers forretningsmodel – Hvordan fungerer Uber?

Uber er ikke længere kun den on-demand cab hailing service, vi plejede at vide. Det har også dyppet tæerne i andre territorier – fra Uber Eats (on-demand madlevering) til Uber Freight (on-demand trucking).

med hensyn til enkelhed vil vi i denne blog fokusere på Ubers kerneforretning med ridesharing-dens forretningsmodel og hvordan det tjener penge?

for at sige det med enkle ord fungerer

Uber som en digital aggregator-appplatform, der forbinder passagerer, der har brug for en tur fra punkt A til punkt B, med chauffører, der er villige til at betjene dem.”passagerer” genererer efterspørgslen,” chauffører “leverer efterspørgslen, og” Uber ” fungerer som markedsplads/facilitator for at få alt dette til at ske problemfrit på en mobil platform.

Kool, ikke?gennem sin model har Uber været i stand til at generere stærke værdipropositioner for både passagerer og chauffører for at komme ombord på sin platform og skabe forstyrrelser i førerhusindustrien.

Uber ‘s Value Proposition for Passengers

• realtidssporing
• nøjagtige ETAs
• Cashless rides
• lavere ventetid for en tur
• upfront pricing
• Multiple ride options

Uber’ s Value Propositions for Drivers

• fleksibilitet til at køre på deres egne vilkår
• bedre indkomst
• lavere tomgangstid for at få nye forlystelser
• træningssessioner
• hjælp til at få Køretøjslån
• bedre Turallokering

Ubers forretningsmodel canvas-a Visuelt Snapshot

Klik for større billede

grave dybt ned i Ubers indtægtskilder – hvordan Uber tjener penge?

på et højt niveau tjener Uber penge ved at tage et snit på hver tur (delt eller individuel) fra chaufførerne. Da vi foretager en detaljeret analyse, vil vi imidlertid finde ud af, at Ubers indtægtsmodel er mere kompleks end bare rejsekommissioner.

Trip Commissions

Uber giver chaufførerne på sin platform (også kaldet som partnere) et robust udbud af ride-anmodninger om at acceptere, opfylde og tjene penge. Mens du foretager en reservation, passageren betaler Uber for turen gennem appen. Uber overfører derefter betalingen til partnerens konto efter at have taget en vis provision for at gøre jobbet som en mægler (digital mægler, hvis du vil sige det).

provisionssatserne kan variere fra 15-30% afhængigt af markedet.

Surge Pricing

dynamisk prissætning / surge pricing er et nyt koncept, der er blevet populariseret af Uber og også vedtaget i andre vertikaler, såsom levering af mad.

Når der er en højere efterspørgsel efter førerhuse end hvad der kan serveres i det øjeblik (for eksempel i lufthavnen, efter at en flyvning lander), stiger billetprisen baseret på en algoritme til beregning af overspændingspriser.

nogle chauffører flytter til surge-regionen for at tjene ekstra (øger udbuddet), og nogle passagerer vælger at vente på at få en tur (reducerer efterspørgslen). På denne måde er Uber i stand til at styre mismatchsituationen mellem efterspørgsel og udbud bedre.

chauffører tjener flere penge, Uber tjener flere penge, og kunderne bruger flere penge (men får presserende forlystelser).

Premium Rides

Uber tilbyder flere ride muligheder, fra overkommelige hatchbacks til luksus sedans og SUV ‘ er. Fortjenstmargenen for premium rides er meget højere og hjælper Uber med at mynte flere penge.

afbestillingsgebyr

Hvis en passager annullerer en tur efter en bestemt tidsramme, siger fem minutter, opkræves han / hun et afbestillingsgebyr.

Leasing til chauffører

Uber kører et leasingprogram for køretøjer i mange af sine mållande for at hjælpe nye chauffører med at komme hurtigere ombord. Chauffører skal betale et depositum på forhånd for køretøjet, og betalinger trækkes automatisk ugentligt fra førerens indtjening.

Brand partnerskaber/reklame

Uber er en meget populær app med millioner af aktive brugere. Dette gør det til en god mulighed for mærker at gøre kampagner. Dens nuværende app interface skubber et feed stil layout til intuitivt indhold forbrug. I løbet af perioden kan det fortsætte med at blive en stærk indtægtskilde ved at blive en kanal for sponsoreret indhold.

ekspanderer hurtigt med nye Forretningsvertikaler

Som nævnt tidligere ovenfor er Uber nu meget mere end bare et ridesharing-selskab. Det udnytter den underliggende teknologi til førerhusbestillinger, som optimal chaufførallokering, også til nye brugssager.

disse nye virksomheder, som Uber bygger side om side, har et enormt potentiale til at generere indtægter og brænde Ubers store ambitioner.

Uber Eats

Uber satser stort på levering af mad efter behov, og hvorfor ikke. Det er et logisk skridt for Uber at udnytte dette enorme marked, da det er i overensstemmelse med sin ridesharing-forretning og hjælper den med at udnytte sin store flåde af chauffører. Uber Eats blev lanceret som en separat app i 2016 og vokser hurtigt i popularitet.

Uber Freight

Uber Freight er dybest set Uber for lastbiler. Uber lancerede sin egen on-demand lastbilapp i 2017 med kerneideen om problemfrit at matche afsendere med luftfartsselskaber. Hvis Uber kan udføre sin strategi for at blive den valgte fragttilpasningsplatform, er indtægtsmulighederne også store.

nøgle grillbarer for spirende iværksættere fra Ubers Forretningsmodelanalyse

Uber fik meget ret i sin rejse mod at blive en pioner inden for on-demand-branchen i dag. Det har set sin rimelige andel af udfordringer i perioden og været i stand til at manøvrere gennem de fleste af dem med succes.

det er et stort vidnesbyrd om en teknisk opstart, der opnåede succes med en ny forretningsmodel og smart udførelse.

interessant læsning: Hvordan man opbygger en app som Uber?

tekniske iværksættere og startups kan lære meget af at studere Ubers business casestudie. Vi har forsøgt at gøre jobbet let ved at lægge en liste over vigtige grillbarer/ tips fra at analysere Ubers massive succes.

lad os tjekke dem nedenfor.

Byg løsninger til virkelige problemer

dette er noget indlysende, men skal stadig nævnes først. Du som iværksætter skal identificere reelle problemer og finde ud af, hvordan teknologi kan udnyttes til at løse det, ligesom Uber brugte mobilteknologi til at omdanne on-demand transport.

Bliv ved med at innovere

Uber hviler ikke på laurbærrene for at være den første fremtrædende rideshare-app. Dens grundlæggere forstod rigtig godt, at konkurrencen vil vokse over tid, og de kan kun være foran gennem kontinuerlige produkt iterationer. De tilføjer fortsat nye funktioner til deres passager-og chaufførapps, investerer i nye teknologier og mere.

Skyd for skalerbarhed

opbygning af en skalerbar forretningsmodel er kritisk, hvis du skal opretholde din opstart i det lange løb. Uber har bygget sin platform på en sådan måde, at det er let for den at udvide til nye markeder og betjene flere brugere samtidigt med tillid.

hold Faste omkostninger lave

Kør en mager forretningsmodel, der ikke kræver store infrastrukturelle investeringer. Også for at opbygge en teknisk opstart er en dygtig arbejdsstyrke meget afgørende. Dette tilføjer også dine omkostningsomkostninger med hensyn til høje lønudbetalinger. En effektiv måde at forblive magert i de indledende faser af din produktudvikling er ved at samarbejde med et tredjeparts teknologiudviklingsfirma for at opbygge MVP og overarbejde gøre intern ansættelse.

indpakning op!!

spredningen af on-demand-industrien skylder Uber meget og med rette. Ubers succes på mange måder startede en kædereaktion med hundredvis af On-demand/ Uber for “H” startups blev lanceret efter det og forhåbentlig mange flere der kommer.

specifikt i on-demand transport-og logistikbranchen har effekten været dybtgående. Vi håber, at vores Analyse af Ubers forretningsmodel bliver en nyttig ressource til kommende on-demand startups.

ansvarsfraskrivelse: oplysningerne nævnt i denne blog er baseret på forfatterens egen forståelse af Ubers forretningsmodel. Fakta og tal er opnået fra online forskning med passende kreditter givet, hvor det er nødvendigt. Brug oplysningerne efter eget skøn uden ansvar for forfatteren eller firmaet.

forfatterens Bio