korteste bæredygtige leveringstid med den bedst mulige kvalitet og værdi for mennesker og samfund.

—House of Lean

værdistrømme repræsenterer den række trin, som en organisation bruger til at implementere løsninger, der giver en kontinuerlig strøm af værdi til en kunde.

en sikker portefølje indeholder en eller flere værdistrømme, som hver især er dedikeret til at opbygge og understøtte et sæt løsninger, som er de produkter, tjenester eller systemer, der leveres til kunden, hvad enten det er internt eller eksternt for virksomheden.

forud for vedtagelsen af Lean-Agile praksis organiserer mange virksomheder mennesker i funktionelle siloer ,hvilket medfører en række udfordringer (Figur 1):

• Værdilevering hæmmes af afleveringer og forsinkelser
• vedtagelse af kundecentricitet er problematisk på grund af organisatoriske grænser
• systemer er designet til at optimere arbejdet i siloer, ikke den leverede værdi

organisering omkring værdi motiverer nytænkning, hvordan løsninger udvikles og implementeres.

typer af værdistrømme

en værdistrøm er den primære konstruktion til forståelse, organisering og levering af værdi i sikker. Hver værdistrøm er en lang levetid række trin, der bruges til at skabe værdi. En trigger starter strømmen af værdi, og der er en form for indtægtsgenerering eller værdi leveret i slutningen. Trinene i midten er de aktiviteter, der bruges til at udvikle eller levere værdien.

SAFe definerer to typer af værdistrømme, som vist i figur 2.

• operationelle værdistrømme – indeholder trinnene og de mennesker, der leverer slutbrugerværdi ved hjælp af løsninger oprettet af udviklingsværdistrømmene
• Udviklingsværdistrømme-indeholder trinnene og de mennesker, der udvikler løsninger, der bruges af operationelle værdistrømme

hvorfor organisere folk i værdi Streams?

grunden til, at vi organiserer omkring værdistrømme, er enkel. Vi ønsker at fremskynde tiden til værdi (eller marked). Det gør vi ved at optimere strømmen af værdi gennem systemet som helhed. Når alt kommer til alt kan en virksomhed, der ikke har et klart billede af, hvad den leverer, og hvordan den ikke kan forbedre den.

til dette formål muliggør organisering af sikre porteføljer omkring værdistrømme visualisering af arbejdsstrømmen for at producere løsninger, og det giver følgende fordele :

• færre afleveringer og forsinkelser, så holdene kan arbejde med mindre batchstørrelser
• muliggør langvarige, stabile teams, der fokuserer på at levere værdi, i stedet for projekter, der fokuserer på opgaveafslutning
• giver hurtigere læring og kortere time-to-market
• bidrager til højere kvalitet og mere produktivitet
• understøtter slankere udviklings-og budgetteringsmetoder

Agile Release Trains (ART) inden for hver værdistrøm udvikler virksomheden løsninger, der anvendes af de operationelle værdistrømme. ARTs er tværfunktionelle og har alle de muligheder, der er nødvendige for at definere, implementere, teste, implementere, frigive og, hvor det er relevant, betjene løsninger.

det er vigtigt at bemærke, at værdistrømskonstruktionen i SAFe erstatter behovet for at organisere folk omkring projekter.

definition af Udviklingsværdistrømme

definition af udviklingsværdistrømme og design af kunst er et af de mest kritiske trin i implementeringen af SAFe og er beskrevet i artiklen identificering af værdistrømme og kunst.når en værdistrøm er identificeret, kræves der desuden yderligere analyse for at definere grænserne for udviklingsværdistrømmen, mennesker, leverancer, potentiel Kunst og andre data. Figur 3 giver et udviklingsværdi Stream Canvas, et simpelt værktøj, som interessenter kan bruge til at fange deres nye forståelse .

Lean budgettering for udvikling Value Streams

identificering udvikling value streams og forstå strømmen gennem organisationen er et vigtigt skridt i at forbedre værdi levering. Det giver også mulighed for at implementere magre budgetter, hvilket kan reducere overhead og friktion betydeligt og yderligere fremskynde strømmen.

hver udviklingsværdistrøm har et godkendt budget (figur 4), som Lean Portfolio Management (LPM) administrerer efter Lean-Agile budgetprincipper og over tid foretager justeringer baseret på ændrede forretningsforhold.

værdistrøm KPI ‘ er

hver udviklingsværdistrøm repræsenterer en betydelig investering for virksomheden. Derfor er det klogt, at der anvendes en vis rimelig styring til at evaluere, hvordan en værdistrøm klarer sig i forhold til de tilsigtede forretningsresultater. Med henblik herpå definerer hver værdistrøm et sæt Key Performance Indicators (KPI ‘ er), som kan bruges til at evaluere den igangværende investering i en bestemt værdistrøm. KPI ‘ er er genstand for KPI-artiklen om værdistrøm.

Værdistrømskoordinering

værdistrømme skal efter design være så uafhængige som muligt. Der er dog sandsynligvis behov for en vis koordinering for at sikre, at virksomheden bevæger sig fremad med hver værdistrøm i lockstep med virksomhedens og porteføljemålene. Værdistrømskoordinering er hele emnet i Koordineringsartiklen.

reduktion af Time-To-Market med Value Stream Mapping

endelig er der en anden væsentlig fordel ved at identificere værdistrømmene og organisere frigivelsestog omkring dem. Hver værdistrøm giver en identificerbar og målbar strøm af værdi til en kunde. Som sådan kan det systematisk måles og forbedres for at øge leveringshastigheden og kvaliteten ved hjælp af value stream mapping—hvilket er en analytisk proces, teams kan bruge først til at forstå og derefter forbedre time-to-market. Ved hjælp af value stream mapping kombineret med rodårsanalyse kan den modne Lean enterprise systematisk forbedre time-to-market aggressivt og kontinuerligt til fordel for det. At reducere forsinkelser i værdistrømmen er altid den hurtigste måde at reducere time-to-market.

Lær mere

tak til den sikre kollega Mark Richards for at bidrage med Value Stream Canvas-konceptet Martin, Karen og Mike Osterling. Værdi Stream Kortlægning. 2014 Poppendieck, Mary og Tom. Udvikling af Lean-programmer: fra koncept til kontanter. 2007-Afdelingen, Allen. Lean produkt-og procesudvikling. Lean Enterprise Institute, 2014 https://en.wikipedia.org/wiki/Value-stream_mapping

sidste opdatering: 30.juni 2020