Hvad hvis filmskuespillere bare læste deres linjer i stedet for at omfavne deres rolle? Ligesom casting af en film kræver skuespillere, der brænder for manuskriptet, har en virksomhed brug for medarbejdere, der er ivrige efter at implementere virksomhedens vision. Vision casting giver medarbejderne mulighed for at investere i organisationens fremtid ved at nå langsigtede mål og fremme en virksomheds sundhed. Vision casting giver også medarbejderne mulighed for at få succes i deres egne roller i en organisation.

som med optagelse af en film er vision casting ikke altid den nemmeste proces. For at hjælpe medarbejderne med at blomstre personligt og skabe virksomhedsvækst, bør organisationer fokusere på følgende tre aspekter af vision casting.

Kend visionen

Hvad er din virksomheds vision? Kan Ledelse give et bredt overblik? Hvis ikke, kan visionen som helhed have brug for noget arbejde. Visionen er rammen og skal definere, hvad virksomheden håber at være i fremtiden. En vision statement guider organisatoriske mål og hjælper med at forme sin kultur. Tilpasning af din arbejdsstyrke er afgørende for enhver organisation, der søger højere medarbejderengagement og fremskridt inden for sit felt.

virksomhedens vision bør ikke deles med kun administrerende direktør og ledelse. At indgyde visionen i dine medarbejdere kan være en stærk motivator. Medarbejdere er afgørende for enhver organisation, og at arbejde hen imod et fælles mål er nøglen til at opnå en visionserklæring.

se visionen

før du forsøger at dele virksomhedens vision med personalet, er der nogle ting, du bør overveje. Hvad driver dine medarbejdere? Hvad motiverer dem? Hvilken rolle spiller de for at nå virksomhedens vision?

for eksempel er Allies lidenskab lederskab. At relatere visionserklæringen til hendes nuværende og fremtidige ledelsesmuligheder kan påvirke selve visionen. Brug af medarbejderstyrker motiverer teammedlemmer til at opnå mere for sig selv og virksomheden.

overvej hvordan hvert medlem af din virksomhed bidrager til visionen er afgørende for at kommunikere det. En salgsmedarbejder har en anden rolle end en marketingpraktikant, men begge spiller en vigtig rolle i at fremme virksomheden. Hvis en leder ikke forstår, hvad der motiverer deres team, eller hvilken rolle de spiller, kan det være svært at få medarbejderne til at investere i virksomhedens vision.

del visionen

dine medarbejdere driver din virksomheds succes. Hvordan kan de nå deres destination uden retning? Deling af visionen gennem vision casting spiller en afgørende rolle i højt medarbejderengagement.

ledere bør dele virksomhedens vision ofte og på meningsfulde måder. Der er masser af tilgange til dette:

daglige samtaler

gør visionserklæringen til et samtalestykke. Dette kræver en forsætlig indsats fra din side for at relatere diskussioner tilbage til visionen. Hvis et teammedlem hører dette regelmæssigt, ved de, at det er vigtigt.

månedlige møder

har du for nylig modtaget en e-mail fra en glad klient, gode resultater fra en nylig undersøgelse eller ros fra administrerende direktør? Deling sejre med dit team under et månedligt møde er en anden måde at minde alle om vigtigheden af deres rolle, og hvordan det forbinder til virksomhedens vision.

ugentlige oversigter

Find mindst fem minutter hver uge for at fejre små sejre. Dette kan være gennem et råb til teammedlemmer, der lige har afsluttet et maratonprojekt eller strækmål eller stoppet ved en medarbejders skrivebord for at lykønske dem med deres seneste præstation. Anerkendelse kan være en effektiv måde at motivere og tilpasse medarbejderne til den overordnede vision for virksomheden.

uddelingskopier

Opret uddelingskopier af visionserklæringen, som teammedlemmer kan opbevare i deres arbejdsstationer eller delte rum. Synlighed er nøglen for medarbejderne i at huske og anvende visionen.

ligesom en film er det afgørende for succes at sikre, at dine medarbejdere brænder for manuskriptet eller i dette tilfælde visionserklæringen for din virksomhed. Højt medarbejderengagement og forståelse af organisationens mål og vision fører til vækst og præstation for en virksomhed og dens arbejdsstyrke.