Heute haben wir die erste Ausgabe unseres Leadership That Works-Newsletters veröffentlicht: eine kuratierte monatliche Übersicht der besten Leadership-Links aus dem Internet (zusammengestellt von den enthusiastischen Leadership Wonks bei ConantLeadership). Für den Fall, dass Sie unsere Mailingliste nicht abonniert haben, aber immer noch einen unstillbaren Durst nach Führungswissen haben – keine Angst, Wir haben auch die zusammengestellt 8 faszinierende Artikel aus unserem Newsletter-Brief hier. Ich hoffe es gefällt euch — und bleibt neugierig! (Und wenn Ihnen gefällt, was Sie sehen, können Sie sich hier für unseren Newsletter anmelden).

Ja, Sie sollten die Arbeit persönlich nehmen.

Duncan Coombe ergänzt in diesem Artikel der Harvard Business Review die ständig wachsenden Beweise dafür, dass das Axiom „Es ist nicht persönlich, es ist nur geschäftlich“ wirklich schreckliche Karriere- und Führungsberatung ist.

Um glücklich zu sein, konzentriere dich auf dein Handwerk, nicht auf Prestige.

Dieses großartige The Atlantic Interview mit dem Autor des Buches, Wenn du so schlau bist, warum bist du nicht glücklich?, enthüllt erleuchtende Wahrheiten darüber, was Führer wirklich erfüllt. Es stellt sich heraus, wenn Sie sich auf Macht, Geld und Prestige konzentrieren, werden Sie nicht unbedingt besser oder glücklicher. Aber wenn Sie etwas finden, das Sie lieben, und sich leidenschaftlich darauf konzentrieren, es zu meistern, werden Erfolg und Glück eher folgen.

Die außerordentliche Kraft der bewussten Praxis.

Der Weg zur Exzellenz führt über bewusstes Üben — aber es ist viel herausfordernder als gewöhnliche Praxis. Wie machst du weiter, auch wenn es wirklich schwer ist, mit Absicht zu üben? In diesem wunderbar praktischen Beitrag des Quiet Leadership Institute erfahren Sie genau, wie Sie die bewusste Praxis beherrschen und Ihre Ziele erreichen.

Der Anführer als Künstler.

Dieser faszinierende Beitrag von Brain Pickings fängt die Idee ein, dass Führung ein Handwerk ist — das die gleiche Aufmerksamkeit und Kreativität erfordert wie Malerei oder Design. Mit unterstützenden Einsichten von Maker-Turned-Leader, John Maeda, argumentiert der Artikel, „dass menschliche Beziehungen ein Akt der Kreativität und Handwerkskunst sind, eine höchste Kunst . . .“ Eine entzückende Lektüre.

Sie sagen oder hören wahrscheinlich nicht genug die Wahrheit.

Mindy Mackenzie, Autorin von The Courage Solution, bemerkte eine Krise in der modernen Unternehmenslandschaft: Die Menschen sagten nicht die Wahrheit. Warum? „Weil die Leute nicht den Mut hatten, es zu sagen. Die Menschen hatten Angst vor den Konsequenzen. Also habe ich dieses Buch geschrieben, um ihnen zu zeigen, wie man die Wahrheit diplomatisch, aber effektiv sagt.“ In diesem Interview mit Skip Prichard gibt Mackenzie Tipps zur Wahrheitsfindung in Ihrer Führung.

Warum Autonomie attraktiver ist als Macht.

„Die Menschen waren fast zweieinhalb Mal wahrscheinlicher, einen Job anzunehmen, der ihnen mehr Autonomie gab, als sie einen Job wollten, der ihnen mehr Einfluss gab“, schreibt Melissa Dahl in diesem interessanten Beitrag des New Yorker Magazins, der Führungskräften als Erinnerung dienen sollte: Wenn Sie Menschen engagieren möchten, vertrauen Sie ihnen, dass sie ihre Arbeit erledigen.

So ändern Sie Ihren Fokus.

„Wir haben die Wahl, wohin wir unsere Aufmerksamkeit richten sollen“, schreibt Seth Godin in diesem kurzen, aber effektiven Beitrag darüber, warum die Änderung unseres Standardansatzes für Herausforderungen der Schlüssel zu besserer Arbeit ist.

Optimismus beginnt an der Spitze (aber auch Sorgen).

Indem Sie die oft gestellte Frage „Was hält dich nachts wach?“ zu „was bringt dich morgens auf?“ – dieser Beitrag in Strategy + Business zeigt, warum Führungskräfte durch die Aufregung der Gelegenheit motiviert werden sollten, im Gegensatz zur Angst vor dem Scheitern, wenn sie hoffen, Mitarbeiter besser einzubeziehen.

Danke fürs Lesen,

Deine Freunde bei ConantLeadership