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CNBC, NBC News Face Potential Culture Clash in NBCUniversal Reunion

Mit freundlicher Genehmigung von CNBC

Analyse: Wird CNBC seine Freilaufpolitik für Kommentare neu kalibrieren müssen, wenn es sich mit NBC News und MSNBC verbindet?

Rick Santelli, der erfahrene CNBC-Korrespondent, geriet kürzlich mit einem seiner langjährigen Kollegen in einen On-Air-Streit. Ob er in ähnlicher Weise mit neuen Mitarbeitern an anderer Stelle im Unternehmen Spielraum für Spar erhalten wird, sollten die Führungskräfte von NBCUniversal schnell entscheiden.Während eines Panels Anfang Dezember in der „Squawk Box“ des Business-News-Netzwerks begann Santelli Andrew Ross Sorkin anzuschreien, der ihn auf Kommentare drückte, die er zu Coronavirus-Beschränkungen in Restaurants gemacht hatte. Sorkin drängte seinen Kollegen, mehr Vorsicht walten zu lassen, wenn er vorschlug, dass Zuschauer in der Lage sein sollten, sich in Restaurants zu drängen, wie sie es in Einzelhandelsgeschäften tun.

„Wer ist das? Wer ist das?“ fragte Santelli, obwohl Sorkin seit fast einem Jahrzehnt Co-Moderator des Programms ist. Als Sorkin Santelli dazu drängte, zu überdenken, was er sagte, Der Korrespondent ging in einen On-Air-Huff. „Ich bin anderer Meinung. Ich bin anderer Meinung! Ich bin anderer Meinung!“ sagte Santelli, seine Stimme erhob sich mit jedem kurzen Satz. „Du kannst deine Gedanken haben und ich kann meine haben. Ich bin anderer Meinung.“

Er verschränkte die Arme vor der Brust und starrte in die Linse, die das Bild seines Gesichts zu den Zuschauern transportierte. Timothy O’Brien, ein leitender Kolumnist für Bloomberg Opinion (der Eigentümer Bloomberg LP ist ein Konkurrent von CNBC), nannte den Staub „einen weiteren tragikomischen Covid-19-Moment zum Nachdenken.“

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CNBC hat seinen Ankern und Korrespondenten erlaubt, ihre Meinung zu Themen in der Vergangenheit zu äußern. Aber es ist schwer, diese Art von Anker-an-Anker-Gefecht mit den Sendungen von NBC News und MSNBC in Einklang zu bringen, in denen sich die meisten Korrespondenten und Gastgeber auf gemeinsame Fakten und Anstandsregeln zu einigen scheinen. Können Sie sich vorstellen, dass Santelli einen ähnlichen Austausch mit Joe Scarborough und Mika Brzezinski in MSNBCs „Morning Joe“ oder Savannah Guthrie und Hoda Kotb in NBCs „Today“ hat?

Führungskräfte bei NBCUniversal müssen möglicherweise. Im Mai wurde CNBC, das in den letzten Jahren als unabhängige Einheit tätig war, unter dasselbe Unternehmensdach gestellt wie NBC News und MSNBC — und ein neuer Chef, Cesar Conde (die beiden waren in der Vergangenheit Teil derselben Organisation). Zuvor berichtete CNBC-Vorsitzender Mark Hoffman direkt an den ehemaligen NBCU-CEO Steve Burke. Als Zeichen des Interesses an einer wachsenden Synergie zwischen den Betrieben bietet ein neues CNBC-Abendprogramm, „The News With Shepard Smith“, Beiträge von CNBC-Korrespondenten wie Jane Wells und Ylan Mui neben denen von NBC News-Mitarbeitern wie Morgan Chesky und Jay Gray.

CNBC musste sich seit einiger Zeit nicht mehr darauf konzentrieren, mit anderen zu spielen. Es gab eine Ära, in der Becky Quick in „NBC Nightly News“ auftauchen könnte und Maria Bartiromo in „Today.“ In den letzten Jahren haben die beiden Operationen jedoch ihre eigenen Wege beschritten. Trotz der langjährigen Präsenz der Medienkorrespondentin Julia Boorstin bei CNBC baute NBC News ein eigenes Team auf, um die Medienbranche abzudecken. Und die Bereitschaft von Dutzenden von Wirtschaftsjournalisten bei CNBC hielt NBC News nicht davon ab, Stephanie Ruhle im Januar zur Chefkorrespondentin zu ernennen.

Nichts davon hat die Leistung von CNBC beeinträchtigt. NBCUniversal bekommt mehr pro Monat in Abonnentengebühren aus CNBC als MSNBC, nach Marktforschungsunternehmen Kagan, obwohl MSNBC hat ein größeres Publikum. Laut Kagan, Teil von S&P Global Intelligence, generiert CNBC im Jahr 2020 Einnahmen in Höhe von rund 720 Millionen US-Dollar aus Werbung und Vertrieb, verglichen mit rund 295 Millionen US-Dollar für Fox Business Network.

CNBC-Führungskräfte haben seit einiger Zeit potenzielle Konkurrenz abgelehnt. Sie denken, Fox Business hat sich gedreht, um Politik zu betonen, und sie fühlen Bloomberg TV fehlt CNBC Produktionswerte. Seit Anfang 2015 hat CNBC Anzeigengeschäfte auf der Grundlage eines anderen Forschungsmaßstabs als dem von Nielsen durchgeführt und ein Leistungsbarometer aus einer umfassenderen Prüfung entfernt (die Tagesbewertungen stehen denjenigen zur Verfügung, die bereit sind, dafür zu bezahlen). Alles in allem ist CNBC in den letzten Jahren in relativem Frieden geblieben. Leute, die mit dem Netzwerk vertraut sind, sagen, dass seine stetigen Finanzdaten die Unternehmenskontrolle auf Distanz gehalten haben, oder zumindest die Entfernung zwischen CNBCs Englewood NJ-Hauptsitz und NBCU’s Firmensitz im New Yorker Rockefeller Center.

Ein Teil der Anziehungskraft von CNBC ist seine Vertrautheit. „Closing Bell“ steht seit 2002 auf dem Programm. „Power Lunch“ ist seit 1996 ein fester Bestandteil des Tages. Ja, Ron Insana ist weg, aber Veteran Bill Griffeth, der bei CNBC war, seit es als Financial News Network bekannt war und unabhängigen Betreibern gehörte, trat erst Ende letzten Jahres offiziell von seinen Aufgaben zurück. David Faber bleibt wie immer zur Hand und bricht regelmäßig Kugeln. Die unorthodoxste Ergänzung der CNBC-Business-Day-Aufstellung war Jim Cramer, aber sein Konvention-Zerschlagung, After-the-Market-Programm „Mad Money“ startete im Jahr 2004.Trotzdem ist dies schnell zu einer Ära geworden, in der selbst das langlebigste TV—Franchise — betrachten wir die Notlage von Walt Disneys ESPN – mit Verbraucherverschiebungen zu kämpfen hat, die sich seiner Kontrolle entziehen. CNBC könnte vor Herausforderungen stehen. Kagan prognostiziert, dass der Affiliate-Umsatz des Netzwerks im Jahr 2021 um 8,6% auf 472,4 Millionen US-Dollar sinken wird, verglichen mit einer Prognose von 516,5 US-Dollar in diesem Jahr. Die Werbeeinnahmen sinken im nächsten Jahr ebenfalls um 7,1% auf 190 Millionen US-Dollar, verglichen mit 204,6 Millionen US-Dollar im Jahr 2020.

Santelli und andere CNBC-Persönlichkeiten arbeiten seit langem mit einer Lizenz zur Entlüftung. Seine 2009 ausgestrahlte Ermahnung der Arbeiter auf einem Chicagoer Börsenparkett („Präsident Obama, hören Sie zu?“) gegen den Plan der Obama-Regierung, Menschen, die ihre Hypotheken nicht bezahlen konnten, Bundesentlastungen anzubieten, wurde als Symbol der Unzufriedenheit der Tea Party hochgehalten. Er hat sich lange mit Steve Liesman, dem leitenden Wirtschaftsreporter von CNBC, auf Sendung gestritten. Im März schlug Santelli während eines On-Air-Auftritts vor, dass „wir vielleicht einfach besser dran wären“, wenn sich die gesamte Bevölkerung mit Coronavirus infizieren würde. Er bot eine On-Air-Entschuldigung einen Tag später.

Andere haben seine Inbrunst gefangen. Im Mai gerieten Kernen und Sorkin in „Squawk Box“ über den Umfang der Coronavirus-Maut in den USA in ein Geschrei, wobei Kernen Sorkin sagte: „Sie gerieten in Panik“, und Sorkin antwortete: „100,000 Menschen starben, Joe, und alles, was Sie getan haben, war zu versuchen, Ihrem Freund zu helfen der Präsident. Sorkin sagte zu seinem Co-Moderator: „Jeden Morgen in dieser Show hast du deine Position missbraucht und benutzt.“ Das Paar entschuldigte sich anschließend bei den Zuschauern in der Luft.Streitereien und scharfe Ellbogen sind normalerweise ein Fehler der TV-Berichterstattung, kein Feature. Um sicher zu sein, sind diese Arten von Schüben bei CNBC so ungewöhnlich wie bei ihren Gegenstücken. Aber MSNBC hat Leute wie Martin Bashir oder Mark Halperin wegen entzündlicher Kommentare suspendiert. Und einen Kollegen auf Sendung zu kritisieren, war in anderen Nachrichtenagenturen für Momente wie Charlie Roses Sturz von CBS News reserviert.

Meinungen sind subjektiv, aber Fakten sind es nicht — insbesondere in einem Wirtschaftsnachrichtennetzwerk, das sich auf Zahlen und Einreichungen von Unternehmen stützt, die der Bundeskontrolle unterliegen. Es ist schwer herauszufinden, wie CNBCs On-Air-Feuersbrunst, die den Tang eines Handelsraums der alten Schule tragen, in einer neu vereinten Nachrichtenorganisation spielen könnte. Führungskräfte müssen sehen, ob sich Kulturen in den kommenden Tagen vermischen oder kollidieren.