Santa Monicas Third Street Promenade Foto von Mediha DiMartino

Eduardo Graciano wagte sich an einem Sonntagnachmittag mit seinen Söhnen Lucas (6) und Davi (5) an die Third Street Promenade von Santa Monica. Nach einem kurzen Spaziergang entschied sich das Trio für eine Partie Schach, flankiert von allgegenwärtigen Straßenkünstlern und einem stetigen Strom von Passanten.

„Es ist ein schöner Ort“, dachte Graciano über seinen ersten Besuch in der Gegend nach, als die Jungs die übergroßen Figuren neu arrangierten.

Das Schachspiel gehört zu mehreren Erlebnisattraktionen, die die Stadt im vergangenen Sommer installiert hat, um Käufer zu begeistern und sie dazu zu verleiten, länger zu bleiben.

Weitere kürzlich hinzugefügte Funktionen sind Gemeinschaftstische, bunte Liegestühle, die Besucher nach Belieben gruppieren können, und temporäre Spielstrukturen, die bei der jüngeren Demografie ein Hit waren.Die subtilen, aber beliebten Änderungen sind Hinweise auf das, was kommen wird ― der Stadtrat von Santa Monica hat im November seine Mitarbeiter angewiesen, Promenade 3.0, einen Masterplan und eine Finanzierungsstrategie für die Sanierung des Gebiets, zu entwickeln. Im März wird der Rat darüber abstimmen, ob die Änderungen umgesetzt werden sollen. Der Schritt kommt inmitten sinkender steuerpflichtiger Umsätze an der Promenade, wahrscheinlich eine Folge von Online-Shopping, Streaming-Video-Diensten und Food-Delivery-Apps, die traditionelle Einzelhandels-, Unterhaltungs- und Gastronomiebetriebe herausgefordert haben.

„Wir haben uns die Trendlinien angeschaut und gedacht, dass es an der Zeit ist, die Zukunft neu zu denken und die Notwendigkeit von Veränderungen zu antizipieren, während wir uns auf dem Höhepunkt befinden“, sagte Alan Loomis, Stadtplaner von Santa Monica, der die Aufgabe hat, die Bemühungen für die stadt. „Wenn wir versuchen, auf Veränderungen zu reagieren, wenn der Markt die Talsohle erreicht hat, ist es ein sehr, sehr langer Aufstieg, um sich zu erholen.“

Der Umsatz an der Promenade sank um 10% auf 435 Millionen US-Dollar im Jahr 2018 von 484 Millionen US-Dollar im Jahr 2015. Das Gebiet erwirtschaftete im ersten Halbjahr 2019 einen Umsatz von 191 Millionen US-Dollar und lag damit um 2 Millionen US-Dollar unter dem gleichen Zeitraum im Jahr 2018.

Die Sanierung, die in vier bis fünf Jahren geplant ist, wird zwischen 45 und 60 Millionen US-Dollar kosten und bis zu 24 Monate dauern. Die Arbeit wird durch eine öffentlich-private Finanzpartnerschaft finanziert, sagte Loomis, „so wurde ein Großteil der ursprünglichen Infrastruktur der Promenade aus den 1980er Jahren finanziert, ebenso wie die Parkstrukturen der Stadt, die die Promenade unterstützen. „Immobilienbesitzer würden wählen, um sich durch ihre jährlichen Steuern für einen Zeitraum von, sagen wir, 25 bis 30 Jahren zu bewerten … und dann kann die Stadt gegen dieses zukünftige Einkommen für die Vorabbaukosten Anleihen oder Kredite aufnehmen“, fügte Loomis hinzu.

Promenade 3.0

Zu den Ideen, die dem Stadtrat im März zur Prüfung vorgelegt werden, gehört die Behandlung der Promenade als öffentlicher Park und nicht als Straße mit festgelegten Schließzeiten, um nächtliches Herumlungern zu verhindern und auch die Verwendung von Digital Signage zu ermöglichen. Derzeit ist die drei Blocks lange Fußgängerzone zwischen Broadway und Wilshire Boulevard rund um die Uhr geöffnet, hat keine Einschränkungen für den öffentlichen Zugang und unterliegt Beschilderungen und anderen Regeln, die für andere Straßen der Stadt gelten.

Es gibt auch einen Vorschlag, das Nachtleben der Promenade zu verbessern, da die jüngste Studie zeigt, dass das Fußgängeraufkommen am Nachmittag am höchsten ist. Dieser Vorschlag beinhaltet eine Lockerung der Alkoholbestimmungen und die Erweiterung der Möglichkeiten von Restaurants, Abendunterhaltung anzubieten.

„Wir würden gerne eine kleine Speakeasy mit 50 Plätzen oder einen Mezcal-Verkostungsraum sehen, der eine einzigartige Verlosung wäre, aber derzeit ist der einzige Weg, dies zu tun, der (bedingte Nutzungsgenehmigung) Prozess, der sowohl zeit- als auch kostenintensiv ist“, sagte Steven Welliver, stellvertretender Geschäftsführer von Downtown Santa Monica Inc., eine gemeinnützige Organisation, die mit der Stadt zusammenarbeitet, um Dienstleistungen und Operationen in der Region zu verwalten.

„Ich denke, wir wollen sensibel für die Sorgen unserer Nachbarn sein, und diese Art von Aktivität ist nicht überall in der Stadt angemessen. Aber wenn die Promenade ein Unterhaltungsziel ist, kann sie sicherlich einige auf das Nachtleben ausgerichtete Aktivitäten unterstützen „, fügte Welliver hinzu.

Der Stadtrat wird auch in Betracht ziehen, den Fußgängerzugang in parallel zur Promenade verlaufenden Gassen und die Vermietung an lokale oder handwerkliche Unternehmen, die sich die Premiummieten an der Promenade nicht leisten können, zuzulassen. Dies würde dazu beitragen, „den Wirtschafts- und Einzelhandelsmix der Innenstadt zu diversifizieren“, schrieb Loomis in einem November-Bericht an den Stadtrat und fügte hinzu, dass mögliche Code-Änderungen über eine vorläufige Zonenverordnung getestet werden können.

Wenn die Änderungen genehmigt würden, würden sie im Mai in Kraft treten und „die Erprobung flexibler Vorschriften ermöglichen, um ihre Wirksamkeit zu verstehen.“

Im Rahmen der Planung für Promenade 3.0, Der Stadtrat beauftragte die in Leimert Park ansässigen Rios Clementi Hale Studios mit der Entwicklung einer Straßenbildkonfiguration nur für Fußgänger für das Gebiet, „ergänzt durch eine Reihe innovativer Strategien zur Verbesserung des Charakters und der Funktionalität der Promenade,“Laut dem Bericht. Zu diesen Ideen gehören die Abkehr von einem traditionellen, linearen Straßenformat und die Entwicklung flexibler Veranstaltungsräume, unabhängiger Einzelhandelsgeschäfte, Lebensmittel- und Getränkegeschäfte, öffentlicher Kunst und intimer Versammlungsbereiche.

Die im letzten Sommer eingeführten Erlebnisaktivitäten haben dazu beigetragen, die laufenden Designbemühungen zu informieren.“Wir hatten die temporäre Bühne ganz am nördlichen Ende der Straße, weil wir dachten, dass eine Bühne eine Attraktion ist, um die Leute zu diesem letzten Block zu bringen, der den geringsten Fußgängerverkehr hat“, sagte Loomis.

„Aber was wir fanden, ist, dass, obwohl die Programmierung, die wir auf der Bühne hatten, relativ gering war, einige der Bewohner nördlich der Promenade … sich über den Lärm der Ereignisse beschwerten. … Und so verlagerte sich die Primärstufe dann in den mittleren Block, während wir das Design durcharbeiten „, fügte Loomis hinzu.

Der Plan sieht auch vor, die Rolle und Verantwortung von DTSM für das Management des öffentlichen Raums und die Genehmigung von Veranstaltungen an der Promenade zu erweitern, die immer noch durch das Community- und Cultural Services-Team der Stadt geleitet werden.“Das Senden von Event-Anfragen, die sehr spezifisch für die Promenade sind, in den größeren Pool von City-Event-Ressourcen, die über Räume wie den Strand und die Parks nachdenken müssen, bedeutet, dass die Promenade nicht diese Art von spezialisierter Aufmerksamkeit bekommt Das macht es wirklich zu einem großartigen Veranstaltungsort“, sagte Welliver.

Einen Konsens erzielen

Die Gebäude vor der Third Street Promenade werden von etwa 50 Unternehmen gehalten, von Einzelpersonen und Familienstiftungen bis hin zu Immobilienfirmen. Es ist nicht einfach, einen Konsens über Leasing- und Designpräferenzen zu erzielen, von denen alle profitieren. „Was die Promenade wirklich einzigartig macht, ist, dass sie sich wie eine Straße anfühlt ― sie fühlt sich nicht wie von Meistern geplant an ― sie hat diese Authentizität und ein bisschen Körnigkeit“, sagte Scott Schonfeld, ein DTSM-Vorstandsmitglied, dem zusammen mit zwei Partnern die Gallery Food Hall an der Promenade gehört.

„Auf der anderen Seite ist es extrem schwierig, den richtigen Mietermix zu gewährleisten. Jeder Eigentümer, wenn er Leasingentscheidungen trifft, sucht in erster Linie nach dem besten Geschäft für sein Gebäude, nach seiner Investition. Es gibt Zeiten, in denen das Beste für diese Investition dasselbe ist wie das Beste für die Straße, aber ich denke, dass es auch Zeiten gibt, in denen Menschen Entscheidungen getroffen haben, die letztendlich dazu neigen, einen Aspekt des Einzelhandels zu übersättigen, und dann verlieren wir einen anderen.“

Schonfeld würde es vorziehen, authentischere Marken neben den Flaggschiffen der Unternehmen zu sehen, den Unternehmen, die den lokalen Fußverkehr außerhalb der Hauptverkehrszeiten anziehen. Die Stadt und DTSM organisierten im vergangenen Sommer mehrere Treffen für Eigentümer, um sich kennenzulernen und ihre Bedenken auszusprechen.“Sie erkannten gemeinsam, dass sie, wenn sie alle den besten und höchsten Dollar an Handygeschäften jagen, den Charakter der Straße verlieren würden und dass es ihnen letztendlich schaden würde“, sagte Loomis und bezog sich auf einen Verizon-Flagship-Store, der die Hard Tail Boutique im 1300-Block ersetzte und innerhalb eines Jahres schloss.

„Gemeinsam haben sie einen ziemlich großen Anteil an dem, was passiert, und sie könnten dazu beitragen, das Einzelhandelskonzept voranzutreiben, weil die Stadt das nicht diktieren kann.“

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