Während die Unterscheidung zwischen Leiter und Manager verwirrend sein kann, besteht der Unterschied zwischen den beiden darin, dass sich ein Manager mehr auf die Organisation konzentriert und das Team bei der Aufgabe hält, während ein Teamleiter sich besser auf einen Künstler bezieht und tendenziell kreativer mit Problemen umgeht. Teamleiter können auch als unternehmerisch und vorausschauend beschrieben werden. Teamleiter neigen dazu, eine Gruppe oder ein Team zu verwalten, das aus weniger Personen besteht als ein Manager.

Die Funktion von Line Manager und Team Manager sind hybride Formen von Leader und Manager. Sie haben eine ganz andere Job-Rolle als die Teammitglieder und verwalten größere Teams. Der Vorgesetzte und der Teammanager berichten an das mittlere oder hohe Management.

Persönlichkeitsunterschiedebearbeiten

Von Teamleitern wird erwartet, dass sie sich auf die Lösung von Problemen konzentrieren. Unter der Aufsicht eines Managers sollte ein Team so reibungslos und effizient wie möglich funktionieren. Diese Form der Führung betont einen praktischen Ansatz für die Arbeitsumgebung, die Disziplin im gesamten Team oder Organisation einflößt. Manager können geschult werden, um ein Team innerhalb bestimmter Grenzen zu großen Höhen zu führen. Die erforderliche Kreativität und das kritische Denken sind nicht so anstrengend wie von einem echten Führer oder Unternehmer gefordert. Während Manager tolerant und in der Lage sein müssen, guten Willen mit dem Team und vielleicht Kunden zu schaffen, müssen sie nicht unbedingt hart arbeiten, intelligent oder analytisch sein. Stattdessen werden Manager für einen bestimmten Zweck geschult. Unternehmer nutzen eine Vision für das, was sie als Erfolg betrachten, um ihr Handeln zu lenken.

Zielorientierungbearbeiten

Manager neigen dazu, Ziele zu setzen, die die Notwendigkeiten und die Kultur der Organisation über alles andere stellen. Führungskräfte sind jedoch fortschrittlich und wollen sich Ziele setzen, die auf ihren persönlichen Wünschen und Wünschen basieren. Ein innovativer Geist in einer Führungskraft treibt sie an, etwas Einzigartiges zu schaffen. Sie werden diese zielstrebige Leidenschaft nutzen, um andere um sie herum zu größeren Leistungen zu inspirieren und zu drängen. Anstatt auf die Bedürfnisse anderer zu reagieren, verfolgen Führungskräfte aktiv ihre Ziele. Die daraus resultierenden Wünsche und Ziele treiben die Organisation in Richtung der Vision des Leiters.Manager neigen auch dazu, Arbeit als etwas zu betrachten, das entweder Zwang durch ein Belohnungs- und Bestrafungssystem rechtfertigt. Manager neigen dazu, die Anzahl der verfügbaren Lösungen zu begrenzen und einzuschränken, um Konsistenz und Effizienz sicherzustellen. Führungskräfte bewegen sich in die entgegengesetzte Richtung und versuchen, neue Lösungen für neue Probleme zu finden. Sie begeistern die Menschen um sie herum mit aufregenden Bildern darüber, was sein könnte. Dies hängt mit einem grundlegenden Charakterzug zusammen, bei dem Manager tendenziell risikoscheu sind, während Führungskräfte eher nach Risiken suchen. Wo Manager methodisch arbeiten, um sicherzustellen, dass alltägliche Aufgaben reibungslos ablaufen, fällt es Führungskräften schwer, konzentriert zu bleiben, wenn sie dieselben Aufgaben erhalten.

Beziehungenbearbeiten

Führungskräfte und Manager neigen dazu, Beziehungen zu denen aufzubauen, die unter ihnen arbeiten. Vor diesem Hintergrund ist es wichtig, die Art der Beziehung zu beachten, die aufgebaut wird. Manager neigen dazu, Abstand zu denen zu halten, die unter ihnen arbeiten, indem sie wenig oder gar kein Einfühlungsvermögen für sie zeigen. Führungskräfte hingegen sind sehr einfühlsam gegenüber ihren Mitarbeitern und denen, die sie führen. Das Ergebnis ist, dass Anhänger oder Mitarbeiter motiviert sind, zu arbeiten und ein gemeinsames Ziel zu verfolgen, das von der Führungskraft und dem Rest der Gruppe verfolgt wird. In Intergruppenkonflikten und -beziehungen liegt der einzige Fokus des Managers in der Regel darin, eine Win-Lose-Situation in eine Win-Win-Situation zu verwandeln oder die Win-Win-Situation aufrechtzuerhalten. Dies führt zu einer Desensibilisierung der Ansichten des Managers gegenüber den Gefühlen seiner Mitarbeiter. Für Manager geht es in Beziehungen nicht darum, ein großartiges Arbeitsumfeld zu schaffen, sondern darum, ein Kräfteverhältnis aufrechtzuerhalten.

Selbstwahrnehmungenbearbeiten

Laut William James gibt es zwei grundlegende Persönlichkeitstypen: Einmal Geborene und zweimal Geborene. Einmal Geborene haben im Allgemeinen eine stabile Kindheit und Erziehung, die dazu führt, dass sie in ihren Ansichten konservativer sind. Sie streben nach Harmonie in ihrer Umgebung und nutzen ihr eigenes Selbstbewusstsein als Leitfaden. Zweimal Geborene haben im Allgemeinen eine Erziehung, die durch den Kampf um eine Ordnung in ihrem Leben definiert wird. Infolgedessen neigen diese Individuen dazu, sich von Gleichaltrigen und der Gesellschaft zu trennen. Ihre Selbstwahrnehmung basiert nicht darauf, wo sie arbeiten, zu welchen Organisationen sie gehören oder was sie bereits in der Vergangenheit getan haben. Stattdessen werden sie von dem Wunsch getrieben, Veränderung zu schaffen.

Manager zeigen die Eigenschaften von Einmal Geborenen, während Führungskräfte die Eigenschaften von Zweimal Geborenen aufweisen. Führer sehen sich als getrennt von den anderen und versuchen, dieses Selbstgefühl zu spielen, indem sie Unternehmer oder große politische Führer werden oder sogar jedem Bestreben nachjagen, von dem sie glauben, dass es sie unterscheidet. Manager wollen ihr harmonisches Umfeld erhalten und ihr Leben dafür einsetzen, dass nichts Störungen verursacht.