PHOENIX – Im Jahr 2008 entwickelte ein florierendes Unternehmen namens Science Care Inc einen 55-seitigen nationalen Expansionsplan. Das interne Dokument projizierte den Rohstoffertrag auf den Dezimalpunkt und das Ergebnis auf den Dollar.

Das Ziel: Maximierung der Gewinne aus dem Verkauf menschlicher Körper, die der Wissenschaft gespendet wurden. Das Modell des Unternehmens zur Sicherung der Qualität: McDonald’s Corp.

Jim Rogers, Gründer von Science Care, zielte darauf ab, den Kunden die gleichen Schnitte aus Leichen zu liefern, unabhängig davon, welche Science Care-Niederlassung die Bestellung abwickelte. Deshalb zitierte er Produktionsmethoden, die von Ray Kroc perfektioniert wurden, dem Visionär, der einen Hamburgerstand in ein Fast-Food-Imperium verwandelte, sagte eine Führungskraft, die eng mit Rogers zusammenarbeitete. „Er benutzte die McDonald’s-Analogie, dass man, egal wohin man geht, genau das Gleiche bekommt“, sagte der ehemalige Qualitätssicherungsdirektor John Cover in einer eidesstattlichen Erklärung von 2009.

„Es ging um Qualität“, sagte Cover kürzlich in einem Interview. „Wenn Sie einen Big Mac bekommen, schmeckt er wie ein Big Mac, egal ob Sie in Louisiana oder San Francisco sind.“

McDonald’s und Kroc wurden reich mit Hamburgern. Science Care und Rogers haben Millionen von menschlichen Körperteilen gemacht.Von 2012 bis 2014 haben Rogers und seine Miteigentümerin, Frau Josie, die gespendeten Gelder in mindestens 12,5 Millionen US-Dollar an Einnahmen aufgeteilt, laut Internal Revenue Service Audits und Gerichtsdokumenten, die von Reuters überprüft wurden.

Die beiden haben wahrscheinlich in den dutzend Jahren vor und nach dieser Zeit Millionen mehr von der medizinischen Versorgung verdient. Und im Jahr 2016 verkauften sie Science Care an eine Milliarden-Dollar-Private-Equity-Firma. Die Bedingungen wurden nicht bekannt gegeben, aber der Verkauf beinhaltete diesen ungewöhnlichen Vermögenswert: schriftliche Zusagen von mehr als 100.000 Menschen, ihre Körper nach ihrem Tod an Science Care zu spenden.Letztes Jahr kauften Jim und Josie Rogers ein maßgeschneidertes Flugzeug und zwei Luxushäuser in der Nähe von Phoenix. Sie besitzen auch Eigentum in Hawaii und in der Nähe eines Skigebiets außerhalb von Telluride, Colorado.Jim Rogers, 49, lehnte Interviewanfragen ab. In einer Erklärung gegenüber Reuters sagte er, er habe Science Care verkauft, um mehr Zeit mit seiner Familie zu verbringen. Das Unternehmen bezeichnet sich selbst als das „weltweit führende Ganzkörperspendenprogramm“, und Rogers schreibt Science Care zu, dass es der Branche Zuverlässigkeit gebracht hat.“Durch Effizienzsteigerungen ist es Science Care gelungen, die Kosten für Forscher zu senken und so den Wunsch der Spender, einen wesentlichen Beitrag zur Forschung zu leisten, besser zu erfüllen“, sagte er.Die Körperspende unterscheidet sich von der Organspende, dem lebensrettenden Prozess, der es Chirurgen ermöglicht, Herzen und Nieren von kürzlich Verstorbenen zu transplantieren. Es ist auch getrennt von der Ernte von Sehnen oder Knochen von Leichen, um Gelenke bei Verletzten oder Kranken zu reparieren. Diese Praktiken werden von der US-Regierung streng reguliert. Der Verkauf von Organen und anderen Körperteilen zur Transplantation verstößt gegen das Gesetz.Im Gegensatz dazu ist es für Unternehmen wie Science Care mit wenigen Ausnahmen legal, gespendete Körper zu sezieren und die Teile, ob Torsos, Köpfe oder Gliedmaßen, zu verkaufen oder zu leasen. „Die Menschen haben diese romantische Vorstellung, dass die Welt ein besserer Ort sein wird, wenn sie ihren Körper spenden“, sagte Ray Madoff, Professor an der Boston College Law School, der untersucht, wie US-Gesetze die Toten behandeln. „Wir denken nicht an Unternehmen, die Körper benutzen, um ihre Gewinne zu steigern.“ Im vergangenen Jahr erhielt Science Care etwa 5.000 Leichen von Spendern, teilte das Unternehmen mit. Von 2011 bis 2015, den letzten fünf Jahren, für die öffentliche Aufzeichnungen vorliegen, erhielt Science Care mindestens 17.000 Leichen und verkaufte oder vermietete mehr als 51.500 Körperteile.

Die Auszahlung hat sich als erheblich erwiesen. Laut einer Regierungserklärung von 2017 hat Science Care gespendete Körper in einen Jahresumsatz von rund 27 Millionen US-Dollar verwandelt. In dieser Zahl sind die Einnahmen enthalten, die Science Care durch die Ausrichtung medizinischer Schulungsseminare erzielt, die es Ärzten ermöglichen, gespendete Körper zu trainieren. Das privat geführte Unternehmen gibt seine Gewinne nicht bekannt.Beamte der medizinischen Fakultät in Pennsylvania und Florida berichten, dass der Wettbewerb von Science Care und anderen Maklern die Anzahl der Körper reduziert hat, die an Schulen gespendet wurden, um Schüler auszubilden. Science Care vermarktet sich aggressiver als medizinische Fakultäten und bietet Spendern günstigere Konditionen an, z. B. die kostenlose Abholung des Körpers. „Wir haben viele Spenden wegen ihnen verloren, und wir waren nicht in der Lage, die Bedürfnisse unserer Schulen zu erfüllen“, sagte Clariza Murray von Humanity Gifts Registry, einer staatlichen Agentur in Pennsylvania, die den Spendenprozess koordiniert. „Wir sehen sechs Studenten pro Spender in einem Anatomielabor im ersten Jahr, wenn es drei oder vier Studenten pro Spender sein sollten.“Der derzeitige CEO von Science Care, Brad O’Connell, sagte, er habe keine Beschwerden von medizinischen Fakultäten erhalten. Das Marketing von Science Care in Florida und Pennsylvania sollte den Schulen dort helfen, anstatt sie zu verletzen, sagte er, weil es das Bewusstsein für Körperspenden schärft.

Obwohl die Einverständniserklärungen des Unternehmens besagen, dass „Science Care ein gewinnorientiertes Unternehmen ist“, legen sie nicht ausdrücklich offen, dass Körper oder Teile verkauft werden. Gail Williams-Sears, eine Krankenschwester in Newport News, Virginia, sagte, weder sie noch ihr Vater hätten erkannt, dass Science Care davon profitieren könnte, als er seinen Körper vor seinem Tod im Jahr 2013 spendete. John M. Williams Jr., der 88 Jahre lebte, im Zweiten Weltkrieg und im Koreakrieg diente, erwarb einen Master-Abschluss in Sozialarbeit und verbrachte Jahrzehnte in der Regierung des Bundesstaates Maryland, um sich für Kinder einzusetzen.

„Papa war sehr sparsam“, sagte seine Tochter. „Er fand es lächerlich, eine große Menge Geld zu zahlen, um in den Boden gesteckt zu werden.“ Seine Entscheidung, seinen Körper zu spenden, war auch von einem lebenslangen Interesse an guter Gesundheit, seinem christlichen Glauben und Science-Fiction-Büchern und Filmen motiviert. Wann immer er ins Krankenhaus eingeliefert wurde, stellte er sicher, dass er die Spenderdokumente mitbrachte, falls er starb, sagte seine Tochter.

„Ich erinnere mich an nichts in der Literatur, das etwas über den Verkauf seines Körpers sagte“, sagte sie. „Ich dachte, es war nur sein Körper für die Forschung und es war nicht, um Gewinne aus jemandes Wohltätigkeitsorganisation zu bekommen. Nun, ich denke, wir sind in einer Welt angekommen, in der jeder mit allem Geld verdient.“

PIPELINE ZU DEN TOTEN

Weder Science Care, Rogers noch die neuen Eigentümer des Unternehmens wurden beschuldigt, Körperteile falsch gehandhabt zu haben. Konkurrenten in der Branche loben die Professionalität des Unternehmens. Es hat gezeigt, wie ein großer, gut geführter Betrieb reiche Renditen für die Menschen erzielen kann, deren Überreste sein Produkt sind.Dieser Bericht über den Aufstieg von Science Care basiert auf staatlichen Aufzeichnungen, Steuerprüfungen, internen Unternehmensdokumenten und Interviews mit aktuellen und ehemaligen Mitarbeitern. Es enthält auch eidesstattliche Aussagen aus einem zuvor nicht gemeldeten Geschäftsgeheimnisfall, den Science Care gegen einen Konkurrenten vorgebracht hat. Im Jahr 2010 Zeugnis von diesem Fall diskutieren Führungskräfte vertrauliche Strategien für Körper einholen und verkaufen.Rogers zum Beispiel bezeugte, dass das Modell von Science Care für den Erwerb gespendeter Körper „der Motor ist, der das gesamte Unternehmen antreibt.“ Anstatt darauf zu warten, dass Menschen ihren Körper spenden, hat das Unternehmen die Toten oder unheilbar Kranken gesucht, indem es Beziehungen zu Bestattungsunternehmen, Hospizen und Krankenhäusern aufgebaut hat.

„Niemand hatte es vorher wirklich getan“, sagte Rogers aus.Rob Montemorra, der ehemalige Chef der National Health Care Fraud Unit des FBI, sagt, die Praxis, gespendete Körper zu verkaufen, sei legal. Aber wenn jemand davon profitieren wird, sagte Montemorra, sollten es die Angehörigen des Verstorbenen sein.“Die Familien erkennen nicht, dass eine Leiche einen enormen Wert hat“, sagte der ehemalige FBI-Beamte. „Jeder verdient Geld, aber die Leute, die den Rohstoff liefern.“Der neue Eigentümer von Science Care, Northlane Capital Partners, wird von erfahrenen Private-Equity-Investoren aus der Nähe von Washington, D.C., geführt. Zu den weiteren Beteiligungen von Northlane Capital gehört die Potpourri Group, die das Leinenunternehmen Cuddledown betreibt. Potpourri betreibt auch Whatever Works, einen Online-Katalog, der Produkte von Gartengeräten und Küchengeräten bis hin zu Sexspielzeug und Schädlingsbekämpfungsmitteln vermarktet.

Das Interesse von Northlane Capital am Körpermaklergeschäft endete nicht mit Science Care. Im Februar erwarben die Partner einen weiteren großen Körper, so dass er mit Science Care fusionierte. Im vergangenen Jahr bekundeten dieselben Private-Equity-Partner laut Interviews und einem von Reuters überprüften Brief Interesse am Kauf von zwei anderen Leichenfirmen.“Während wir uns über die organischen Wachstumsaussichten für Science Care freuen, sehen wir das Unternehmen auch als einzigartige Plattform für mögliche Akquisitionen“ auf dem Markt für Körperteile, schrieb Sean Eagle, Partner von Northlane Capital. Die Deals kamen nie zustande.Eagle verwies Anfragen nach Kommentaren an den derzeitigen CEO von Science Care, O’Connell, der sagte, das Unternehmen habe keine Expansionspläne. „Wir konzentrieren uns nicht darauf, wie groß wir werden können“, sagte O’Connell. „Wir konzentrieren uns darauf, die Dinge richtig zu machen.“ Er fügte hinzu: „Da wir gewinnorientiert sind, konnten wir unsere Ziele, Strategien und Prozesse besser aufeinander abstimmen.“

HOSPIZ „EINE CASH COW“

Rogers gründete Science Care im Jahr 2000. Damals, Er hatte Bestattungsversicherungen verkauft und kürzlich einen MBA erworben.

Rogers konzipierte seinen Geschäftsplan, sagte er, nachdem er die Notwendigkeit erkannt hatte, Spender mit medizinischen Forschern zu verbinden, die Schwierigkeiten hatten, zuverlässige menschliche Proben zu finden.

„Ich konnte keinen Grund finden, warum es keine Organisation wie Science Care“ gab, die bereits den Markt belieferte, sagte er während des Geschäftsgeheimnisprozesses aus.Es war während dieser Aussage, dass Rogers beschrieb, wie Spenderwerbung „das vordere Ende“ des Geschäfts ist, „der Motor, der das ganze Unternehmen antreibt.“ Um eine Spenderbasis zu entwickeln, versuchte Science Care, Unternehmen zu gewinnen, die den Toten und Sterbenden dienen.

„Es basiert sehr auf Beziehungen“, sagte Rogers aus. „Als ich im Jahr 2000 mit Science Care anfing, fand ich heraus, welche Bestattungsunternehmen und Hospize und welche Sozialarbeiter und welche Geistlichen in einem Büro auf einem Flur in einem großen Krankenhaus für unsere Botschaft empfänglich sein würden.“Laut Zeugenaussagen und Interviews hat Science Care in den ersten zehn Jahren mehr als 1 Million US-Dollar für Marketing und Branding ausgegeben, um Spender zu gewinnen.“Mit dem, was wir tun, verkaufen Sie es nicht“, sagte Rogers in seiner Aussage über die Körperspende. „Es geht darum, die Menschen zu erziehen und ihnen zu ermöglichen, eine fundierte Entscheidung zu treffen. Und dann kombinieren wir das mit all dem Branding und den Touchpoints und dem Look and Feel.“

Die typische Haltung gegenüber Sterbenden und ihren Familien ist zweigleisig. Der erste ist Altruismus: Die Gabe eines Körpers wird der medizinischen Wissenschaft und damit auch anderen Bedürftigen zugute kommen.

Die zweite ist finanziell: Körperspende spart einer Familie Geld. Die durchschnittliche Beerdigung, einschließlich Sarg, Gedenkfeier und Beerdigung, kostet laut der National Funeral Directors Association etwa 7.000 US-Dollar. Einfache Einäscherung, eine immer beliebter werdende Option, kostet $ 400 bis $ 1.000 oder mehr.Körpermakler wie Science Care bieten die billigste Option: kostenlose Einäscherung im Austausch für den Körper. Der Deal: Science Care zahlt für die Einäscherung der ungenutzten Überreste eines Spenders und für die Rückgabe der Asche an die Hinterbliebenen, in der Regel nach einigen Wochen.Kevin Lowbrera, ein Mitarbeiter von Science Care von 2003 bis 2008, sagte, er sei weit gereist, um die Idee auf Kongressen für Rentner, Ärzte und Bestatter zu fördern. Er sagte, das Rogers-Team von Ehemann und Ehefrau habe ihn auch geschickt, um Krankenschwestern und Seelsorgern in Hospizzentren Körperspenden zu spenden. „Jim und Josie erkannten, dass das Hospiz eine Geldkuh für sie war“, sagte Lowbrera. „Dies waren Menschen, die am Rande des Todes stehen und eine Alternative zur finanziellen Belastung der traditionellen Pflege am Lebensende benötigen.“

Ein großes Angebot an freien Körpern, einige von ihnen von finanziell angeschlagenen Spendern, ist von zentraler Bedeutung für das Geschäftsmodell. Die Website von Science Care betont, dass durch die Spende eines Körpers an das Unternehmen „die Einäscherung kostenlos angeboten wird.“ Das ist ein Grund, warum die Working Poor von der Option angezogen werden. Unter ihnen ist LouJean McLendon, ein 64-jähriger pensionierter Busfahrer in Anniston, Alabama. Als eine Freundin ihren Körper Science Care spendete, beschloss McLendon, auch ihre eigenen Überreste zu verpfänden.

„Hospiz war eine Cash Cow für sie. Dies waren Menschen, die am Rande des Todes stehen und eine Alternative zur finanziellen Belastung der traditionellen Pflege am Lebensende benötigen.“

Als Diabetikerin, die die jungen Enkel ihrer verstorbenen Freundin großzieht, verdiente McLendon 38.000 Dollar pro Jahr und ließ kürzlich ihr Auto zurücknehmen. Sie sagte, sie habe Bestattungsversicherungszahlungen geleistet, um für eine formelle Zeremonie und Grabstätte zu sorgen, wenn sie stirbt. Aber um die Beerdigungskosten ihrer Familie zu sparen, gab sie den Plan auf und beschloss, ihren Körper zu spenden.

Für McLendon macht eine Körperspende Sinn. „Es ist die Tatsache, dass es mich nichts kostet“, sagte McLendon. „Wie kannst du das schlagen?“

Science Care konzentriert sich nicht nur auf Hospize und Pflegeheime, sondern hat auch „Collaborative Referral“ -Verträge mit Bestattungsunternehmen ausgehandelt. Das bedeutet, dass das Unternehmen vor anderen Maklern auswählen kann, welche Stellen es haben möchte – „erstes Ablehnungsrecht“ – im Austausch für Cross-Marketing- und Verkaufsmöglichkeiten für die Bestatter, nach 2012 Unternehmensverträge und ein Marketingdokument mit der Aufschrift „vertraulich.“

Zu den Vorteilen für Bestatter: sich mit der Marke Science Care zu verbinden und die kostenlose Einäscherung auf Websites zu fördern. „Es hilft beim Marketing“, sagte Jeff Wolowiec, Inhaber von Avalon Cremation Care in Chicago.

Die Bestattungsunternehmen erhalten für jeden Spender eine Gebühr. Laut den Buchhaltungsunterlagen für ein Bestattungsunternehmen in Florida aus dem Jahr 2013 erstattete Science Care 180 bis 525 US-Dollar pro Körper. Aufzeichnungen aus dem Geschäftsgeheimnis Fall zitieren Erstattungssätze so hoch wie $ 1.430 für andere Bestattungsunternehmen.

In seiner Erklärung gegenüber Reuters sagte Rogers, dass die meisten Spender von Science Care heute von Freunden und Familie überwiesen werden. Er sagte, zwei Drittel von ihnen nennen Altruismus als ihre Hauptmotivation. O’Connell, der derzeitige CEO von Science Care, sagte, dass etwa 100 Bestattungsunternehmen mit Science Care zusammenarbeiten, um eine kostenlose Einäscherung anzubieten, aber dass 4 von 5 Personen aus einem anderen Grund als den Kosten spenden. „Ich glaube nicht, dass die kostenlose Einäscherung ein Treiber sein wird“, sagte er.

„MARKETING TOOL“

Als Science Care mehr Körper suchte, entwickelte Rogers eine Strategie, um sie erfolgreich zu verarbeiten und zu verkaufen. Um Kunden anzulocken, zielte er darauf ab, Science Care zum zuverlässigsten und beständigsten Lieferanten von menschlichen Körperteilen zu machen.

Rogers baute eine Unternehmenskultur auf, die die Bedeutung der feineren Details betonte, sagten ehemalige Mitarbeiter. Nichts – nicht einmal das Zusammenstellen von Verpackungsmaterialien – wurde dem Zufall überlassen. Science Care hatte „10 verschiedene Richtlinien, Verfahren für den Bau einer Box“, um sicherzustellen, dass versendete Körperteile sicher, sicher und ohne Schaden ankamen, sagte Rogers aus.Im Jahr 2003 erhielt Science Care als erster Körpermakler die Akkreditierung durch die American Association of Tissue Banks, die hauptsächlich aus Transplantationsorganisationen besteht. In seiner Erklärung gegenüber Reuters sagte Rogers, dass er „ein klares und robustes Akkreditierungssystem anstrebt und fördert … hat dazu beigetragen, Transparenz und Rechenschaftspflicht in die Branche zu bringen.“

Die frühe Akkreditierung gehörte zu den cleversten Schritten von Rogers, sagen ehemalige Mitarbeiter und Konkurrenten. Die Akkreditierung erforderte Präzision – die Einhaltung strenger Spenden-, Dissektions- und Versandverfahren in einem weitgehend unregulierten Markt. Es ermöglichte dem Unternehmen auch, sich als vertrauenswürdig zu präsentieren. Science Care trägt das Gütesiegel der Tissue Bank Association auf Marketing- und Verkaufsunterlagen.“Es eröffnet sicherlich viel mehr Möglichkeiten, öffnet Türen, lässt Sie erkennen“, sagte Cover, der ehemalige Qualitätssicherungsmanager, in der Geschäftsgeheimnisklage aus. „Es ist etwas, das Sie als Marketinginstrument für Spender verwenden können.“

Im Jahr 2004 eröffnete Rogers ein zweites Büro in der Nähe von Denver und wandelte das Geschäft in einen gewinnorientierten Status um. Im Jahr 2006 fügte Science Care Programme hinzu, die Körperteile und Laboreinrichtungen bereitstellen, damit Ärzte, Sanitäter und andere Angehörige der Gesundheitsberufe an Leichen trainieren können. Der Strategieplan von Science Care aus dem Jahr 2007 sah eine „aggressive Marketingkampagne zur Erhöhung der Spenderrate“ und „aktive Ansprache neuer Kunden“ vor, die „Inventar mit geringer Nachfrage“ aufnehmen – Körperteile, die sich nicht gut verkaufen, wie Hände und Füße.

2008 erstellte das Unternehmen den 55-seitigen nationalen Expansionsplan mit Projektionen für die Jahre 2009 bis 2011. Das Dokument berechnete das Rohmaterial – Teile, die pro Körper geerntet wurden – auf den Dezimalpunkt: 4.9. Es prognostizierte auch Einnahmen und bestimmte Ausgaben – darunter Marketing, Versicherung und Unterhaltung – pro Körper. Für 2009 enthielten die Kosten 46 US-Dollar pro Körper für Werbekosten, 104 US-Dollar für Versicherungen und 5 US-Dollar für Mahlzeiten und Unterhaltung. Auf der Einnahmenseite sollte jeder Körper 6.392 US-Dollar einbringen, was einen Gewinn von 677,55 US-Dollar pro Leiche ergab.

Der dreijährige Strategieplan sah vor, das Spendenniveau bis 2011 auf 3.886 Stellen fast zu verdoppeln. Laut einer Einreichung bei New Yorker Gesundheitsbeamten hat Science Care dieses Ziel fast erreicht.

SOHN VON SCIENCE CARE

Im September 2009 erlebte Science Care laut ehemaligen Mitarbeitern seinen bisher besten Monat. Die Geschäfte liefen so gut, dass drei leitende Führungskräfte der Wissenschaft abrupt ihre eigene Firma gründeten, das GenLife Institute.

Ihre Abgänge lösten die Geschäftsgeheimnisklage aus. Science Care beschuldigte die ehemaligen Führungskräfte, proprietäre Kunden-, Marketing- und Preisinformationen sowie Kontakte zu Bestattungsunternehmen, Hospizen, medizinischen Fakultäten und Geräteherstellern zur Entwicklung von GenLife verwendet zu haben. „Science Care hat Millionen von Dollar in das Spendermarketing investiert und sie wollen um genau die gleichen Spender konkurrieren“, sagte Science Care in einer Gerichtsanmeldung.

Die Beklagte hielt dem entgegen, dass solche Informationen bereits allgemein bekannt oder öffentlich zugänglich seien. Ihre Anwälte argumentierten, dass die von den ehemaligen Führungskräften von Science Care unterzeichneten Arbeitnehmervereinbarungen nicht bindend seien, da die Dokumente zu weit gefasst und unfair gestaltet seien, um den Wettbewerb zu verhindern.

„Und dafür gibt es einen Grund“, argumentierte ein Anwalt von GenLife vor Gericht. „Das Tissue-Banking-Geschäft ist sehr lukrativ.“

Gerichtsakten beschreiben einen intensiven Wettbewerb um die Versorgung eines Kunden, der eine medizinische Fakultät in der Karibik betreibt. Science Care hatte die Schulleichen für jeweils 12.000 Dollar verkauft. GenLife sicherte sich einen Auftrag für 15 Körper, indem es $ 11.000 pro Stück verlangte. Obwohl Science Care mit einem Rabatt von 33 Prozent konterte, konnte es das Geschäft nicht zurückgewinnen.

Die Geschäftsgeheimnisklage wurde 2012 vertraulich beigelegt. GenLife, das seinen Namen in United Tissue Network änderte, hat sich seitdem zu einem der größeren Körpermakler des Landes entwickelt. Ein Sprecher von United Tissue lehnte es ab, sich zu dem Fall zu äußern.

VON SPENDEN PROFITIEREN

Als das Volumen von Science Care wuchs, trafen sich die Führungskräfte regelmäßig, um zu besprechen, was sie für Körperteile verlangen sollten, so Dokumente und Zeugenaussagen aus dem Geschäftsgeheimnisfall. Die vereidigten Aussagen über die Preismethoden von Science Care stehen im Widerspruch zu den öffentlichen Behauptungen des Unternehmens, dass es nur seine Dienstleistungen verkauft, nicht die Körperteile selbst.Wie viele Makler sagt Science Care Spendern und Kunden oft, dass es nur bezahlt wird, um Körperteile zu erwerben, zu lagern, zu sezieren, vorzubereiten und zu transportieren. In einem Vertrag von 2015 schrieb Science Care: „Menschliches Gewebe ist von Natur aus unbezahlbar und kann nicht besessen, gekauft oder verkauft werden.“ In den jüngsten Preisangeboten an Kunden bot Science Care eine ähnliche Erklärung.

In Indiana und Illinois im vergangenen Jahr gewann Science Care Befreiung von staatlichen Umsatzsteuern mit dem Argument, dass es eine Dienstleistung, kein Produkt bietet. Beamte von Science Care teilten Indiana und Illinois mit, dass die Preise unter Verwendung von „Kosten-Plus-Preisen“ festgelegt werden, eher als Angebot-Nachfrage-Metriken.“ Mit anderen Worten, so das Unternehmen, sind die Preise eher an die Kosten für die Vorbereitung eines Körpers für Kunden als an die Marktbedingungen gebunden.

Aber unter Eid im Geschäftsgeheimnisfall sagten Führungskräfte von Science Care etwas anderes. Sie sagten aus, dass die Preise für Körperteile so hoch waren, wie es der Markt zuließ.“Sie wurden von Angebot und Nachfrage bestimmt“, sagte der ehemalige Präsident von Science Care, Greg Martenson. „Wir würden diese Informationen verwenden, um die Preise festzulegen.Ehemalige Führungskräfte bezeugten, dass „Nettoumsatz pro Spender“ – Bargeld pro gespendetem Körper nach Ausgaben verdient – eine Schlüsselmetrik war. Rogers verglich die Methode von Science Care zur Preisgestaltung der Körper, die es verkauft, mit „Poker“.“Sie waren Gebühren auf der ganzen Linie, die wirklich waren – es gab keinen Reim, Grund oder Konsistenz“, sagte Rogers aus.In seiner Erklärung gegenüber Reuters sagte Rogers: „Science Care wurde immer hauptsächlich durch Compliance und Qualitätsservice motiviert, nicht durch den Preis.“Der derzeitige CEO O’Connell sagte, dass die Verkäufe heute anders sind und eine komplexe Mischung aus Kosten-Plus-Preisen und Angebot-Nachfrage-Metriken beinhalten. Die Preise können variieren, sagte er, abhängig von den Bedürfnissen eines Kunden und dem Zustand eines Körpers. Einige Kunden, sagte er zum Beispiel, können übergewichtige oder untergewichtige Körper für Forschung und Ausbildung akzeptieren; andere vielleicht nicht. Einige können Körper verwenden, die im Laufe ihres Lebens bestimmten Operationen unterzogen wurden; andere nicht. Jede Spende – jeder Körper – kommt mit einem anderen Wert an, sagte er.

„Es ist kein Widget“, sagte er. Einige Science Care-Dokumente, die potenziellen Kunden vorgelegt werden, wie z. B. bestimmte Preisangebotsblätter, geben an, dass es illegal ist, Körperteile zu kaufen oder zu verkaufen, und zitieren das National Organ Transplant Act. Tatsächlich gibt es nur wenige staatliche Gesetze, die den Handel mit ganzen Leichen oder mit nicht transplantierten Teilen verbieten. Und Bundesbeamte sagten Reuters, dass das Organtransplantationsgesetz nicht für die Art von Körperteilen gilt, die Science Care verkauft. O’Connell wurde gebeten, sich zu dieser Diskrepanz zu äußern, und sagte, Science Care operiere in „einer relativ jungen und sich entwickelnden Branche, der ein konsistenter und klar definierter rechtlicher und regulatorischer Rahmen fehlt.“

ZWEI HÄUSER UND EIN FLUGZEUG

Trotz des Abfalls wichtiger Führungskräfte im Jahr 2009 wuchs Science Care weiter.Im Jahr 2011 eröffnete das Unternehmen ein East Coast Training Center in New Jersey, das später nach Philadelphia verlegt wurde. Im Jahr 2012 kamen Einrichtungen in Florida und Kalifornien hinzu.

Der Erfolg von Science Care in dieser Zeit spiegelt sich in den Steuerunterlagen von Jim und Josie Rogers für die Jahre 2012, 2013 und 2014 wider. Reuters überprüfte Prüfungsberichte für diese Jahre, nachdem sie in einer Klage bekannt wurden, die das Ehepaar gegen den Internal Revenue Service eingereicht hatte.Für diese Jahre, sagt der IRS, war das zu versteuernde Einkommen des Paares $ 15,1 Millionen; Rogers und seine Frau sagen, die richtige Zahl ist $ 11,6 Millionen. Die IRS sagt, dass die Summe die $ 12,5 Millionen enthält, die durch eine Holdinggesellschaft verdient wurden, die Science Care besaß. Das Paar sagt, die korrekte Summe beträgt etwa 9 Millionen US-Dollar.Eine IRS-Sprecherin lehnte es ab, den Steuerstreit zu kommentieren. Das Paar lehnte es ab, seine persönlichen Finanzen zu besprechen, außer zu sagen, dass Jim Rogers nach dem Verkauf des Unternehmens an Northlane Capital im vergangenen Jahr eine „kleine Beteiligung“ an Science Care behielt. Nach dem Verkauf von Science Care kauften Rogers und seine Frau zwei Häuser in Gated Communities in Scottsdale, Arizona, nordöstlich von Phoenix – eines für 2 Millionen Dollar und eines für 2,5 Millionen Dollar. Jim Rogers kaufte letztes Jahr auch ein Flugzeug – eine einmotorige, maßgeschneiderte 2016 Cirrus SR22T, deren Grundpreis laut Federal Aviation Records und dem Hersteller 619.000 US-Dollar betrug. Er kaufte einen Hangar im Wert von $ 212.800, Immobilien Aufzeichnungen zeigen, auf einem kleinen Flughafen nördlich von Phoenix, in einer Stadt namens Carefree.

Obwohl Rogers es ablehnte, über sein Geschäft interviewt zu werden, hat er in Online-Foren Gedanken über Geld und Leben gepostet.Ein Beitrag kam letztes Jahr, als Rogers auf eine Frage in einem Pilotenforum von jemandem antwortete, der detaillierte finanzielle Leitlinien für den Flugzeugbesitz anstrebte.

Das Flugzeug wird teuer sein, riet Rogers, aber es wird Sie glücklich machen.“Du willst nicht der reichste Mann auf dem Friedhof sein“, schrieb er.