„Die Universität der verwöhnten Kinder.“

Das ist das Klopfen an der University of Southern California – kurz USC. Sie können sich fast eine Komödie aus den 80ern vorstellen, wo Preppies Jefferson in ihren IROC-Zs runterrollen. Keine Forderungen. Keine Verantwortung. Keine Sorge. Nur sonnige Strände und Wochenendgelage, das gute Leben vom Geld ihrer Eltern leben.Eingängig wie die „verwöhnte Kinder“ Moniker ist, ist es ein Mythos sagen MBAs an der Marshall School of Business. Vergessen Sie Reichtum und Privilegien und denken Leidenschaft und Engagement – Service über Selbst und Hektik über hochmütig. Es ist diese Mentalität, die Marshall magisch macht, sagt Komal Shah, Absolvent und Berater für soziale Auswirkungen von 2020.

„ich GEWINNE, WENN WIR ALLE GEWINNEN“

„Jeder meiner Kollegen arbeitet extrem hart und ist auf seine Ziele ausgerichtet. Jeder Mensch hat Erfolg, aber auch viele Misserfolge. Es ist wichtig, jeden Menschen ganzheitlich zu sehen und zu verstehen, dass wir alle darum kämpfen, unsere eigenen wahren Wege zu finden.“

Für MBAs – insbesondere für diejenigen, die ihre Karriere wechseln möchten – kann es schwierig sein, Mentoren, Möglichkeiten und Jobs zu finden. Als Reaktion darauf hat USC sein gepriesenes „Trojaner-Netzwerk“ im Laufe der Jahre organisch ausgebaut. Betrachten Sie es als Alumni, die als Schutzengel fungieren und sicherstellen, dass USC MBAs überall dort offene Türen finden, wo sie ihre Karriere verfolgen. Es ist eine Tradition – eine Erwartung, wirklich -, die von Klasse zu Klasse weitergeführt wurde … und Generation zu Generation.“Als ich Studenten und Alumni traf, hatte ich das Gefühl, dass es eine besondere Verantwortung gab, ein Absolvent zu sein“, schreibt Lance Skiles, ein Absolvent von 2020, der der Boston Consulting Group beigetreten ist – einer Firma, die laut Linkedin im Laufe der Jahre über tausend Marshall-Absolventen beschäftigt hat. „Es bedeutete, dass ich auf diejenigen zählen konnte, die zuvor gekommen waren, um Opfer in meinem Namen zu bringen und meinen Erfolg sicherzustellen, aber es bedeutete auch, dass ich dafür verantwortlich war, allen, die nach mir kommen würden, die gleiche Unterstützung und den gleichen Zugang zu gewähren. Dieses Engagement wurde auch in jeder Klasse gesehen, wo die Menschen Opfer bringen würden, um Mitschüler zu unterstützen. Innerhalb Marshall, der vorherrschende Geist war, dass „Ich gewinne, wenn wir alle gewinnen.“

Marshall School Orientierung

EIN NETZWERK? MIT anderen Worten, Marshall MBAs nehmen schnell eine andere-erste Denkweise an, eine 93.000 Mitglieder zählende Gemeinschaft, in der jeder auf sich aufpasst. Diese Mentalität wurde bereits von der Klasse von 2022 angenommen. Tatsächlich ist das trojanische Netzwerk der Grund, warum viele nach Los Angeles kamen – oder sogar nach USC zurückkehrten. Letzteres gilt für April Banayan. Sie hat bereits einen Bachelor-Abschluss in Gesundheitsförderung und Krankheitsprävention und einen Master in Global Medicine an der USC gesammelt. Jetzt, sie verdient einen Dual MD / MBA in Verbindung mit der Keck School of Medicine. Nach sieben Jahren bei USC, Banyan weist darauf hin, dass sie einen Platz in der ersten Reihe für die „immense Wirkung und Reichweite des Trojan-Netzwerks“ hatte.“ Deshalb nennt sie es auch lieber die trojanische Familie.

„Trojaner haben mehr als eine berufliche Verpflichtung gegenüber ihren Alumni, sie achten aufeinander. Einige der größten Verbindungen, die ich hergestellt habe, begannen mit dem Hören von „Fight on!“ beim Anziehen eines USC-Pullovers.“

Martin Dyer ist erst seit ein paar Monaten ein Trojaner. Im Gegensatz zu Banayan studierte er an der Louisiana State, bevor er Finanzanalyst in Texas wurde. Während er in einer virtuellen Umgebung arbeitet, hat auch er die Auswirkungen von Alumni gespürt. „Mein erster Eindruck war, dass die „Trojan Community“eines der intensivsten Dinge war, die ich je gesehen hatte. Sobald Sie Teil von USC und Marshall sind, werden Sie Teil einer Familie, die sich gegenseitig hilft und stolz darauf ist, ein Trojaner zu sein „, erklärt er. „In meinen ersten Monaten bei Marshall habe ich den Trojan Pride bereits in vollem Umfang gesehen. Es ist alles um dich herum und ist ansteckend, ich liebe es!“

BEEINDRUCKENDE LISTE DER ERFOLGE

Natürlich hatte diese Denkweise des Gebens und Übernehmens in der Klasse von 2020 Wurzeln geschlagen, lange bevor sie zu Trojanern wurden. Nehmen Sie April Banyan. Als Finanzdirektorin der von Studenten geführten Klinik von Keck arbeitete sie daran, diesen Raum in eine mobile Klinik zu verwandeln, die den Obdachlosen der Region diente. Das Ergebnis: Die Rückübernahme von Patienten konnte um fast 10% reduziert werden. Apropos Medizin: Eric Goytia Nummedal stellte Krebsimmuntherapien für eine klinische Studie im Stadium II zur Behandlung von Patienten her. Als Unterhaltungsmanager für eine Einwanderungskanzlei half Jake Hartley ausländischen Künstlern, Visa zu beschaffen, damit sie in den Vereinigten Staaten auftreten konnten. Gutes zu tun, sagt er, führte letztendlich dazu, dass es gut ging.

„Im Laufe der Zeit entwickelte ich eine einzigartige Expertise, die dazu beitrug, unsere Kanzlei von der überwiegenden Mehrheit der Praktiker abzuheben. Infolgedessen hatte ich die Möglichkeit, die strategische Ausrichtung des Unternehmens festzulegen, Support-Mitarbeiter einzustellen und das Unternehmen letztendlich zu einem Rekordwachstum zu führen.“

Aufzeichnungen? Wie wäre es mit Megan Beatrice Rucker? Sie produzierte ein Millionen-Dollar-Geschenk für Kinder, die die Künste liebten, während sie im Academy Museum of Motion Pictures arbeitete. Als Hochschulabsolvent war Martin Dyers erste Aufgabe, das gesamte Finanzberichterstattungssystem seines Arbeitgebers zu überarbeiten. Als COVID in diesem Frühjahr eintraf, war Niki Miyashiro für die Umstellung von 3,800 JP Morgan Wealth Management-Beratern auf eine Work-from-Home-Umgebung verantwortlich.

„Dies war eine Herausforderung, da viele dieser Berater noch nie von zu Hause aus gearbeitet hatten und in der Lage sein mussten, die Kundenbeziehungen in einer volatilen Marktphase virtuell aufrechtzuerhalten. Diese Störung unseres Geschäftsmodells führte dazu, dass wir Projekte beschleunigten, die nicht auf der Roadmap standen, die vor 2021 abgeschlossen werden sollte. Wir konnten diese Projekte in wenigen Monaten abschließen. Inmitten des Chaos konnte unser Team auch ein großes SEC-Projekt starten. Durch diese schwierige Zeit, Ich bildete einige meiner engsten Beziehungen sogar über Zoom! Wir haben uns der Herausforderung wirklich gestellt und ich habe das Gefühl, dass ich ein noch stärkeres Geschäft hinterlassen habe als vor der Pandemie.“

USC Marshall School of Business

EINIGE MOMENTE DER WAHRHEIT

Es war ein entscheidender Moment für Miyashiro. Sie hat seit ihrem ersten Arbeitstag in „Corporate America“ einen langen Weg zurückgelegt.“ Als sie in ihrer Kabine saß und sich wie ein Betrüger fühlte, kam sie zu einer Offenbarung: alles, was sie als Fußballspielerin im Bundesstaat Ohio gelernt hatte, würde sich bei der Arbeit als nützlich erweisen.

„Fußball war wie ein Vollzeitjob mit der Menge an Zeit und Mühe, die es brauchte. Es bereitete mich darauf vor, mit einem Team auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten, wie ich führen kann, wenn die Dinge nicht gut laufen, und wie ich meine Zeit verwalten kann. Es hat mir auch beigebracht, wie man Spaß hat, auch wenn man unter immensem Druck steht. Seitdem ich mich vom Fußball und der Arbeit „zurückgezogen“ habe, habe ich nach einer Rolle gesucht, die mir die gleiche Aufregung bringt.“Megan Beatrice Ruckers Moment der Wahrheit kam, als sie einem Startup beitrat – und erkannte, dass sie aufsteigen und unverzichtbar werden musste. „Bei einem kleinen Startup zu arbeiten bedeutet, dass man viele Rollen spielen muss. Als unser kleines Team expandierte, bekam ich Aufgaben, die ich nicht erwartet hatte, und ich musste schnell meine Einstellung vom Teamplayer zum aktiven Leiter ändern. Ich musste neue Teammitglieder einbinden, sie in Compliance schulen und mich für die Führungsrolle meines Teams einsetzen. Mir wurde klar, dass ich diese neue Rolle, in die ich gestolpert war, wirklich genossen habe und dass ich das Potenzial hatte, eine starke und anpassungsfähige Führungskraft zu werden. Dies führte dazu, dass ich das Vertrauen hatte, einen MBA zu absolvieren und ein stimmliches Mitglied meiner Klasse zu werden.“

EINE REISE ZUM ERINNERN

Eric Goytia Nummedal hatte auch einen Weckruf. Nach dem College, Er per Anhalter nach Norden durch Südamerika, wo er eine Vielzahl von Kulturen erlebte – und überfallen wurde, erpresst, und sogar eingesperrt. Anstatt erschöpft nach Hause zurückzukehren, Die Reise stahl seine Entschlossenheit, etwas zu bewirken.

„Trotz des Leidens war es das Mitgefühl von Fremden, das mich dazu inspirierte, weiterzumachen“, schreibt er. „Es gab unzählige Nächte an Tischen und in Betten, die von Einheimischen angeboten wurden. Ich ging neben den Geschichten der Menschen, die ich traf. 10 Monate später erreichte ich die nördlichste Spitze des Kontinents. Ich hatte 15.808 Meilen überspannt – ungefähr 63% des Erdumfangs. Ich lasse mich von dieser Erfahrung leiten, um ein Beispiel für einen zukunftsorientierten globalen Wirtschaftsführer zu werden. Ich bin einer, der sowohl die Vielfalt unseres Planeten als auch seine Konnektivität schätzen kann. Ich bin einer, der unsere größten Herausforderungen mit Vertrautheit betrachtet und der Sinn in der Gelegenheit findet, Fortschritt zu schaffen.“

Nummedal ist nicht das einzige abenteuerlustige Mitglied der Klasse. Martin Dyer hat bereits 3.000 Live-Konzerte besucht. Denkst du, das ist das gute Leben? Frag Niki Miyashiro, ob er ein Jahr lang Chick-Fil-A gewonnen hat. Andererseits hat April Banayan – ein Anfänger-Sommelier – über 300 Weingüter besucht. Natürlich war der Gig nicht so gut, wie du vielleicht denkst.

„Meine Eltern besitzen einen Weinladen, der einige Jahre vor meiner Geburt eröffnet wurde. Als ich jünger war, verbrachten meine Schwester und ich Familienurlaube damit, von Weinberg zu Weinberg gezogen zu werden, ohne schmecken zu können. Stattdessen verbrachten wir unsere Tage damit, etwas über die Kunst und Wissenschaft hinter der Weinherstellung zu lernen.“

EIN KLASSENPROFIL

In Bezug auf die Rangliste hat USC Marshall einen Banner genossen 12 Monate. Die Schule kletterte von # 33 auf # 21 auf Forbes, ein Ranking, das auf einer fünfjährigen Gehaltserhöhung basiert (wobei die Absolventen in den letzten fünf Jahren einen Anstieg von 60.400 US-Dollar verzeichneten). Die Schule kletterte auch acht Plätze mit der Financial Times und sechs Plätze mit The Economist. Insbesondere, Marshall erzielte unter den zehn besten für Alumni-Effektivität, Vernetzung, und Karrieremöglichkeiten in Studenten- und Alumni-Umfragen von The Economist. Gleichzeitig kletterte der USC Marshall um drei Plätze auf Rang 19 in der Gesamtwertung von P&Q.

Diese Maßnahmen waren sicherlich hilfreich, um USC Marshall im 2019-2020-Zyklus eine Rekordzahl von Bewerbungen zu ermöglichen. In diesem Jahr meldete die Schule 3,159 Bewerbungen für einen Platz in der Klasse von 2022. Um diese Zahl in einen Zusammenhang zu bringen, waren es 1.260 mehr als im Vorjahr oder 66.3% mehr als im Vorjahr. Es stellte auch eine Verbesserung von 1,142-Anwendungen gegenüber dem Allzeithoch der Schule vor zwei Jahren dar. Insgesamt schrieb USC Marshall 217 Vollzeitstudenten für die eingehende Klasse ein und senkte seine Akzeptanzrate um fünf Punkte auf 24,3%.

Über Anwendungen hinaus blieb USC Marshall ein Modell für Konsistenz. Die durchschnittlichen GMATS lagen bei 707, ein Rückgang um einen Punkt, der immer noch höher war als die Durchschnittswerte von Virginia Darden, Duke Fuqua und UCLA Anderson. Undergraduate GPA stieg auf 3.55, während GRE einen Punkt auf 321 kletterte. Das gesagt, Die Schule hat Dampf verloren, wenn es um Geschlechtergerechtigkeit geht. Nachdem 2018 eine Klasse mit 52% Frauen produziert wurde, besteht die neue Klasse nur noch aus 40% Frauen. Hinzu kommt, dass der Anteil der internationalen Studierenden sank von 32% auf 12% (obwohl der Anteil der Minderheit Studenten stieg um vier Punkte auf 23%). Insgesamt stammt die Klasse von 2022 aus 28 Ländern, wobei 11% der Klasse LGBT sind.Akademisch begünstigten die Zulassungen MBAs mit wirtschaftsbezogenen Bachelor-Abschlüssen. Tatsächlich machen die Hauptfächer Wirtschaft und Handel (33%) und Wirtschaft (13%) fast die Hälfte der Klasse aus. Allerdings machen Sozial- und Geisteswissenschaften zusammen einen Anteil von 29% aus. Aus dem gleichen Grund machten Ingenieurwissenschaften, Informatik und Naturwissenschaften weitere 17% der Klasse aus.An vielen Business Schools nehmen Studenten, die im Finanzdienstleistungssektor gearbeitet haben, den größten Teil der Klasse ein. Das ist bei USC Marshall nicht anders, wo die Zahl 24% beträgt. Technologie (15%), Beratung (12%) sowie Medien und Unterhaltung (11%) erreichten ebenfalls zweistellige Werte, gefolgt von Gesundheitswesen (7%), Regierung und Militär (5%) und Einzelhandel (4%). Fertigung, Gastgewerbe und Immobilien halten jeweils 3% der Klassensitze.

Um 10 detaillierte Profile der Klasse von 2022 zu lesen, gehen Sie zu Seite 3.

Interviews mit Mitgliedern der Marshall-Administration finden Sie auf Seite 2.