Was ist Ubers Geschäftsmodell? Wie funktioniert Uber? Wie verdient Uber Geld? Was ist die Geschäftsstrategie von Uber? Warum ist Uber so erfolgreich?

Dies sind einige der wichtigsten Fragen, die jeder angehende Unternehmer im On-Demand-Startup-Bereich neugierig machen würde, bevor er an seinem eigenen „Uber for X“ -Geschäftsmodell arbeitet.

Und das zu Recht.Das Geschäftsmodell von Uber hat sich als so erfolgreich und beliebt erwiesen, dass es eine neue Startup-Wirtschaft, die „On-Demand-Wirtschaft“, befeuert hat.Ein tieferes Verständnis des On-Demand-Geschäftsmodells von Uber kann eine entscheidende Rolle bei der Modellierung Ihrer eigenen On-Demand-Startup-Geschäftsidee spielen.

Als führender Entwicklungspartner für On-Demand-Startup-Technologie möchten wir dieses Wissen in diesem umfassenden Blogbeitrag mit Ihnen teilen.

Uber Basics – Fakten, Zahlen, Gründer & Fundings

Bevor Sie sich mit „Ubers Geschäftsmodell“ oder „Wie Uber Geld verdient?“Lassen Sie uns Wissen über einige Grundlagen und interessante Fakten über Uber gewinnen – von der Gründung bis zu einem Multi-Milliarden-Dollar-Startup.

Einige Kleinigkeiten

Wussten Sie, dass Uber ursprünglich als UberCab bezeichnet wurde?

Ursprünglich hatte die App nur die Möglichkeit, ein schwarzes Luxusauto zu begrüßen.

Gründer – Garrett Camp, Oscar Salazar, Travis Kalanick

Gründungsjahr – März 2009

Hauptsitz – San Francisco Bay Area, USA

Rechtsform – Uber Technologies Inc. (Crunchbase)

Gesamtfinanzierung – $ 24.2B (In 22 Finanzierungsrunden ab Oktober 2018, Crunchbase)

Großinvestoren – SoftBank Vision Fund, Tencent Holdings, Toyota Motor Corporation und andere.

Aktuelle Bewertung – $ 120B (Quelle – Bloomberg)

Ubers Geschäftsmodell – Wie funktioniert Uber?

Uber ist nicht mehr nur der On-Demand-Taxidienst, den wir früher kannten. Es hat seine Zehen auch in andere Gebiete getaucht – von Uber Eats (On-Demand-Food-Delivery) bis Uber Freight (On-Demand-Trucking).

Der Einfachheit halber werden wir uns in diesem Blog auf Ubers Kerngeschäft Ridesharing konzentrieren – sein Geschäftsmodell und wie es Geld verdient?Um es einfach auszudrücken:Uber arbeitet als digitale Aggregator-App-Plattform und verbindet Passagiere, die eine Fahrt von Punkt A nach Punkt B benötigen, mit Fahrern, die bereit sind, sie zu bedienen.“Passagiere“ generieren die Nachfrage, „Fahrer“ liefern die Nachfrage und „Uber“ fungiert als Marktplatz / Vermittler, um dies alles nahtlos auf einer mobilen Plattform zu ermöglichen.

Kool, oder?

Durch sein Modell konnte Uber sowohl für Passagiere als auch für Fahrer starke Wertversprechen generieren, um auf seiner Plattform an Bord zu gehen und die Taxibranche zu stören.

Ubers Wertversprechen für Passagiere

• On-Demand-Taxibuchungen (bequem)
• Echtzeit–Tracking
• Genaue ETAs
• Bargeldlose Fahrten
• Geringere Wartezeit für eine Fahrt
• Vorabpreise
• Mehrere Fahroptionen

Ubers Wertversprechen für Fahrer

• Flexibilität, um zu ihren eigenen Bedingungen zu fahren
• Besseres Einkommen
• Geringere Leerlaufzeit, um neue Fahrten zu erhalten
• Schulungen
• Unterstützung bei der Beschaffung von Fahrzeugkrediten
• Bessere Reisezuweisung

Ubers Geschäftsmodell Canvas – A Visueller Schnappschuss

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Tief in Ubers Einnahmequellen eintauchen – Wie verdient Uber Geld?

Auf hohem Niveau verdient Uber Geld, indem es bei jeder Fahrt (geteilt oder individuell) von den Fahrern eine Kürzung vornimmt. Bei einer detaillierten Analyse werden wir jedoch feststellen, dass das Umsatzmodell von Uber komplexer ist als nur Reiseprovisionen.

Reisekommissionen

Uber bietet den Fahrern auf seiner Plattform (auch als Partner bezeichnet) ein robustes Angebot an Fahranfragen, die sie annehmen, erfüllen und Einnahmen erzielen können. Während der Buchung bezahlt der Passagier Uber für die Fahrt über die App. Uber überweist die Zahlung dann auf das Konto des Partners, nachdem er eine gewisse Provision für die Arbeit eines Brokers (digitaler Broker, wenn Sie dies sagen möchten) erhalten hat.

Die Provisionssätze können je nach Markt zwischen 15 und 30% variieren.

Surge Pricing

Dynamic Pricing / Surge Pricing ist ein neuartiges Konzept, das von Uber populär gemacht und auch in anderen Branchen wie der Lebensmittellieferung übernommen wurde.

Wenn die Nachfrage nach Taxis höher ist als das, was in diesem Moment bedient werden kann (z. B. am Flughafen nach der Landung eines Fluges), steigt der Fahrpreis basierend auf einem Algorithmus zur Berechnung des überhöhten Preises.

Einige Fahrer ziehen in die Region Surge, um mehr zu verdienen (erhöht das Angebot), und einige Passagiere warten auf eine Fahrt (verringert die Nachfrage). Auf diese Weise ist Uber in der Lage, die Nachfrage-Angebot-Mismatch-Situation besser zu bewältigen.

Fahrer verdienen mehr Geld, Uber verdient mehr Geld und Kunden geben mehr Geld aus (bekommen aber dringende Fahrten).

Premium-Fahrten

Uber bietet mehrere Fahroptionen an, von erschwinglichen Schrägheckmodellen bis hin zu Luxuslimousinen und SUVs. Die Gewinnspanne für Premium-Fahrten ist viel höher und hilft Uber, mehr Geld zu verdienen.

Stornogebühr

Wenn ein Passagier eine Fahrt nach einem bestimmten Zeitraum, z. B. fünf Minuten, storniert, wird ihm eine Stornogebühr berechnet.

Leasing an Fahrer

Uber führt in vielen seiner Zielländer ein Fahrzeugleasingprogramm durch, um neuen Fahrern zu helfen, schneller an Bord zu kommen. Die Fahrer müssen eine Vorauszahlung für das Fahrzeug leisten, und die Zahlungen werden wöchentlich automatisch vom Einkommen des Fahrers abgezogen.

Markenpartnerschaften/ Werbung

Uber ist eine sehr beliebte App mit Millionen von aktiven Nutzern. Dies macht es zu einer guten Option für Marken, Werbeaktionen durchzuführen. Die aktuelle App-Oberfläche bietet ein Layout im Feed-Stil für den intuitiven Inhaltskonsum. Im Laufe der Zeit kann es zu einer starken Einnahmequelle werden, indem es zu einem Kanal für gesponserte Inhalte wird.

Schnelle Expansion mit neuen Geschäftsbereichen

Wie bereits oben erwähnt, ist Uber jetzt viel mehr als nur ein Mitfahrunternehmen. Es nutzt die zugrunde liegende Technologie für Kabinenbuchungen, wie die optimale Fahrerzuweisung, auch für neue Anwendungsfälle. Diese neuen Unternehmen, die Uber Seite an Seite aufbaut, haben ein enormes Potenzial, um Einnahmen zu generieren und die großen Ambitionen von Uber voranzutreiben.

Uber Eats

Uber setzt auf die Lieferung von Lebensmitteln auf Abruf und warum nicht. Es ist ein logischer Schritt für Uber, diesen riesigen Markt zu erschließen, da er sich an seinem Mitfahrgeschäft ausrichtet und ihm hilft, seine große Flotte von Fahrern zu nutzen. Uber Eats wurde 2016 als separate App gestartet und erfreut sich rasant wachsender Beliebtheit.

Uber Freight

Uber Freight ist im Grunde Uber für Lastwagen. Uber startete 2017 seine eigene On-Demand-Trucking-App mit der Kernidee, Verlader nahtlos mit Spediteuren abzustimmen. Wenn Uber seine Strategie umsetzen kann, die Fracht-Matching-Plattform der Wahl zu werden, sind auch die Umsatzchancen groß.

Wichtige Erkenntnisse für angehende Unternehmer aus Ubers Geschäftsmodellanalyse

Uber hat auf seinem Weg zum Pionier in der On-Demand-Branche heute viel richtig gemacht. Es hat seinen fairen Anteil an Herausforderungen im Laufe der Zeit gesehen und in der Lage gewesen, durch die meisten von ihnen erfolgreich zu manövrieren.

Es ist ein großartiger Beweis für ein Tech-Startup, das mit einem neuartigen Geschäftsmodell und intelligenter Ausführung erfolgreich war.

Interessante Lektüre: Wie erstelle ich eine App wie Uber?

Tech-Unternehmer und Startups können viel von Ubers Business Case Study lernen. Wir haben versucht, die Arbeit zu vereinfachen, indem wir eine Liste der wichtigsten Erkenntnisse / Tipps aus der Analyse des massiven Erfolgs von Uber zusammengestellt haben.

Schauen wir sie uns unten an.

Erstellen Sie Lösungen für reale Probleme

Dies ist etwas offensichtlich, muss aber noch zuerst erwähnt werden. Sie als Unternehmer sollten echte Probleme identifizieren und herausfinden, wie Technologie genutzt werden kann, um sie zu lösen, genau wie Uber mobile Technologie verwendet hat, um den On-Demand-Transport zu transformieren.

Keep Innovating

Uber ruht sich nicht auf seinen Lorbeeren aus, die erste prominente Mitfahrgelegenheits-App zu sein. Die Gründer haben sehr gut verstanden, dass die Konkurrenz mit der Zeit wachsen wird und sie nur durch kontinuierliche Produktiterationen vorne bleiben können. Sie fügen ihren Passagier- und Fahrer-Apps immer wieder neue Funktionen hinzu, investieren in neue Technologien und vieles mehr.

Streben nach Skalierbarkeit

Der Aufbau eines skalierbaren Geschäftsmodells ist entscheidend, wenn Sie Ihr Startup langfristig erhalten möchten. Uber hat seine Plattform so aufgebaut, dass es leicht ist, in neue Märkte zu expandieren und mehrere Benutzer gleichzeitig mit Zuversicht zu bedienen.

Overhead-Kosten niedrig halten

Führen Sie ein schlankes Geschäftsmodell, das keine großen Infrastrukturinvestitionen erfordert. Auch für den Aufbau eines Tech-Startups ist eine qualifizierte Belegschaft sehr wichtig. Dies summiert sich auch zu Ihrem Kostenaufwand in Bezug auf hohe Gehaltszahlungen. Eine effektive Möglichkeit, in der Anfangsphase Ihrer Produktentwicklung schlank zu bleiben, besteht darin, mit einem Technologieentwicklungsunternehmen eines Drittanbieters zusammenzuarbeiten, um das MVP aufzubauen und interne Einstellungen vorzunehmen.

Einpacken!!

Die Verbreitung der On-Demand-Branche verdankt Uber zu Recht viel. Ubers Erfolg in vielerlei Hinsicht begann eine Kettenreaktion mit Hunderten von On-Demand / Uber für „X“ -Startups, die danach gestartet wurden, und hoffentlich vielen weiteren.

Insbesondere in der On-Demand-Transport- und Logistikbranche war der Effekt tiefgreifend. Wir hoffen, dass unsere Analyse des Geschäftsmodells von Uber zu einer nützlichen Ressource für kommende On-Demand-Startups wird.

Haftungsausschluss: Die in diesem Blog genannten Informationen basieren auf dem Verständnis des Autors für das Geschäftsmodell von Uber. Die Fakten und Zahlen wurden aus Online-Recherchen mit entsprechenden Credits erhalten, wo immer dies erforderlich ist. Bitte verwenden Sie die Informationen nach eigenem Ermessen ohne Haftung für den Autor oder die Firma.

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