Una Declaración de Visión Estratégica efectiva importa
Según research in Harvard Business Review de decenas de miles de trabajo personas de todo el mundo, al reclutar de manera efectiva los corazones y las mentes de su organización en una visión compartida del futuro, diferencia a los líderes de los no líderes. En resumen, las empresas sin una visión estratégica efectiva luchan por proporcionar un contexto significativo para su misión, objetivos, estrategias y planes de implementación.La falta de una visión estratégica clara puede obstaculizar el desempeño a corto plazo y la salud de la organización a largo plazo. Las estrategias efectivas proporcionan un razonamiento claro como el cristal por qué la empresa, la función o el equipo hace lo que hace y cómo las acciones específicas deben conducir a resultados superiores en el futuro.

Nuestra investigación de alineación organizacional encontró que la claridad estratégica representa el 31% de la diferencia entre las organizaciones de alto y bajo rendimiento en términos de ingresos, rentabilidad, satisfacción del cliente y compromiso de los empleados.

Visión Estratégica Definida
Definimos la Visión Estratégica como «Lo que la organización espera convertirse the el negocio en el que estará mañana.»Hay algunos caminos comunes para crear una visión estratégica.

• A algunos equipos ejecutivos les gusta comenzar con una Declaración de Visión Estratégica clara y convincente para inspirar y alinear a las tropas con un futuro más grande y mejor.
• Otros líderes prefieren comenzar con la Declaración de misión de la empresa para fundamentar la empresa con el negocio y el propósito fundamental de su organización.»
• Comenzar con una Declaración de Misión Estratégica permite al equipo crear una Declaración de Visión Estratégica que articula claramente el estado futuro de la organización si la Misión se cumplió completamente.

Independientemente de dónde comience, una visión y misión claras combinadas con sus valores corporativos proporcionan la base misma para el éxito estratégico. Sin esos tres impulsores estratégicos, es difícil desarrollar objetivos estratégicos anuales y acciones que impulsen a la empresa hacia adelante de manera alineada y diferenciada.

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Cinco atributos de una Declaración de Visión Estratégica Efectiva
Si bien no hay una fórmula perfecta, basada en más de 25 años de facilitación de claridad estratégica con empresas de alto crecimiento, aquí hay cinco componentes clave de una declaración de Visión Estratégica efectiva a considerar.

1. Orientado al futuro
   ¿Cómo se verá, se sentirá, pensará y dirá la organización en el futuro? ¿Hacia dónde se dirige la organización? ¿Cómo se ve todo tu potencial?
2. Inspirador y desafiante
   ¿Qué imagen vívida y energizante quieres crear para las personas sobre tus resultados y objetivos deseados? ¿Cuál es tu sueño? ¿A qué cima de montaña se esfuerza por llegar? ¿Qué catalizador impulsará a la organización a avanzar hacia ese sueño?
3. Motivador y memorable
   ¿Qué dirección futura notable y emocionalmente conectada quieres seguir alcanzando y empujando hacia?
4. Orientado a un propósito
   ¿Cuál es el sentido más amplio de propósito que está tratando de obtener? ¿Está construyendo una catedral o está poniendo piedras?
5. Unique
   ¿Puede sustituir su declaración de visión estratégica por otras personas dentro o fuera de su industria? Si puedes, necesita más trabajo.

Cuatro Criterios de una Declaración de Visión Estratégica Efectiva
Una vez que haya elaborado un borrador de Declaración de Visión Estratégica con sus principales partes interesadas, su siguiente paso es evaluar la declaración en sí utilizando los siguientes cuatro criterios de una declaración de visión efectiva:

1. ¿Suficientemente corto?No quieres una declaración de visión larga, porque nadie la recordará o abrazará de verdad.
2. ¿Lo suficientemente creíble?La gente debe creer hacia dónde se dirige. La visión a largo plazo no puede considerarse inalcanzable o inauténtica.
3. Alcanzable?Si bien la visión debe ser un estiramiento, debe percibirse como posible con el tiempo para que sea un impulsor estratégico viable.
4. Relevante?Y, por último, la visión en sí tiene que ser importante para todas las partes interesadas clave para que se arraigue.

La línea de fondo
Llevar a las personas a un futuro más grande y mejor, proporcionar una imagen inspiradora, motivadora, desafiante, memorable y única de hacia dónde se dirige el negocio. Los mejores líderes involucran a sus empleados en el proceso de crear una visión compartida del éxito. ¿Su visión es lo suficientemente creíble, alcanzable y relevante para involucrar a su organización?

Para obtener más información sobre cómo crear una estrategia clara y convincente para llegar al siguiente nivel, descargue los archivos How Top Leaders Stress Test de sus Prioridades estratégicas