Cómo calcular un Presupuesto de Producción
El presupuesto de producción, utilizado por las empresas que producen productos en lugar de servicios, es una parte del presupuesto operativo de una empresa y, por lo general, se desarrolla después del presupuesto de ventas. El presupuesto de ventas impulsa el presupuesto de producción, ya que los presupuestos para las ventas futuras previstas de los productos de la empresa. Las ventas pronosticadas ayudan a determinar la cantidad del producto que la empresa necesitará producir.
¿Qué es un Presupuesto de Producción?
El presupuesto de producción, también llamado presupuesto de fabricación, es un presupuesto que determina la cantidad de producto de la empresa que debe producirse durante un período de tiempo presupuestario. Este presupuesto se expresa en unidades del producto o en cantidad. La mayoría de los demás presupuestos se expresan en dólares en lugar de cantidades.
El presupuesto de producción es una cantidad de presupuesto. Determina el número de unidades del producto de una empresa que se deben producir para satisfacer la demanda de los clientes de la empresa en función del pronóstico de ventas y el presupuesto de ventas.
El presupuesto de producción es también una parte de la empresa de control de inventario. Si hay un presupuesto de producción preciso, el negocio no se agotará de su producto y perderá la buena voluntad del cliente. Tampoco tendrá inventario obsoleto, ya que el número de unidades del producto producido se basa en el pronóstico de ventas.
Cómo Crear un Presupuesto de Producción
Un presupuesto de producción tiene cuatro componentes:
- Inventario inicial
- Pronóstico de ventas
- Inventario final
- Producción requerida en Unidades del Producto
Inventario inicial
El inventario inicial es el número de unidades sobrantes del período presupuestario anterior. Es el inventario final del período de tiempo anterior. Un período presupuestario es un mes, un trimestre, un año o algún otro período de tiempo.
Pronóstico de ventas
El pronóstico de ventas, desarrollado antes del presupuesto de ventas, es la cantidad del producto que la empresa espera vender en el mismo período de tiempo. El pronóstico de ventas es la demanda anticipada del producto de la empresa.
Inventario final
El inventario final es la cantidad de inventario sobrante del período de tiempo anterior. Se convierte en el inventario inicial para el próximo período de tiempo. Es posible que su empresa desee mantener siempre algunas unidades adicionales de inventario en stock que se agregan al inventario final. Esto se llama reserva de seguridad.
Producción requerida
La producción requerida es igual a la cantidad del producto a producir durante el período de tiempo después de que se tengan en cuenta el inventario inicial, el inventario final y el pronóstico de ventas.
Después de que se determina el presupuesto de producción y el gerente de negocios sabe cuántas unidades del producto producir en un período de tiempo determinado, utiliza la contabilidad de costos para preparar el costo de lo que producirá. Usted refleja el costo de las materias primas en el presupuesto de compras directas de materiales. Tanto la mano de obra directa como los gastos generales tienen su propio presupuesto.
El costo de la producción requerida para cada período de tiempo se compone del costo de las materias primas, el costo de la mano de obra y el costo de los gastos generales, todos atribuibles directamente al producto que está produciendo.
Cómo calcular un Presupuesto de producción
Combine los componentes del presupuesto de producción en la siguiente fórmula para llegar a las unidades que necesita producir:
Ejemplo de un Presupuesto de Producción
Máscaras y Más, LLC es una pequeña empresa de fabricación que hace que las máscaras quirúrgicas, paño facial cubiertas, y otros equipos de protección personal (EPP). Su pronóstico de ventas anticipa la venta de 1,000 cubiertas faciales de tela durante el próximo trimestre. Máscaras y Más solo tenían 25 unidades del producto a la izquierda al final del último trimestre. A la compañía le gusta tener al menos 50 unidades en stock de seguridad.
Here is the production budget for Masks and More for their cloth facial covering masks for the next quarter:
| Production Budget | |
|---|---|
| Number of Units | |
| Ending Inventory | 50 |
| Plus: Demand based on sales forecast | + 1000 |
| Minus: Beginning Inventory | – 25 |
| Equals: Producción requerida en Unidades | = 1025 |
Como se muestra en la tabla, las máscaras y Más deben producir 1,025 unidades de sus cubiertas faciales de tela durante el próximo trimestre para satisfacer la demanda del cliente.
Ventas, Producción e inventario
El pronóstico de ventas, que se desarrolla para el presupuesto de ventas, ayuda a determinar cuántas unidades debe producir la empresa en un período de tiempo determinado. El presupuesto de producción y sus componentes ayudan al gerente de negocios con la gestión de inventario.