«La Universidad de los Niños Mimados.»

Ese es el golpe en la Universidad del Sur de California – USC para abreviar. Casi se puede imaginar una comedia de los 80, donde preppies bajan a Jefferson en sus IROC-Zs. Sin demandas. Sin responsabilidades. No te preocupes. Solo playas soleadas y atracones de fin de semana, viviendo la buena vida con el dinero de sus padres.

Pegadizo como es el apodo de «niños mimados», es un mito, dicen los MBA de la Escuela de Negocios Marshall. Olvídese de la riqueza y los privilegios y piense en la pasión y el compromiso: el servicio sobre el yo y el ajetreo sobre la altivez. Es esta mentalidad la que hace que Marshall sea mágico, dice Komal Shah, un graduado de 2020 y consultor de impacto social.

«GANO CUANDO TODOS GANAMOS»

«Cada uno de mis compañeros trabaja extremadamente duro y se siente impulsado hacia sus objetivos. Cada persona obtiene éxito, pero también enfrenta muchos fracasos. Es importante ver a cada persona de manera integral y entender que todos estamos luchando para encontrar nuestros propios caminos verdaderos.»

Puede ser una lucha para los MBA, especialmente para aquellos que buscan cambiar de carrera, encontrar mentores, oportunidades y empleos. En respuesta, USC ha crecido orgánicamente su aclamada «Red de Troyanos» a lo largo de los años. Piense en ello como exalumnos que actúan como ángeles de la guarda, asegurando que los MBA de USC encuentren puertas abiertas dondequiera que persigan sus carreras. Es una tradición, una expectativa, en realidad, que se ha transmitido de clase en clase…y de generación en generación.

«Al conocer a estudiantes y exalumnos, sentí que había una responsabilidad especial que venía de ser un troyano», escribe Lance Skiles, un graduado de 2020 que se unió a Boston Consulting Group, una firma que ha empleado a más de mil graduados de Marshall a lo largo de los años, según Linkedin. «Significaba que podía contar con los que habían venido antes para hacer sacrificios en mi nombre y para ayudar a garantizar mi éxito, pero también significaba que sería responsable de proporcionar el mismo apoyo y acceso a todos los que vendrían después de mí. Este compromiso también se vio dentro de cada clase, donde las personas hacían sacrificios para apoyar a sus compañeros de clase. Dentro de Marshall, el espíritu predominante era que » gano cuando todos ganamos.»

Marshall orientación Escolar

UNA RED? MÁS COMO UNA FAMILIA

En otras palabras, los MBA Marshall adoptan rápidamente una mentalidad orientada a los demás, una comunidad de 93,000 miembros donde todos se cuidan los unos a los otros. Esta mentalidad ya ha sido adoptada por la Clase de 2022. De hecho, la Red de Troyanos es la razón por la que muchos vinieron a Los Ángeles, o incluso regresaron a USC. Esto último es cierto para April Banayan. Ya obtuvo una licenciatura en Promoción de la Salud y Prevención de Enfermedades y una Maestría en Medicina Global en la USC. Ahora, está obteniendo un doble doctorado/MBA en conjunto con la Escuela de Medicina Keck. Después de pasar siete años en la USC, Banyan señala que ha tenido un asiento en primera fila para el «inmenso impacto y alcance de la Red Troyana».»Por eso también prefiere llamarla la Familia Troyana.

«Los troyanos hacen más que tener una obligación profesional con sus exalumnos, se cuidan los unos a los otros. Algunas de las mejores conexiones que he hecho comenzaron al escuchar » Fight on!»mientras se pone un suéter de la USC.»

Martin Dyer solo ha sido un troyano durante unos meses. A diferencia de Banayan, estudió en el Estado de Luisiana antes de convertirse en analista financiero en Texas. Mientras está operando en un entorno virtual, él también ha sentido el impacto de los ex alumnos. «Mi primera impresión fue que la «Comunidad Troyana» era una de las cosas más intensas que había visto en mi vida. Una vez que forma parte de USC y Marshall, se convierte en parte de una familia que hará un esfuerzo adicional para ayudarse mutuamente y se enorgullece de ser un troyano», explica. «En mis primeros meses en Marshall, ya he visto el orgullo troyano en plena exhibición. Está a tu alrededor y es contagioso, ¡me encanta!»

IMPRESIONANTE LISTA DE LOGROS

Por supuesto, esta mentalidad de entrega se había arraigado en la clase de 2020 mucho antes de que se convirtieran en Troyanos. Llévate a April Banyan. Como directora de finanzas de la clínica dirigida por estudiantes de Keck, trabajó para convertir este espacio en una clínica móvil que atendiera a las personas sin hogar de la zona. El resultado: el reingreso de pacientes se redujo en casi un 10%. Hablando de medicina, Eric Goytia Nummedal fabricó inmunoterapias contra el cáncer para un ensayo clínico en estadio II para tratar a pacientes. Como gerente de entretenimiento para un bufete de abogados de inmigración, Jake Hartley ayudó a artistas extranjeros a obtener visas para que pudieran actuar en los Estados Unidos. Hacer el bien, dice, en última instancia llevó a hacerlo bien.

«Con el tiempo, desarrollé una experiencia única que ayudó a diferenciar a nuestra firma de la gran mayoría de los profesionales. Como resultado, se me dio la oportunidad de ayudar a establecer la dirección estratégica para la empresa, contratar personal de apoyo y, en última instancia, llevar a la empresa a un crecimiento récord.»

¿Registros? ¿Y Megan Beatrice Rucker? Produjo un regalo de un millón de dólares para niños que amaban las artes mientras trabajaban en el Museo de Cine de la Academia. Como graduado universitario, el primer trabajo de Martin Dyer fue revisar todo el sistema de informes financieros de su empleador. Cuando COVID llegó esta primavera, Niki Miyashiro fue responsable de la transición de 3.800 asesores de gestión patrimonial de JP Morgan a un entorno de trabajo desde casa.

» Esto fue un desafío, ya que muchos de estos asesores nunca habían trabajado desde casa antes y necesitaban poder mantener relaciones con los clientes virtualmente durante un período de mercado volátil. Esta interrupción de nuestro modelo de negocio nos llevó a acelerar proyectos que no estaban en la hoja de ruta que se completaría hasta 2021. Pudimos terminar estos proyectos en cuestión de meses. En medio del caos, nuestro equipo también pudo lanzar un gran proyecto de la SEC. A través de este momento difícil, formé algunas de mis relaciones más cercanas, ¡incluso con Zoom! Realmente nos pusimos a la altura del desafío y siento que dejé un negocio aún más fuerte de lo que era pre-pandémico.»

Escuela de Negocios Marshall de USC

ALGUNOS MOMENTOS DE VERDAD

Fue un momento decisivo para Miyashiro. Ha recorrido un largo camino desde su primer día de trabajo en «corporate America».»Sentada en su cubículo, sintiéndose como una impostora, llegó a una epifanía: todo lo que había aprendido como jugadora de fútbol en Ohio State iba a ser útil en el trabajo.

«El fútbol era como un trabajo de tiempo completo con la cantidad de tiempo y esfuerzo que requería. Me preparó para poder trabajar con un equipo hacia un objetivo común, cómo liderar cuando las cosas no van bien y cómo administrar mi tiempo. También me enseñó a divertirme incluso cuando estás bajo una presión inmensa. Desde que me «retiré» del fútbol y trabajé, he buscado un papel que me traiga el mismo tipo de emoción.»

El momento de la verdad de Megan Beatrice Rucker llegó cuando se unió a una startup, y se dio cuenta de que tenía que dar un paso adelante y convertirse en indispensable. «Trabajar en una pequeña empresa significa que tienes que desempeñar muchos roles. A medida que nuestro pequeño equipo se expandió, se me dieron responsabilidades que no esperaba y rápidamente tuve que cambiar mi mentalidad de jugador de equipo a líder activo. Tuve que incorporar a nuevos miembros del equipo, capacitarlos en cumplimiento y abogar por el liderazgo ejecutivo de mi equipo. Me di cuenta de que realmente disfrutaba de este nuevo papel en el que había tropezado y que tenía el potencial de convertirme en una líder fuerte y adaptativa. Esto se tradujo en tener la confianza para cursar un MBA y convertirme en un miembro vocal de mi clase.»

UN VIAJE PARA RECORDAR

Eric Goytia Nummedal también tuvo una llamada de atención. Después de la universidad, caminó hacia el norte a través de Sudamérica, donde experimentó una variedad de culturas, además de ser asaltado, extorsionado e incluso encarcelado. En lugar de volver a casa hastiado, el viaje fortaleció su determinación de marcar la diferencia.

«A pesar del sufrimiento, fue la compasión de extraños lo que me inspiró a continuar», escribe. «Pasamos innumerables noches en las mesas y en las camas ofrecidas por los lugareños. Caminé junto a las historias de las personas que conocí. 10 meses después, llegué al extremo más septentrional del continente. Había recorrido 15.808 millas, aproximadamente el 63% de la circunferencia de la Tierra. Esta experiencia me guía para convertirme en un ejemplo de líder empresarial global con visión de futuro. Soy alguien que puede apreciar tanto la diversidad de nuestro planeta como su conectividad. Soy una persona que mira nuestros mayores desafíos con familiaridad, y que encuentra un propósito en la oportunidad de crear progreso.»

Nummedal no es el único miembro aventurero de la clase. Martin Dyer ya ha asistido a 3.000 conciertos en vivo. ¿Crees que esa es la buena vida? Ve a preguntarle a Niki Miyashiro sobre ganar Chick-fil-A por un año. Por otra parte, April Banayan, sumiller novata, ha visitado más de 300 bodegas. Por supuesto, el concierto no fue tan bueno como podrías pensar.

«Mis padres tienen una tienda de vinos que abrió unos años antes de que yo naciera. Cuando era más joven, mi hermana y yo pasamos vacaciones familiares siendo arrastrados de viñedo en viñedo sin poder saborear. En su lugar, pasamos nuestros días aprendiendo sobre el arte y la ciencia detrás de la elaboración del vino.»

UN PERFIL DE CLASE

En términos de clasificaciones, USC Marshall ha disfrutado de un banner durante 12 meses. La escuela subió del puesto 33 al 21 en Forbes, una clasificación basada en un aumento salarial de cinco años (con graduados que disfrutan de un aumento de 6 60,400 en los últimos cinco años). La escuela también escaló ocho puestos con el Financial Times y seis puestos con The Economist. En particular, Marshall obtuvo una calificación entre los diez mejores en Efectividad de Exalumnos, Redes y Oportunidades de Carrera en encuestas a estudiantes y exalumnos realizadas por The Economist. Al mismo tiempo, USC Marshall subió tres puestos al puesto 19 en el ranking compuesto de P&Q.

Esas medidas fueron ciertamente útiles para que USC Marshall atrajera un número récord de solicitudes durante el ciclo 2019-2020. Este año, la escuela informó haber recibido 3,159 solicitudes para un lugar en la Clase de 2022. Para poner esa cifra en contexto, fue 1.260 más que el año anterior, o un 66.aumento del 3% con respecto al año anterior. También representó una mejora de 1,142 solicitudes sobre el máximo histórico de la escuela hace dos años. En general, USC Marshall matriculó a 217 estudiantes de tiempo completo para la clase entrante, al tiempo que redujo su tasa de aceptación en cinco puntos a 24.3%.

Más allá de las aplicaciones, USC Marshall siguió siendo un modelo de consistencia. El promedio de GMATs llegó a 707, una caída de un punto que aún era más alta que los promedios publicados en Virginia Darden, Duke Fuqua y UCLA Anderson. El GPA de pregrado subió hasta 3,55, mientras que GRE subió un punto a 321. Dicho esto, la escuela ha perdido impulso cuando se trata de la equidad de género. Después de producir una clase femenina del 52% en 2018, la clase entrante presenta solo un 40% de mujeres. Además de eso, el porcentaje de estudiantes internacionales se desplomó del 32% al 12% (aunque el porcentaje de estudiantes pertenecientes a minorías aumentó cuatro puntos hasta el 23%). En general, la Clase de 2022 proviene de 28 países, y el 11% de la clase es LGBT.

Académicamente, las admisiones favorecieron decididamente a los MBA con títulos universitarios relacionados con los negocios. De hecho, las carreras de Negocios y Comercio (33%) y Economía (13%) representan casi la mitad de la clase. Dicho esto, las Ciencias Sociales y las Humanidades se combinan para una participación del 29%. De la misma manera, la Ingeniería, las Ciencias de la Computación y las Ciencias Duras constituían otro 17% de la clase.

En muchas escuelas de negocios, los estudiantes que trabajaban en Servicios Financieros ocupan la mayor parte de la clase. Eso no es diferente en USC Marshall, donde el número es del 24%. La tecnología (15%), la Consultoría (12%) y los Medios de Comunicación y Entretenimiento (11%) también alcanzaron dos dígitos, seguidos por la atención médica (7%), el Gobierno y el Ejército (5%) y el comercio minorista (4%). La industria manufacturera, la Hostelería y los bienes raíces ocupan cada uno el 3% de los asientos de la clase.

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Para leer entrevistas con miembros de la administración Marshall, vaya a la página 2.