Mientras que la distinción entre líder y gerente puede ser confusa, la diferencia entre los dos es que un gerente se centra más en la organización y en mantener al equipo en la tarea, mientras que un líder de equipo se relaciona mejor con un artista y tiende a tener un enfoque más creativo para los problemas. Los líderes de equipo también pueden describirse como emprendedores y con visión de futuro. Los líderes de equipo tienden a administrar un grupo o equipo que consta de menos personas que un gerente.

La función de gerente de línea y gerente de equipo son formas híbridas de líder y gerente. Tienen una función de trabajo completamente diferente a la de los miembros del equipo y administran equipos más grandes. El gerente de línea y el gerente de equipo informan a la gerencia media o alta.

Diferencias de personaleditar

Se espera que los líderes de equipo se centren en resolver problemas. Bajo la supervisión de un gerente, un equipo debe funcionar de la manera más fluida y eficiente posible. Esta forma de liderazgo hace hincapié en un enfoque práctico del entorno de trabajo que inculca disciplina en todo el equipo u organización. Los gerentes pueden ser entrenados para llevar a un equipo a grandes alturas dentro de un cierto conjunto de límites. La creatividad y el pensamiento crítico requeridos no son tan extenuantes como los requeridos por un verdadero líder o empresario. Si bien los gerentes deben ser tolerantes y capaces de crear buena voluntad con el equipo y quizás con los clientes, no necesitan ser necesariamente trabajadores, inteligentes o analíticos. En su lugar, los gerentes son entrenados para un propósito específico. Los empresarios utilizan una visión de lo que ven como un éxito para guiar sus acciones.

Orientación a objetivosedItar

Los gerentes tienden a establecer objetivos que priorizan las necesidades y la cultura de la organización por encima de todo lo demás. Los líderes, sin embargo, son progresistas y quieren establecer metas basadas en sus deseos y deseos personales. Un espíritu innovador en un líder es lo que los impulsa a crear algo único. Utilizarán esta pasión de mente única para inspirar y empujar a otros a su alrededor a mayores logros. En lugar de ser reactivos a los deseos de los demás, los líderes son activos en la búsqueda de sus objetivos. Los deseos y objetivos resultantes empujan a la organización en la dirección de la visión del líder.

Los gerentes también tienden a ver el trabajo como algo que justifica la coacción por un sistema de recompensa y castigo. Los gerentes se inclinan por limitar y reducir el número de soluciones disponibles para asegurarse de que haya consistencia y eficiencia. Los líderes se mueven en la dirección opuesta e intentan incorporar nuevas soluciones a nuevos problemas. Excitan a los que los rodean con imágenes emocionantes sobre lo que podría ser. Esto se reduce a un rasgo de carácter fundamental en el que los gerentes tienden a ser reacios al riesgo, mientras que los líderes buscan más riesgos. Donde los gerentes trabajarán metódicamente para asegurarse de que las tareas cotidianas se realicen sin problemas, los líderes tendrán dificultades para mantenerse enfocados cuando se les asignen las mismas tareas.

Relacioneseditar

Los líderes y gerentes tienden a construir relaciones con aquellos que trabajan bajo ellos. Dicho esto, es importante tener en cuenta el tipo de relación que se está construyendo. Los gerentes tienden a mantener una distancia de aquellos que trabajan bajo sus órdenes mostrando poca o ninguna empatía por ellos. Los líderes, por otro lado, son muy empáticos con sus empleados y con los que dirigen. El resultado es que los seguidores, o empleados, están motivados para trabajar y perseguir un objetivo común en manos del líder y el resto del grupo. En los conflictos y relaciones entre grupos, el único enfoque de los gerentes es generalmente convertir una situación de ganar-perder en una situación de ganar-ganar o mantener la situación de ganar-ganar. Esto conduce a una desensibilización de las opiniones de los gerentes hacia los sentimientos de sus empleados. Para los gerentes, las relaciones no consisten en crear un gran ambiente de trabajo, sino en mantener un equilibrio de poder.

Autopercepcióneditar

Según William James, hay dos tipos básicos de personalidad: los nacidos una vez y los nacidos dos veces. Los recién nacidos generalmente tienen una infancia y crianza estables que los llevan a ser más conservadores en sus puntos de vista. Se esfuerzan por la armonía en su entorno y usan su propio sentido de sí mismos como guía. Los nacidos dos veces generalmente tienen una crianza que se define por una lucha para crear algún tipo de orden en sus vidas. Como resultado, estos individuos tienden a esforzarse por separarse de sus compañeros y de la sociedad. Su autopercepción no se basa en dónde trabajan, en qué organizaciones forman parte o incluso en lo que ya han hecho en el pasado. En cambio, están impulsados por el deseo de crear un cambio.

Los gerentes muestran los rasgos de los nacidos una vez, mientras que los líderes muestran los rasgos de los nacidos dos veces. Los líderes se ven a sí mismos como separados del resto e intentan jugar este sentido de sí mismos convirtiéndose en empresarios o grandes líderes políticos o incluso persiguiendo cualquier esfuerzo que sientan que los diferenciará. Los gerentes quieren mantener su entorno armónico y comprometer sus vidas para asegurarse de que nada cause disturbios.