01 de abril de 2019 por Colin Berkshire

Las líneas de corbata fueron un gran negocio entre los años 1960 y 1980. Cada empresa importante tenía un gran personal dedicado a administrar las líneas de corbata corporativas.

Una línea de enlace era una conexión directa dedicada entre dos ubicaciones corporativas. Si una compañía con sede en Los Ángeles y una sucursal en San Francisco sería corbata líneas que conectan juntos. Las líneas de enlace tenían dos beneficios:

• Por lo general eran mucho más baratas que pagar largas distancias.
• Puede marcar un número de extensión en el extremo de destino.

Sin una línea de enlace, alguien en la oficina de Los Ángeles que desee comunicarse con un compañero de trabajo en la oficina de San Francisco tendría que marcar larga distancia al número principal en San Francisco. Luego, un operador de centralita conectaría su llamada al número de extensión del co-corker SF. Era lento y caro.

Si la compañía tuviera suficientes llamadas entre LA y SF, podría justificar el pago a la compañía telefónica por una línea dedicada. El circuito estaría allí, permanentemente conectado, las 24 horas del día. Una línea de enlace podría originar llamadas de un extremo a otro. Por lo tanto, en SF, la línea daría tono de marcación desde la centralita virtual en Los Ángeles. Y, al final de LA, escucharía el tono de marcado de la centralita SF. El costo de una línea como esta generalmente sería de aproximadamente 1 1,000 al mes.

los Empleados el acceso a las líneas de unión era una forma de arte, especialmente en una gran empresa. Tendría que mirar un mapa de oficinas corporativas, encontrar su oficina (LA) y luego buscar el código de acceso a la oficina a la que quería llamar (SF). Podría ser un código como 81. Así que marcaría el 81, esperaría el tono de marcación de SF y luego marcaría el número de extensión en SF. Si su empresa tuviera otra sucursal en San José (SJ), habría líneas de enlace entre SF y SJ, pero probablemente no entre SJ y Los Ángeles. Por lo tanto, una persona en Los Ángeles que quería llamar a alguien en SJ marcaba el 81 para obtener el tono de marcación SF, y luego quizás marcaba el 72 para obtener el tono de marcación SJ, y luego marcaba el número de extensión.

Una gran corporación tendría docenas de oficinas principales y quizás 100 o más sucursales. El mapa de línea de enlace sería muy grande y complicado, y necesitabas navegar por esto para llamar a un asociado.

Un empleado de telecomunicaciones analizaría las facturas de uso y larga distancia y decidiría cuántas líneas de enlace se necesitaban entre qué ubicaciones. Y, como eran caros, necesitaban ser utilizados en gran medida, por lo que a menudo estaban ocupados. No era raro que esto sucediera: Marque 88 para llegar a SF, marque 72 para llegar a SJ, marque 71 para llegar a Santa Cruz y obtenga una señal de ocupado que indica que esta línea estaba ocupada.

Las empresas gastarían cientos de miles de dólares mensuales en sus redes de enlace, y a menudo tendrían un personal de una docena o más personas diseñando los circuitos, y las compañías telefónicas tendrían un personal de apoyo para ayudar al personal de la compañía.

En la década de 1990, las líneas de enlace comenzaron a desvanecerse porque las tarifas de larga distancia disminuyeron mientras aumentaban los precios de los circuitos dedicados, y también los asistentes automatizados permitieron que los números de extensión se marcaran directamente en oficinas remotas.