Está familiarizado con el hábito de que alguien se atribuya el crédito por resultados positivos o logros, pero rápidamente culpa a los factores externos por cualquier evento adverso? ¿O tal vez te encuentras haciendo esto también, y solo te das cuenta cuando alguien te lo señala?

Es probable que muchos de nosotros ya estemos familiarizados con los eventos de sesgo egoístas, aunque no lo sepamos por su término formal. Este fenómeno puede ocurrir a cualquier edad, independientemente de los orígenes y culturas. También puede ocurrir con o sin un diagnóstico clínico oficial.

¿Qué es el Sesgo Egoísta?

El sesgo egoísta es un hábito común entre muchas personas. En términos más simples, es un hábito en el que una persona se inclina hacia cualquier cosa que sirva a su propósito, personal o profesional. Es una tendencia a atribuir resultados positivos a su comportamiento o carácter, pero elige atribuir efectos negativos a factores externos.

Las personas con prejuicios egoístas a menudo solo ven las cosas buenas en sí mismas, pero no reconocen sus debilidades. No admitirán sus defectos a pesar de que sus debilidades causaron un resultado negativo.

El sesgo egoísta es un sesgo cognitivo común y está ampliamente estudiado en el campo de la psicología social. Este sesgo ocurre cuando las personas que se niegan a aceptar resultados negativos causados por sus defectos quieren proteger su ego de lesiones. Este fenómeno perpetúa ilusiones de grandeza, pero funciona más al servir a la necesidad personal de la persona de una alta estima.

El locus de control (LOC) es el concepto básico para el sistema de creencias de una persona de sesgo egoísta. Hay dos tipos de LOC, que es interno y externo. Este concepto diferencia el tipo de sesgo egoísta que comete una persona.

Una persona con LOC interna atribuirá eventos positivos a su esfuerzo o inteligencia, etc. Una persona de LOC externa atribuirá el éxito a factores externos como la suerte o cualquier cosa más allá de sí misma. Una persona con un LOC interno es más propensa a exhibir sesgos egoístas.

Causas y motivaciones del sesgo Egoísta

Muchos investigadores han enfrentado el proceso cognitivo y el proceso motivacional entre sí para explicar el sesgo egoísta antes. Sin embargo, investigaciones recientes están demostrando lo contrario. En cambio, se descubre que estos procesos funcionan juntos para causar la tendencia de una persona a asumir la responsabilidad cuando se trata de resultados deseables y externalizar la responsabilidad cuando se trata de resultados negativos.

Determinar las causas del sesgo egoísta es un debate común entre muchos investigadores. El argumento más común es si este fenómeno refleja un proceso motivado específico o es simplemente un reflejo de cómo las personas procesan la información que reciben.

En los últimos veinte años, los investigadores han llegado a la conclusión de que la motivación frente a la cognitiva es un contraste falso. Han acordado que la motivación y la cognición están entrelazadas y representan un proceso inextricable mucho más grande. Por lo tanto, el sesgo egoísta no es causado por un proceso en competencia, sino más bien por un fenómeno causado por varios factores.

Sin embargo, para comprender mejor la causa del sesgo egoísta, es bueno tomar cada proceso bajo consideración individual. Se puede obtener un concepto mucho más claro al explicar las causas del sesgo egoísta.

Argumento impulsado por la motivación

La explicación del sesgo egoísta a través de un proceso impulsado por la motivación se divide en dos grupos, es decir, mejora y presentación. Estos aspectos sirven para realzar la autoestima de una persona o transmitir (presentar) ciertas imágenes deseadas a otros.

Las personas que gravitan hacia la auto-mejora muestran un sesgo egoísta solo cuando los resultados positivos se relacionan con elevar su autoestima percibida. La autopresentación, por otro lado, se manifiesta comúnmente en personas socialmente ansiosas. Este grupo de personas está ansioso por proyectar una ilusión absoluta de sí mismos a los demás cuando se encuentra en un entorno social.

La necesidad de sentirse o parecer importante es la base del sesgo egoísta impulsado por la motivación. Este fenómeno es muy común y casi todos al menos han mostrado este comportamiento una vez en sus vidas.

Argumento cognitivo

Contrariamente al sesgo egoísta impulsado por la motivación, el sesgo cognitivo surgió de la evaluación objetiva de la información o la evidencia disponible. Las personas que muestran un sesgo egoísta impulsado por el conocimiento a menudo discuten cómo evalúan objetivamente los factores (externos) que causan el fracaso.

Sopesarán la evidencia y explorarán las razones de esta evidencia para explicar los resultados negativos. Sin embargo, a menudo no exploran a fondo todas las posibilidades. En su lugar, eligen atribuir el fallo a causas externas porque esto requiere menos esfuerzo que hacer introspección por razones.

Los investigadores afirmaron que el proceso de examinar la evidencia para encontrar razones solo causa una ilusión de objetividad. Una persona con sesgo egoísta impulsado por el conocimiento fallará en identificar la causa real del fracaso, interna o externa, debido a la mayor necesidad de encontrar razones fuera de sí misma.

Auto servicio Sesgo de Ejemplo

Hay muchos ejemplos de auto-servicio de sesgo. Lo más probable es que hayamos encontrado estos sesgos en casi cualquier tipo de situación. Por ejemplo, un estudiante puede atribuir sus altas calificaciones a sus hábitos de estudio, su inteligencia o determinación. Cuando fracasa, atribuirá este fracaso a la enseñanza ineficaz de su maestro, la falta de tiempo y/o el módulo del programa de estudios.

Otro ejemplo clásico de parcialidad por el servicio propio es cuando una persona se toma rápidamente el crédito por los resultados exitosos en el lugar de trabajo. A pesar de que un proyecto se asigna a un equipo, una persona interesada y interesada se asegurará de que todos sepan cómo fue su esfuerzo lo que hizo que el proyecto fuera exitoso.

No es raro que este tipo de persona culpe a otros miembros del equipo cuando el proyecto falla. Encontrarán varias razones para culpar al equipo. Por ejemplo, acusarán al equipo de no cumplir con las instrucciones, de no trabajar juntos lo suficientemente bien o de no presentarse a tiempo.

Cuando nos involucramos en el sesgo egoísta

Es importante comprender y darse cuenta de que el sesgo egoísta no siempre es malo. Puede afectar cambios positivos en aspectos importantes de nuestra vida. Ser conscientes de las causas de nuestros éxitos y fracasos es un proceso cognitivo valioso que nos permite aprender y mejorar continuamente.

Sin embargo, cuando el sesgo egoísta interfiere con nuestras relaciones con los demás, puede ser altamente dañino y autodestructivo. También puede afectar nuestra visión y formas de diversidad e inclusión, y crear un lugar de trabajo diverso. Culpar constantemente a otros y a factores externos por nuestros fracasos inhibirá nuestras posibilidades de crecimiento. Limita nuestro potencial, así como puede alejar a otros de nosotros.

Conclusión

Saber cuándo el sesgo egoísta puede servirnos positivamente es un proceso cognitivo saludable. No siempre podemos tener éxito en hacer algo, y siempre cometeremos errores. Reconocer esto nos permitirá vivir una vida más plena en la que aceptemos todos los altibajos sin tener que culpar a otros u otros factores. Mucho de esto tiene que ver con su nivel de modelo de mente, como la conciencia, el inconsciente y el subconsciente.