Un énoncé de vision stratégique efficace Compte
Selon des recherches de la Harvard Business Review sur des dizaines de milliers de travail les gens du monde entier, en enrôlant efficacement les cœurs et les esprits de votre organisation dans une vision commune de l’avenir, différencient les dirigeants des non-dirigeants. En bref, les entreprises sans vision stratégique efficace ont du mal à fournir un contexte significatif pour leur mission, leurs objectifs, leurs stratégies et leurs plans de mise en œuvre.

La clarté stratégique est importante
L’absence d’une vision stratégique claire peut nuire à la performance à court terme et à la santé organisationnelle à long terme. Des stratégies efficaces expliquent clairement pourquoi l’entreprise, la fonction ou l’équipe fait ce qu’elle fait et comment des actions spécifiques devraient conduire à des résultats supérieurs à l’avenir.

Notre recherche sur l’alignement organisationnel a révélé que la clarté stratégique explique 31% de la différence entre les organisations à rendement élevé et faible en termes de revenus, de rentabilité, de satisfaction de la clientèle et d’engagement des employés.

Vision stratégique Définie
Nous définissons la Vision stratégique comme « Ce que l’organisation espère devenirthe l’entreprise dans laquelle vous serez demain. »Il existe quelques pistes communes pour créer une vision stratégique.

• Certaines équipes de direction aiment commencer par un énoncé de vision stratégique clair et convaincant pour inspirer et aligner les troupes vers un avenir plus grand et meilleur.
• D’autres dirigeants préfèrent commencer par l’énoncé de mission de l’entreprise pour ancrer l’entreprise avec l’activité et le but fondamental de leur organisation. »
• Commencer par un Énoncé de Mission Stratégique permet à l’équipe de créer un Énoncé de Vision Stratégique qui articule clairement l’état futur de l’organisation si la Mission était pleinement accomplie.

Peu importe où vous commencez, une vision et une mission claires combinées aux valeurs de votre entreprise constituent la base même du succès stratégique. Sans ces trois moteurs stratégiques, il est difficile d’élaborer des objectifs et des actions stratégiques annuels qui propulsent l’entreprise vers l’avant de manière alignée et différenciée.

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Cinq Attributs d’un Énoncé de Vision Stratégique Efficace
Bien qu’il n’existe pas de formule parfaite, basée sur plus de 25 ans de facilitation de la clarté stratégique avec des entreprises à forte croissance, voici cinq éléments clés d’un énoncé de Vision stratégique efficace à considérer.

1. Orienté vers l’avenir
   À quoi ressemblera l’organisation, à quoi ressemblera-t-elle, à quoi pensera-t-elle et à quoi dira-t-elle à l’avenir ? Où est dirigée l’organisation? À quoi ressemble votre plein potentiel?
2. Inspirant et stimulant
   Quelle image vivante et énergisante voulez-vous créer pour les gens sur les résultats et les objectifs souhaités? Quel est ton rêve ? Quel sommet de montagne vous efforcez-vous d’atteindre? Quel catalyseur poussera l’organisation à aller vers ce rêve?
3. Motivant et mémorable
   Quelle direction future notable et émotionnellement connectée voulez-vous continuer à atteindre et à pousser vers?
4. Axé sur un but
   Quel est le sens plus large du but que vous vous efforcez d’obtenir? Construisez-vous une cathédrale ou posez-vous des pierres?
5. Unique
   Pouvez-vous remplacer votre énoncé de vision stratégique par d’autres à l’intérieur ou à l’extérieur de votre industrie? Si vous le pouvez, il faut plus de travail.

Quatre Critères d’un Énoncé de Vision Stratégique Efficace
Une fois que vous avez élaboré un projet d’Énoncé de Vision Stratégique avec vos principaux intervenants, votre prochaine étape consiste à évaluer l’énoncé lui-même en utilisant les quatre critères suivants d’un énoncé de vision efficace :

1. Assez court?
   Vous ne voulez pas d’énoncé de vision à long terme, car personne ne s’en souviendra vraiment ou ne l’embrassera.
2. Assez crédible?
   Les gens doivent croire en l’endroit où vous vous dirigez. La vision à long terme ne peut être considérée comme inaccessible ou inauthentique.
3. Réalisable?
   Bien que la vision devrait être un étirement, elle doit être perçue comme possible au fil du temps pour qu’elle soit un moteur stratégique viable.
4. Pertinent?
   Enfin, la vision elle-même doit être importante pour toutes les parties prenantes clés pour qu’elle prenne racine.

La ligne de fond
Pour conduire les gens vers un avenir plus grand et meilleur, fournir une image inspirante, motivante, stimulante, mémorable et unique de la direction de l’entreprise. Les meilleurs leaders engagent leurs employés dans le processus de création d’une vision commune de la réussite. Votre vision est-elle suffisamment crédible, réalisable et pertinente pour engager votre organisation?

Pour en savoir plus sur la création d’une stratégie claire et convaincante pour passer au niveau supérieur, téléchargez Comment les Dirigeants de haut niveau Testent leurs priorités stratégiques