Aujourd’hui, nous avons été ravis d’envoyer la première édition de notre Bulletin Leadership That Works: un condensé mensuel des meilleurs liens sur le leadership du Web (compilé par les wonks de leadership enthousiastes de ConantLeadership). Dans le cas où vous n’êtes pas abonné à notre liste de diffusion mais que vous avez toujours une soif insatiable de connaissances en leadership – n’ayez crainte, nous avons également compilé les 8 articles intrigants de notre lettre d’information ici. J’espère que vous apprécierez — et restez curieux! (Et, si vous aimez ce que vous voyez, vous pouvez vous inscrire à notre newsletter ici).

Oui, Vous Devriez Prendre Le Travail Personnellement.

Duncan Coombe, dans cet article de la Harvard Business Review, ajoute aux preuves de plus en plus nombreuses que l’axiome « ce n’est pas personnel, c’est juste des affaires » est vraiment un conseil de carrière et de leadership horrible.

Pour Être Heureux, Concentrez-vous sur Votre Métier, Pas sur le Prestige.

Cette grande interview de The Atlantic avec l’auteur du livre, Si Vous êtes Si Intelligent, Pourquoi n’êtes-Vous pas heureux?, révèle des vérités éclairantes sur ce qui remplit vraiment les dirigeants. Il s’avère que si vous vous concentrez sur le pouvoir, l’argent et le prestige, vous n’êtes pas nécessairement meilleur ou plus heureux. Mais si vous trouvez quelque chose que vous aimez et que vous vous concentrez passionnément sur sa maîtrise, le succès et le bonheur sont plus susceptibles de suivre.

Le Pouvoir Extraordinaire de la Pratique Délibérée.

Le moyen d’atteindre l’excellence passe par une pratique délibérée — mais c’est beaucoup plus difficile que la pratique ordinaire. Comment continuez-vous, même lorsque la pratique avec un but est vraiment difficile? Cet article merveilleusement pratique du Quiet Leadership Institute vous explique exactement comment maîtriser la pratique délibérée et atteindre vos objectifs.

Le Leader en tant qu’artiste.

Cet article fascinant de Brain Pickings capture entièrement l’idée que le leadership est un métier — nécessitant la même attention et la même créativité que la peinture ou le design. En s’appuyant sur les idées du créateur devenu leader, John Maeda, l’article soutient que « les relations humaines sont un acte de créativité et d’artisanat, un art suprême. . . »Une lecture délicieuse.

Vous Ne Dites Probablement Pas ou N’Entendez Pas Assez La Vérité.

Mindy Mackenzie, auteure de La Solution Courage, a remarqué une crise dans le paysage d’entreprise moderne : les gens ne disaient pas la vérité. Pourquoi?  » Parce que les gens n’ont pas eu le courage de le dire. Les gens avaient peur des conséquences. J’ai donc écrit ce livre pour leur montrer comment dire la vérité diplomatiquement mais efficacement. » Dans cette entrevue avec Skip Prichard, Mackenzie partage des conseils stimulants pour dire la vérité à votre leadership.

Pourquoi L’Autonomie Est Plus Attrayante Que La Puissance.

« Les gens étaient près de deux fois et demie plus susceptibles de prendre un emploi qui leur donnait plus d’autonomie que de vouloir un emploi qui leur donnait plus d’influence » écrit Melissa Dahl dans cet article intéressant du New York Magazine qui devrait servir de rappel aux dirigeants: si vous voulez engager les gens, faites-leur confiance pour faire leur travail.

Comment changer votre focus.

« Nous avons le choix de viser l’objectif de notre attention », écrit Seth Godin dans cet article court mais efficace expliquant pourquoi changer notre approche par défaut des défis est la clé pour faire un meilleur travail.

L’optimisme Commence au Sommet (Mais l’inquiétude aussi).

En redéfinissant la question souvent posée,  » qu’est-ce qui vous garde éveillé la nuit? »à » qu’est-ce qui te lève le matin? »— ce billet dans Strategy + Business montre pourquoi les dirigeants devraient être motivés par l’excitation de l’opportunité, plutôt que par la crainte de l’échec, s’ils espèrent mieux engager les employés.

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