Selon Forrester Research, l’architecture de solution est l’un des éléments clés par lesquels l’Architecture d’entreprise apporte de la valeur à l’organisation. Cela implique des artefacts tels que le contexte commercial de la solution, la vision et les exigences de la solution, les options de solution (par exemple par le biais de demandes de propositions, de demandes de propositions ou de développement de prototypes) et une solution optimale convenue avec des plans de construction et de mise en œuvre (« feuille de route »).

Étant donné que le Groupe Ouvert ne reconnaît pas un rôle d’Architecte de solution unique, un lien pertinent pour ces artefacts mentionnés peut être avec les rôles d’Analyste des affaires et des Systèmes. Il convient également de rappeler que le Groupe Ouvert définit l’Architecture de solution comme quelque chose de plus grand que Forrester (voir définition susmentionnée).

Ensuite, selon l’article publié en 2013 par la Federation of Enterprise Architecture Professional Organizations, l’architecture de solution comprend l’architecture d’entreprise, l’architecture de l’information, l’architecture d’application et l’architecture technologique fonctionnant à un niveau tactique et se concentrant sur la portée et la portée d’un problème commercial sélectionné. En revanche, l’architecture d’entreprise, qui comprend également les quatre types d’architecture susmentionnés, fonctionne au niveau stratégique et sa portée et sa portée relèvent de l’entreprise plutôt que d’un problème commercial spécifique.