Connaissez-vous l’habitude de quelqu’un qui prend le crédit pour des résultats ou des réalisations positifs, mais qui est prompt à blâmer des facteurs externes pour tout événement indésirable? Ou peut-être que vous vous retrouvez à le faire aussi, et que vous ne vous en rendez compte que lorsque quelqu’un vous le signale?

Beaucoup d’entre nous sont probablement déjà familiers avec les événements de biais égoïstes, même si nous ne le connaissons peut-être pas par son terme formel. Ce phénomène peut se produire à tout âge, quels que soient les origines et les cultures. Cela peut également se produire avec ou sans diagnostic clinique officiel.

Qu’est-ce que le parti pris égoïste?

Les préjugés égoïstes sont une habitude courante chez de nombreuses personnes. En termes plus simples, c’est une habitude où une personne commet un parti pris envers tout ce qui sert son objectif, personnel ou professionnel. C’est une tendance à attribuer des résultats positifs à leur comportement ou à leur caractère, mais à attribuer des effets négatifs à des facteurs externes.

Les personnes ayant des préjugés égoïstes ne voient souvent que les bonnes choses en elles-mêmes mais ne reconnaissent pas leurs faiblesses. Ils n’admettront pas leurs défauts même si leurs faiblesses ont causé des résultats négatifs.

Le biais égoïste est un biais cognitif courant et il est largement étudié dans le domaine de la psychologie sociale. Ce biais se produit lorsque des personnes qui refusent d’accepter des résultats négatifs causés par leurs défauts veulent protéger leur ego des blessures. Ce phénomène perpétue les illusions de grandeur, mais il sert davantage le besoin personnel de haute estime de la personne.

Le locus de contrôle (LOC) est le concept de base du système de croyance d’une personne en biais égoïste. Il existe deux types de LOC, interne et externe. Ce concept différencie le type de biais égoïste qu’une personne commet.

Une personne avec un LOC interne attribuera des événements positifs à son effort ou à son intelligence, etc. Une personne LOC externe attribuera le succès à des facteurs extérieurs tels que la chance ou tout ce qui se dépasse. Une personne ayant un LOC interne est plus susceptible de présenter un biais égoïste.

Causes et motivations du biais égoïste

De nombreux chercheurs ont opposé les processus cognitifs et les processus motivationnels les uns aux autres pour expliquer le biais égoïste auparavant. Cependant, des recherches récentes prouvent le contraire. Au lieu de cela, ces processus fonctionnent ensemble pour provoquer la tendance d’une personne à prendre des responsabilités lorsqu’il s’agit de résultats souhaitables et à externaliser la responsabilité lorsqu’il s’agit de résultats négatifs.

La détermination des causes des préjugés égoïstes est un débat courant parmi de nombreux chercheurs. L’argument le plus courant est de savoir si ce phénomène reflète un processus motivé spécifique ou s’il reflète simplement la façon dont les gens traitent les informations qu’ils reçoivent.

Au cours des vingt dernières années, les chercheurs ont conclu que la motivation cognitive par rapport à la motivation est un faux contraste. Ils ont convenu que la motivation et la cognition sont étroitement liées et constituent un processus inextricable beaucoup plus important. Par conséquent, le biais égoïste n’est pas causé par un processus concurrent, mais plutôt par un phénomène causé par divers facteurs.

Cependant, pour mieux comprendre la cause des préjugés égoïstes, il est bon de prendre chaque processus en considération individuellement. Un concept beaucoup plus clair peut alors être obtenu en expliquant les causes du biais égoïste.

Argument motivé par la motivation

L’explication du biais égoïste par un processus motivé par la motivation est séparée en deux groupes, à savoir l’amélioration et la présentation. Ces aspects servent soit à améliorer l’estime de soi d’une personne, soit à transmettre (présenter) certaines images souhaitées aux autres.

Les personnes qui gravitent vers l’amélioration de soi n’affichent un biais égoïste que lorsque les résultats positifs se rapportent à l’élévation de leur estime de soi perçue. La présentation de soi, en revanche, se manifeste généralement chez les personnes socialement anxieuses. Ce groupe de personnes est désireux de projeter une illusion absolue d’elles-mêmes aux autres dans un environnement social.

Le besoin de se sentir ou de paraître important est à la base d’un biais égoïste motivé par la motivation. Ce phénomène est très courant et presque tout le monde a au moins affiché ce comportement une fois dans sa vie.

Argument axé sur la cognition

Contrairement au biais égoïste motivé par la motivation, le biais axé sur la cognition découle de l’évaluation objective des informations ou des preuves disponibles. Les personnes qui affichent un biais égoïste axé sur la cognition se demandent souvent comment elles évaluent objectivement les facteurs (externes) à l’origine de l’échec.

Ils évalueront les preuves et exploreront les raisons de ces preuves afin d’expliquer les résultats négatifs. Cependant, ils n’explorent souvent pas complètement toutes les possibilités. Au lieu de cela, ils choisissent d’attribuer l’échec à des causes externes car cela demande moins d’efforts que d’introspecter pour des raisons.

Les chercheurs ont déclaré que le processus d’examen des preuves pour trouver des raisons ne provoque qu’une illusion d’objectivité. Une personne ayant un biais égoïste axé sur la cognition échouera à identifier la véritable cause de l’échec, interne ou externe, en raison du besoin plus fort de trouver des raisons en dehors d’elle-même.

Exemple de biais égoïste

Il existe de nombreux exemples de biais égoïste. Il y a de fortes chances que nous ayons rencontré ces biais dans presque tous les types de situation. Par exemple, un étudiant peut attribuer ses notes élevées à ses habitudes d’étude, à son intelligence ou à sa détermination. Lorsqu’il échoue, il attribuera cet échec à l’enseignement inefficace de son professeur, au manque de temps et / ou au module de programme.

Un autre exemple classique de partialité égoïste est celui où une personne est prompte à s’attribuer des résultats positifs sur le lieu de travail. Même si un projet est assigné à une équipe, une personne biaisée égoïste s’assurera que tout le monde sait comment c’est son effort qui a fait le succès du projet.

Il n’est pas rare que ce type de personne blâme les autres membres de l’équipe lorsque le projet échoue. Ils trouveront diverses raisons de blâmer l’équipe. Par exemple, ils accuseront l’équipe de ne pas respecter les instructions, de ne pas travailler assez bien ensemble ou de ne pas se soumettre à temps.

Lorsque nous nous engageons dans des préjugés égoïstes

Il est important de comprendre et de réaliser à quel point les préjugés égoïstes ne sont pas toujours mauvais. Cela peut affecter des changements positifs dans des aspects importants de notre vie. Être conscient de ce qui cause nos succès et nos échecs est un processus cognitif précieux qui nous permet d’apprendre et de nous améliorer continuellement.

Cependant, lorsque les préjugés égoïstes interfèrent avec nos relations avec les autres, cela peut être très dommageable et autodestructeur. Cela peut également avoir un impact sur notre point de vue et nos façons de faire en matière de diversité et d’inclusion, ainsi que sur la création d’un milieu de travail diversifié. Blâmer constamment les autres et les facteurs externes pour nos échecs inhibera nos chances de croissance. Cela limite notre potentiel et peut éloigner les autres de nous.

Conclusion

Savoir quand un biais égoïste peut nous servir positivement est un processus cognitif sain. Nous ne pouvons pas toujours réussir à faire quelque chose, et nous ferons toujours des erreurs. Reconnaître cela nous permettra de vivre une vie plus épanouie où nous acceptons tous les hauts et les bas sans avoir à blâmer les autres ou d’autres facteurs. Une grande partie de cela a à voir avec votre niveau de modèle mental tel que la conscience, l’inconscient et le subconscient.