Bien que la distinction entre leader et manager puisse prêter à confusion, la différence entre les deux est qu’un manager se concentre davantage sur l’organisation et le maintien de l’équipe sur la tâche tandis qu’un chef d’équipe se rapporte mieux à un artiste et a tendance à avoir une approche plus créative des problèmes. Les chefs d’équipe peuvent également être décrits comme entreprenants et avant-gardistes. Les chefs d’équipe ont tendance à gérer un groupe ou une équipe composée de moins de personnes qu’un manager.

La fonction de responsable hiérarchique et de chef d’équipe sont des formes hybrides de leader et de manager. Ils ont un rôle de travail complètement différent de celui des membres de l’équipe et gèrent des équipes plus importantes. Le responsable hiérarchique et le chef d’équipe relèvent de la direction moyenne ou élevée.

Différences de personnalitémodifier

Les chefs d’équipe sont censés se concentrer sur la résolution des problèmes. Sous la surveillance d’un manager, une équipe doit fonctionner de la manière la plus fluide et efficace possible. Cette forme de leadership met l’accent sur une approche pratique de l’environnement de travail qui inculque de la discipline à l’ensemble de l’équipe ou de l’organisation. Les gestionnaires peuvent être formés pour mener une équipe à de grandes hauteurs dans un certain nombre de limites. La créativité et la pensée critique requises ne sont pas aussi exigeantes que celles requises par un véritable leader ou entrepreneur. Alors que les gestionnaires doivent être tolérants et capables de créer de la bonne volonté avec l’équipe et peut-être les clients, ils n’ont pas besoin d’être nécessairement travailleurs, intelligents ou analytiques. Au lieu de cela, les gestionnaires sont formés dans un but spécifique. Les entrepreneurs utilisent une vision de ce qu’ils considèrent comme un succès pour guider leurs actions.

Orientation vers les objectifsmodifier

Les gestionnaires ont tendance à fixer des objectifs qui priorisent les nécessités et la culture de l’organisation par rapport à tout le reste. Les dirigeants, cependant, sont progressistes et veulent se fixer des objectifs en fonction de leurs désirs et désirs personnels. Un esprit d’innovation chez un leader est ce qui le pousse à créer quelque chose d’unique. Ils utiliseront cette passion unique pour inspirer et pousser les autres autour d’eux à de plus grandes réalisations. Au lieu d’être réactifs aux désirs des autres, les dirigeants sont actifs dans la poursuite de leurs objectifs. Les désirs et les objectifs qui en résultent poussent l’organisation dans le sens de la vision du leader.

Les gestionnaires ont également tendance à considérer le travail comme quelque chose qui justifie la coercition par un système de récompense et de punition. Les gestionnaires cherchent à limiter et à réduire le nombre de solutions disponibles pour s’assurer de la cohérence et de l’efficacité. Les dirigeants vont dans la direction opposée et essaient d’incorporer de nouvelles solutions à de nouveaux problèmes. Ils excitent ceux qui les entourent avec des images passionnantes sur ce qui pourrait être. Cela se résume à un trait de caractère fondamental dans lequel les gestionnaires ont tendance à avoir une aversion au risque tandis que les dirigeants recherchent davantage le risque. Là où les gestionnaires travailleront méthodiquement pour s’assurer que les tâches quotidiennes se déroulent bien, les dirigeants auront du mal à rester concentrés lorsqu’ils auront les mêmes tâches.

RelationshipsEdit

Les dirigeants et les gestionnaires ont tendance à établir des relations avec ceux qui travaillent sous leurs ordres. Cela étant dit, il est important de noter le type de relation qui se construit. Les gestionnaires ont tendance à garder une distance avec ceux qui travaillent sous leurs ordres en montrant peu ou pas d’empathie pour eux. Les dirigeants, en revanche, sont très empathiques envers leurs employés et ceux qu’ils dirigent. Le résultat est que les followers, ou employés, sont motivés à travailler et à poursuivre un objectif commun détenu par le leader et le reste du groupe. Dans les conflits et les relations intergroupes, le seul objectif des gestionnaires est généralement de transformer une situation gagnant-perdant en une situation gagnant-gagnant ou de maintenir la situation gagnant-gagnant. Cela conduit à une désensibilisation des points de vue des managers vis-à-vis des sentiments de ses employés. Pour les gestionnaires, les relations ne visent pas à créer un excellent environnement de travail, mais à maintenir un équilibre des pouvoirs.

Perception de soimodifier

Selon William James, il existe deux types de personnalité de base: une fois née et deux fois née. Une fois nés, ils ont généralement une enfance et une éducation stables qui les conduisent à être plus conservateurs dans leurs opinions. Ils aspirent à l’harmonie dans leur environnement et utilisent leur propre sens de soi comme guide. Les deux-nés ont généralement une éducation qui se définit par une lutte pour créer une sorte d’ordre dans leur vie. En conséquence, ces personnes ont tendance à s’efforcer de se séparer de leurs pairs et de la société. Leur perception de soi n’est pas basée sur l’endroit où ils travaillent, sur les organisations dont ils font partie ou même sur ce qu’ils ont déjà fait dans le passé. Au lieu de cela, ils sont animés par le désir de créer du changement.

Les managers montrent les traits d’une personne née une fois, tandis que les dirigeants présentent les traits d’une personne née deux fois. Les dirigeants se considèrent comme séparés des autres et essaient de jouer ce sens de soi en devenant des entrepreneurs ou de grands dirigeants politiques ou même en poursuivant toute entreprise qui, selon eux, les différenciera. Les gestionnaires veulent maintenir leur environnement harmonique et s’engager dans leur vie pour s’assurer que rien ne cause de perturbations.