Quel Est le Modèle Économique d’Uber? Comment fonctionne Uber ? Comment Uber Gagne-T-Il De L’Argent? Quelle Est La Stratégie Commerciale D’Uber ? Pourquoi Uber a-t-il autant de Succès ?

Ce sont quelques-unes des principales questions auxquelles tout entrepreneur en herbe dans l’espace de démarrage à la demande serait curieux avant de travailler sur son propre modèle d’affaires « Uber for X ».

Et, à juste titre.

Le modèle économique d’Uber s’est avéré si réussi et populaire qu’il a alimenté une nouvelle économie de démarrage, l' »économie à la demande ».

Avoir une meilleure compréhension du modèle commercial à la demande d’Uber peut jouer un rôle essentiel dans la modélisation de votre propre idée d’entreprise de démarrage à la demande.

En tant que partenaire de développement technologique de démarrage à la demande de premier plan, nous souhaitons partager ces connaissances avec vous à travers cet article de blog complet.

Bases d’Uber – Faits, Chiffres, Fondateurs&Financements

Avant de se pencher sur « Le modèle économique d’Uber » ou « Comment Uber gagne de l’argent? », acquérons des connaissances sur certaines bases et des faits intéressants sur Uber – de la création à la création d’une start-up de plusieurs milliards de dollars.

Quelques anecdotes

Saviez-vous qu’Uber s’appelait initialement UberCab?

À l’origine, l’application n’avait que la possibilité de louer une voiture de luxe noire.

Fondateurs – Garrett Camp, Oscar Salazar, Travis Kalanick

Année de fondation – Mars 2009

Siège social – Région de la baie de San Francisco, États-Unis

Nom légal – Uber Technologies Inc. (Crunchbase)

Financement total – 24,2 milliards de dollars (en 22 rondes de financement en octobre 2018, Crunchbase)

Principaux investisseurs – SoftBank Vision Fund, Tencent Holdings, Toyota Motor Corporation et autres.

Évaluation actuelle – 120 Milliards de dollars (Source- Bloomberg)

Le modèle économique d’Uber – Comment fonctionne Uber?

Uber n’est plus seulement le service de taxi à la demande que nous connaissions auparavant. Il a également plongé ses orteils dans d’autres territoires – d’Uber Eats (livraison de nourriture à la demande) à Uber Freight (camionnage à la demande).

Pour plus de simplicité, dans ce blog, nous nous concentrerons sur le cœur de métier d’Uber, le covoiturage – son modèle économique et comment il gagne de l’argent?

Pour le dire en termes simples,

Uber fonctionne comme une plate-forme d’application d’agrégateur numérique, mettant en relation les passagers qui ont besoin d’un trajet d’un point A à un point B avec des chauffeurs prêts à les servir.

Les « Passagers » génèrent la demande, les « Chauffeurs » fournissent la demande et « Uber » agit en tant que marché / facilitateur pour que tout cela se produise de manière transparente sur une plate-forme mobile.

Kool, n’est-ce pas?

Grâce à son modèle, Uber a pu générer des propositions de valeur fortes pour que les passagers et les chauffeurs puissent embarquer sur sa plate-forme et créer des perturbations dans l’industrie du taxi / taxi.

Proposition de valeur d’Uber pour les Passagers

• Réservations de taxis à la demande (Pratiques)
• Suivi en temps réel
• ETAs précis
• Trajets sans espèces
• Réduction du temps d’attente pour un trajet
• Tarification initiale
• Options de trajets multiples

Propositions de valeur d’Uber pour les conducteurs

• Flexibilité de conduire selon leurs propres conditions
• Meilleur revenu
• Temps d’inactivité réduit pour obtenir de nouveaux trajets
• Sessions de formation
• Aide à l’obtention de prêts automobiles
• Meilleure allocation de voyage

Le modèle d’affaires d’Uber Canvas-A Instantané Visuel

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Creuser Profondément Dans Les Sources De Revenus D’Uber – Comment Uber Gagne De L’Argent?

À un niveau élevé, Uber gagne de l’argent en prenant une coupe sur chaque trajet (partagé ou individuel) des chauffeurs. Cependant, au cours d’une analyse détaillée, nous constaterons que le modèle de revenus d’Uber est plus complexe que de simples commissions de voyage.

Commissions de voyage

Uber fournit aux chauffeurs de sa plate-forme (également appelés partenaires) une offre robuste de demandes de trajet à accepter, à remplir et à générer des revenus. Lors de la réservation, le passager paie Uber pour le trajet via l’application. Uber transfère ensuite le paiement sur le compte du partenaire après avoir pris une certaine commission pour faire le travail d’un courtier (courtier numérique si vous voulez le dire).

Les taux de commission peuvent varier de 15 à 30% selon le marché.

Surge Pricing

La tarification dynamique / surge pricing est un concept nouveau qui a été popularisé par Uber et adopté également dans d’autres secteurs verticaux, tels que la livraison de nourriture.

Chaque fois qu’il y a une demande de taxis plus élevée que ce qui peut être servi à ce moment-là (par exemple, à l’aéroport après l’atterrissage d’un vol), le tarif augmente en fonction d’un algorithme de calcul du prix de surtension.

Certains conducteurs se déplacent dans la région de surtension pour gagner un supplément (augmente l’offre) et certains passagers choisissent d’attendre pour obtenir un trajet (réduit la demande). De cette façon, Uber est en mesure de mieux gérer la situation d’inadéquation entre l’offre et la demande.

Les chauffeurs gagnent plus d’argent, Uber gagne plus d’argent et les clients dépensent plus d’argent (mais obtiennent des trajets urgents).

Courses haut de gamme

Uber propose plusieurs options de courses, des berlines abordables aux berlines et VUS de luxe. La marge bénéficiaire pour les courses premium est beaucoup plus élevée et aide Uber à gagner plus d’argent.

Frais d’annulation

Si un passager annule une course après un certain laps de temps, disons cinq minutes, des frais d’annulation lui sont facturés.

Leasing aux chauffeurs

Uber gère un programme de leasing de véhicules dans plusieurs de ses pays cibles pour aider les nouveaux conducteurs à monter à bord plus rapidement. Les conducteurs doivent payer un dépôt de garantie initial pour le véhicule et les paiements sont automatiquement déduits chaque semaine des gains du conducteur.

Partenariats de marque / Publicité

Uber est une application très populaire auprès de millions d’utilisateurs actifs. Cela en fait une bonne option pour les marques de faire des promotions. Son interface d’application actuelle pousse une mise en page de style de flux pour une consommation de contenu intuitive. Au cours de la période, il peut devenir une source de revenus importante en devenant un canal de contenu sponsorisé.

En pleine expansion Avec de Nouveaux Secteurs d’activité

Comme mentionné précédemment, Uber est désormais bien plus qu’une simple entreprise de covoiturage. Il tire parti de sa technologie sous-jacente pour les réservations de cabines, comme l’allocation optimale des conducteurs, ainsi que de nouveaux cas d’utilisation.

Ces nouvelles entreprises qu’Uber construit côte à côte ont un potentiel énorme pour générer des revenus et alimenter les grandes ambitions d’Uber.

Uber Eats

Uber mise gros sur la livraison de nourriture à la demande et pourquoi pas. C’est une étape logique pour Uber de puiser dans cet énorme marché car il s’aligne sur son activité de covoiturage et l’aide à utiliser sa vaste flotte de chauffeurs. Uber Eats a été lancé en tant qu’application distincte en 2016 et gagne en popularité à un rythme rapide.

Uber Freight

Uber Freight est essentiellement Uber pour les camions. Uber a lancé sa propre application de camionnage à la demande en 2017 avec l’idée centrale de faire correspondre de manière transparente les expéditeurs avec les transporteurs. Si Uber peut mettre en œuvre sa stratégie pour devenir la plate-forme de correspondance de fret de choix, les opportunités de revenus sont également importantes.

Les principaux points à retenir pour les entrepreneurs en herbe de l’Analyse du modèle économique d’Uber

Uber a beaucoup progressé dans son parcours pour devenir un pionnier dans l’industrie de la demande aujourd’hui. Il a connu sa juste part de défis au cours de la période et a pu surmonter la plupart d’entre eux avec succès.

C’est un excellent témoignage d’une start-up technologique qui a réussi avec un nouveau modèle d’affaires et une exécution intelligente.

Lecture intéressante: Comment créer une application Comme Uber?

Les entrepreneurs et les startups technologiques peuvent apprendre beaucoup de choses en étudiant l’étude de cas d’Uber. Nous avons essayé de faciliter le travail en dressant une liste de points à retenir / conseils clés de l’analyse du succès massif d’Uber.

Vérifions-les ci-dessous.

Construire des solutions pour des problèmes réels

Ceci est quelque peu évident mais doit encore être mentionné en premier. En tant qu’entrepreneur, vous devez identifier les problèmes réels et comprendre comment la technologie peut être exploitée pour les résoudre, tout comme Uber a utilisé la technologie mobile pour transformer le transport à la demande.

Continuez à innover

Uber ne se repose pas sur ses lauriers d’être la première application de covoiturage de premier plan. Ses fondateurs ont très bien compris que la concurrence se développera avec le temps et qu’ils ne peuvent rester en tête que par des itérations continues de produits. Ils continuent d’ajouter de nouvelles fonctionnalités à leurs applications passagers et conducteurs, investissent dans de nouvelles technologies et plus encore.

Tirez pour l’évolutivité

Construire un modèle d’entreprise évolutif est essentiel si vous voulez soutenir votre démarrage à long terme. Uber a construit sa plate-forme de telle sorte qu’il lui soit facile de s’étendre à de nouveaux marchés et de servir plusieurs utilisateurs simultanément en toute confiance.

Réduisez les frais généraux

Exécutez un modèle économique allégé qui ne nécessite pas de gros investissements dans les infrastructures. De plus, pour créer une start-up technologique, une main-d’œuvre qualifiée est très cruciale. Cela s’ajoute également à vos frais généraux en termes de paiements de salaires élevés. Un moyen efficace de rester lean pendant les premières étapes du développement de votre produit consiste à s’associer à une société de développement technologique tierce pour créer le MVP et faire des heures supplémentaires en interne.

C’est fini !!

La prolifération de l’industrie du sur demande doit beaucoup à Uber et à juste titre. Le succès d’Uber à bien des égards a déclenché une réaction en chaîne avec des centaines de startups à la demande / Uber pour « X » lancées après cela et, espérons-le, beaucoup d’autres à venir.

Plus précisément, dans l’industrie du transport et de la logistique à la demande, l’effet a été profond. Nous espérons que notre analyse du modèle économique d’Uber deviendra une ressource utile pour les futures startups à la demande.

Avertissement: Les informations mentionnées dans ce blog sont basées sur la propre compréhension par l’auteur du modèle commercial d’Uber. Les faits et les chiffres ont été obtenus à partir de recherches en ligne avec des crédits appropriés donnés le cas échéant. Veuillez utiliser les informations à votre propre discrétion sans responsabilité de l’auteur ou de l’entreprise.

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