« L’Université des Enfants Gâtés. »

C’est le coup porté à l’Université de Californie du Sud – USC pour faire court. Vous pouvez presque imaginer une comédie des années 80, où les preppies roulent Jefferson dans leurs IROC-Zs. Pas de demandes. Aucune responsabilité. Pas de soucis. Juste des plages ensoleillées et des week-ends frénétiques, vivant la bonne vie de l’argent de leurs parents.

Aussi accrocheur que soit le surnom des « enfants gâtés », c’est un mythe que disent les MBA de la Marshall School of Business. Oubliez la richesse et le privilège et pensez à la passion et à l’engagement – le service sur soi-même et l’orgueil sur l’orgueil. C’est cette mentalité qui rend Marshall magique, explique Komal Shah, diplômé en 2020 et consultant en impact social.

« JE GAGNE QUAND NOUS GAGNONS TOUS »

« Chacun de mes pairs travaille extrêmement dur et est motivé vers ses objectifs. Chaque personne engrange des succès mais fait également face à de nombreux échecs. Il est important de voir chaque personne de manière holistique et de comprendre que nous luttons tous pour trouver nos propres vrais chemins. »

Il peut être difficile pour les MBA – en particulier ceux qui cherchent à changer de carrière – de trouver des mentors, des opportunités et des emplois. En réponse, l’USC a développé de manière organique son « réseau de chevaux de Troie » tant vanté au fil des ans. Pensez-y comme des anciens qui agissent comme des anges gardiens, s’assurant que les MBA de l’USC trouvent des portes ouvertes partout où ils poursuivent leur carrière. C’est une tradition – une attente, vraiment – qui s’est perpétuée de classe en classe… et de génération en génération.

« En rencontrant des étudiants et des anciens élèves, j’ai eu l’impression qu’il y avait une responsabilité particulière à être un cheval de Troie », écrit Lance Skiles, un diplômé de 2020 qui a rejoint le Boston Consulting Group – une société qui a employé plus d’un millier de diplômés Marshall au fil des ans selon Linkedin. « Cela signifiait que je pouvais compter sur ceux qui étaient venus auparavant pour faire des sacrifices en mon nom et pour m’aider à assurer mon succès, mais cela signifiait aussi que je serais responsable de fournir le même soutien et le même accès à tous ceux qui viendraient après moi. Cet engagement a également été observé dans chaque classe, où les gens faisaient des sacrifices pour soutenir leurs camarades de classe. Au sein de Marshall, l’esprit dominant était que « Je gagne quand nous gagnons tous. »

Orientation de l’école Marshall

UN RÉSEAU? PLUS COMME UNE FAMILLE

En d’autres termes, les MBA Marshall adoptent rapidement un état d’esprit d’autrui, une communauté de 93 000 membres où tout le monde se regarde les uns les autres. Cette mentalité a déjà été adoptée par la Classe de 2022. En fait, le réseau Trojan est la raison pour laquelle beaucoup sont venus à Los Angeles – ou même sont revenus à USC. Ce dernier est vrai pour April Banayan. Elle a déjà obtenu un baccalauréat en Promotion de la Santé et Prévention des maladies et une Maîtrise en Médecine mondiale à l’USC. Maintenant, elle obtient un double MD / MBA en collaboration avec la Keck School of Medicine. Après avoir passé sept ans à l’USC, Banyan souligne qu’elle a été aux premières loges de l’impact et de la portée immenses du réseau Trojan. »C’est aussi pour cela qu’elle préfère l’appeler la famille Troyenne.

« Les chevaux de Troie font plus qu’une obligation professionnelle envers leurs anciens élèves, ils se soucient les uns des autres. Certaines des plus grandes connexions que j »ai faites ont commencé à entendre « Combattez! » tout en enfilant un pull USC. »

Martin Dyer n’est un cheval de Troie que depuis quelques mois. Contrairement à Banayan, il a étudié à Louisiana State avant de devenir analyste financier au Texas. Alors qu’il évolue dans un environnement virtuel, il a lui aussi ressenti l’impact des anciens élèves. « Ma première impression a été que la « Communauté troyenne » était l’une des choses les plus intenses que j’aie jamais vues. Une fois que vous faites partie de l’USC et de Marshall, vous faites partie d’une famille qui fera un effort supplémentaire pour s’entraider et vous êtes fier d’être un cheval de Troie « , explique-t-il. « Au cours de mes premiers mois chez Marshall, j’ai déjà vu la Trojan Pride en plein écran. Il est tout autour de vous et est contagieux, j’adore ça! »

LISTE IMPRESSIONNANTE DE RÉALISATIONS

Bien sûr, cet état d’esprit donnant-donnant avait pris racine dans la Classe de 2020 bien avant qu’ils ne deviennent des chevaux de Troie. Prenez April Banyan. En tant que directrice financière de la clinique étudiante de Keck, elle a travaillé à transformer cet espace en une clinique mobile qui servait les sans-abri de la région. Résultat : la réadmission des patients a été réduite de près de 10 %. En parlant de médecine, Eric Goytia Nummedal a fabriqué des immunothérapies contre le cancer pour un essai clinique de stade II destiné à traiter des patients. En tant que responsable du divertissement pour un cabinet d’avocats spécialisé en immigration, Jake Hartley a aidé des artistes étrangers à obtenir des visas afin qu’ils puissent se produire aux États-Unis. Faire du bien, dit-il, a finalement conduit à bien faire.

 » Au fil du temps, j’ai développé une expertise unique qui a contribué à distinguer notre cabinet de la grande majorité des praticiens. En conséquence, j’ai eu l’occasion d’aider à définir l’orientation stratégique de l’entreprise, d’embaucher du personnel de soutien et, finalement, de mener l’entreprise à une croissance record. »

Enregistrements ? Et Megan Beatrice Rucker ? Elle a produit un cadeau d’un million de dollars pour les enfants qui aimaient les arts tout en travaillant à l’Academy Museum of Motion Pictures. En tant que diplômé de l’université, le premier travail de Martin Dyer a été de réviser l’ensemble du système d’information financière de son employeur. Lorsque COVID a frappé ce printemps, Niki Miyashiro était responsable de la transition de 3 800 conseillers en gestion de patrimoine de JP Morgan vers un environnement de travail à domicile.

« C’était un défi car beaucoup de ces conseillers n’avaient jamais travaillé à domicile auparavant et devaient être en mesure de maintenir des relations avec la clientèle virtuellement pendant une période de marché volatile. Cette perturbation de notre modèle d’affaires nous a amenés à accélérer des projets qui ne figuraient pas sur la feuille de route à achever avant 2021. Nous avons pu terminer ces projets en quelques mois. Au milieu du chaos, notre équipe a également pu lancer un grand projet SEC. À travers cette période difficile, j’ai formé certaines de mes relations les plus proches, même sur Zoom! Nous avons vraiment relevé le défi et je pense que j’ai laissé une entreprise encore plus forte que ce qu’elle était avant la pandémie. »

La Marshall School of Business de l’USC

QUELQUES MOMENTS DE VÉRITÉ

Ce fut un moment décisif pour Miyashiro. Elle a parcouru un long chemin depuis son premier jour de travail dans « corporate America. »Assise dans sa cabine, se sentant comme un imposteur, elle est venue à une épiphanie: tout ce qu’elle avait appris en tant que joueuse de football à Ohio State allait être utile au travail.

« Le football était un peu comme un travail à temps plein avec la quantité de temps et d’efforts qu’il fallait. Cela m’a préparé à pouvoir travailler avec une équipe vers un objectif commun, comment diriger quand les choses ne vont pas bien et comment gérer mon temps. Cela m’a aussi appris à m’amuser même lorsque vous subissez une énorme pression. Depuis que je suis « à la retraite » du football et que je travaille, j’ai cherché un rôle qui m’apporte le même genre d’excitation. »

Le moment de vérité de Megan Beatrice Rucker est venu lorsqu’elle a rejoint une start-up – et s’est rendu compte qu’elle devait progresser et devenir indispensable. « Travailler dans une petite start-up signifie que vous devez jouer beaucoup de rôles. Au fur et à mesure que notre petite équipe s’agrandit, on m’a confié des responsabilités auxquelles je ne m’attendais pas et j’ai rapidement dû changer d’état d’esprit, passant de joueur d’équipe à leader actif. J’ai dû intégrer de nouveaux membres de l’équipe, les former à la conformité et plaider en faveur de mon équipe auprès de la direction exécutive. J’ai réalisé que j’aimais vraiment ce nouveau rôle dans lequel j’étais tombé et que j’avais le potentiel de devenir un leader fort et adaptatif. Cela s’est traduit par la confiance nécessaire pour poursuivre un MBA et devenir un membre vocal de ma classe. »

UN VOYAGE INOUBLIABLE

Eric Goytia Nummedal a également eu un réveil. Après l’université, il a fait de l’auto-stop vers le nord à travers l’Amérique du Sud, où il a connu une variété de cultures – en plus d’être agressé, extorqué et même emprisonné. Plutôt que de rentrer chez lui blasé, le voyage a aiguisé sa détermination à faire une différence.

 » Malgré la souffrance, c’est la compassion des étrangers qui m’a inspiré à continuer « , écrit-il. « Il y avait d’innombrables nuits passées à table et dans des lits offerts par les habitants. J’ai côtoyé les histoires des gens que j’ai rencontrés. 10 mois plus tard, j’ai atteint la pointe la plus septentrionale du continent. J’avais parcouru 15 808 milles– soit environ 63% de la circonférence de la Terre. Je suis guidé par cette expérience pour devenir un exemple de chef d’entreprise mondial avant-gardiste. Je suis celui qui peut apprécier à la fois la diversité de notre planète et sa connectivité. Je suis quelqu’un qui regarde nos plus grands défis avec familiarité et qui trouve un but dans l’opportunité de créer du progrès. »

Nummedal n’est pas le seul membre aventureux de la classe. Martin Dyer a déjà assisté à 3 000 concerts live. Tu crois que c’est la bonne vie ? Va demander à Niki Miyashiro de gagner Chick-fil-A pendant un an. Là encore, April Banayan – sommelière novice – a visité plus de 300 établissements vinicoles. Bien sûr, le concert n’était pas aussi bon que vous pourriez le penser.

« Mes parents possèdent un magasin de vin qui a ouvert quelques années avant ma naissance. Quand j’étais plus jeune, ma sœur et moi passions des vacances en famille à être traînées d’un vignoble à l’autre, incapables de goûter. Au lieu de cela, nous avons passé nos journées à apprendre l’art et la science derrière la vinification. »

UN PROFIL DE CLASSE

En termes de classement, USC Marshall a bénéficié d’une bannière 12 mois. L’école est passée de la 33e à la 21e place du classement Forbes, un classement basé sur une augmentation de salaire sur cinq ans (les diplômés bénéficiant d’une augmentation de 60 400 the au cours des cinq dernières années). L’école a également grimpé de huit places avec le Financial Times et de six places avec The Economist. Notamment, Marshall a obtenu un score parmi les dix meilleurs pour l’efficacité des anciens élèves, le réseautage et les opportunités de carrière dans les enquêtes sur les étudiants et les anciens élèves menées par The Economist. Dans le même temps, USC Marshall a grimpé de trois places pour se classer 19e dans le classement composite de P&Q.

Ces mesures ont certainement été utiles pour que l’USC Marshall attire un nombre record de demandes au cours du cycle 2019-2020. Cette année, l’école a déclaré avoir reçu 3 159 candidatures pour une place dans la promotion de 2022. Pour mettre ce nombre en contexte, c’était 1 260 de plus que l’année précédente, soit 66.augmentation de 3% par rapport à l’année précédente. Cela représentait également une amélioration de 1 142 demandes par rapport au record de l’école il y a deux ans. Dans l’ensemble, l’USC Marshall a inscrit 217 étudiants à temps plein pour la classe entrante, tout en abaissant son taux d’acceptation de cinq points à 24,3%.

Au-delà des applications, USC Marshall est resté un modèle de cohérence. La moyenne des GMAT est arrivée à 707, une baisse d’un point qui était toujours supérieure aux moyennes affichées à Virginia Darden, Duke Fuqua et UCLA Anderson. La GPA de premier cycle a atteint 3,55, tandis que le GRE a grimpé d’un point à 321. Cela dit, l’école a perdu de sa vigueur en matière d’équité entre les sexes. Après avoir produit une classe de 52% de femmes en 2018, la classe entrante ne compte que 40% de femmes. En plus de cela, le pourcentage d’étudiants internationaux a chuté de 32% à 12% (bien que le pourcentage d’étudiants minoritaires ait augmenté de quatre points à 23%). Dans l’ensemble, la classe de 2022 est originaire de 28 pays, avec 11% de la classe étant LGBT.

Sur le plan académique, les admissions ont résolument favorisé les MBA avec des diplômes de premier cycle liés aux affaires. En fait, les majors des affaires et du Commerce (33%) et de l’économie (13%) représentent près de la moitié de la classe. Cela dit, les Sciences sociales et Humaines se combinent pour une part de 29%. De même, l’Ingénierie, l’Informatique et les Sciences dures représentaient 17 % de la classe.

Dans de nombreuses écoles de commerce, les étudiants qui travaillaient dans les services financiers occupent la plus grande partie de la classe. Ce n’est pas différent à l’USC Marshall, où le nombre est de 24%. La technologie (15 %), le conseil (12 %) et les médias et le divertissement (11%) ont également atteint deux chiffres, suivis des soins de santé (7 %), du gouvernement et de l’armée (5 %) et du commerce de détail (4 %). La fabrication, l’hôtellerie et l’immobilier détiennent chacun 3% des sièges de la classe.

Pour lire 10 profils détaillés de la Classe 2022, allez à la page 3.

Pour lire les entretiens avec des membres de l’administration Marshall, allez à la page 2.