PHOENIX – En 2008, une entreprise florissante nommée Science Care Inc a élaboré un plan d’expansion national de 55 pages. Le document interne prévoyait le rendement des matières premières à la virgule et les bénéfices au dollar.

L’objectif: maximiser les profits de la vente de corps humains donnés à la science. Le modèle de l’entreprise pour assurer la qualité: Le fondateur de McDonald’s Corp.

Jim Rogers, fondateur de Science Care, visait à fournir aux clients les mêmes coupes de cadavres, quelle que soit la branche de Science Care qui gérait la commande. C’est pourquoi il a cité les méthodes de production perfectionnées par Ray Kroc, le visionnaire qui a transformé un stand de hamburgers en empire de restauration rapide, a déclaré un dirigeant qui a travaillé en étroite collaboration avec Rogers.

« Il a utilisé l’analogie de McDonald’s selon laquelle, peu importe où vous allez, vous obtenez exactement la même chose », a déclaré l’exécutif, l’ancien directeur de l’assurance qualité John Cover, dans une déclaration sous serment en 2009.

« Tout était une question de qualité », a déclaré Cover dans une récente interview. « Lorsque vous obtenez un Big Mac, il aura le goût d’un Big Mac, que vous soyez en Louisiane ou à San Francisco. »

McDonald’s et Kroc se sont enrichis en vendant des hamburgers. Science Care et Rogers ont fabriqué des millions de parties du corps humain.

De 2012 à 2014, Rogers et sa copropriétaire, sa femme Josie, ont transformé les morts donnés en bénéfices d’au moins 12,5 millions de dollars, selon les audits de l’Internal Revenue Service et les documents judiciaires examinés par Reuters.

Les deux ont probablement gagné des millions de plus grâce à Science Care au cours des douze années précédant et suivant cette période. Et en 2016, ils ont vendu Science Care à une société de capital-investissement d’un milliard de dollars. Les conditions n’ont pas été divulguées, mais la vente comprenait cet actif inhabituel: des promesses écrites de plus de 100 000 personnes de donner leur corps à Science Care lorsqu’elles mourront.

L’année dernière, Jim et Josie Rogers ont acheté un avion sur mesure et deux maisons de luxe près de Phoenix. Ils possèdent également une propriété à Hawaï et près d’une station de ski à l’extérieur de Telluride, au Colorado.

Jim Rogers, 49 ans, a refusé les demandes d’entrevue. Dans une déclaration à Reuters, il a déclaré qu’il avait vendu Science Care pour passer plus de temps avec sa famille. L’entreprise se présente comme le  » plus important programme de dons de corps entier au monde « , et Rogers attribue à Science Care la fiabilité de l’industrie.

« Grâce à des gains d’efficacité, Science Care a réussi à réduire les coûts pour les chercheurs, répondant ainsi mieux aux souhaits des donateurs de contribuer de manière significative à la recherche », a-t-il déclaré.

Le don de corps est distinct du don d’organes, le processus de sauvetage qui permet aux chirurgiens de transplanter des cœurs et des reins des personnes récemment décédées. Il est également séparé de la récolte des tendons ou des os des cadavres pour réparer les articulations des blessés ou des malades. Ces pratiques sont strictement réglementées par le gouvernement américain. Vendre des organes et d’autres parties du corps pour une greffe est contraire à la loi.

En revanche, à quelques exceptions près, il est légal pour des entreprises telles que Science Care de disséquer des corps donnés et de vendre ou de louer les pièces, qu’il s’agisse de torses, de têtes ou de membres.

« Les gens ont ces idées romantiques que le monde sera un meilleur endroit en faisant don de leur corps », a déclaré Ray Madoff, professeur de droit au Boston College, qui étudie la façon dont les lois américaines traitent les morts. « Nous ne pensons pas aux entreprises qui utilisent des organismes pour augmenter leurs profits. »

L’année dernière, Science Care a reçu environ 5 000 corps de donateurs, a déclaré la société. De 2011 à 2015, soit les cinq dernières années pour lesquelles des documents publics sont disponibles, Science Care a reçu au moins 17 000 corps et vendu ou loué plus de 51 500 parties du corps.

Le gain s’est avéré substantiel. Science Care a transformé les corps donnés en ventes annuelles d’environ 27 millions de dollars, selon un dépôt gouvernemental de 2017. Ce chiffre inclut les revenus générés par Science Care en organisant des séminaires de formation médicale, qui permettent aux médecins de se former sur des corps donnés. La société privée ne divulgue pas ses bénéfices.

Les responsables des écoles de médecine de Pennsylvanie et de Floride rapportent que la concurrence de Science Care et d’autres courtiers a réduit le nombre de corps donnés aux écoles pour former les étudiants. Science Care se commercialise plus agressivement que les écoles de médecine, disent-ils, et offre aux donateurs des conditions plus favorables, telles que le prélèvement gratuit du corps.

« Nous avons perdu de nombreux dons à cause d’eux, et nous n’avons pas été en mesure de répondre aux besoins de nos écoles », a déclaré Clariza Murray du Humanity Gifts Registry, une agence d’État de Pennsylvanie qui coordonne le processus de don.  » Nous voyons six étudiants par donneur dans un laboratoire d’anatomie de première année, alors qu’il devrait y en avoir trois ou quatre par donneur. »

Le PDG actuel de Science Care, Brad O’Connell, a déclaré qu’il n’avait reçu aucune plainte de la part des écoles de médecine. Le marketing de Science Care en Floride et en Pennsylvanie devrait aider, plutôt que blesser, les écoles là-bas, a-t-il déclaré, car il sensibilise au don de corps.

Bien que les formulaires de consentement du donateur de la société indiquent que « Science Care est une entreprise à but lucratif », ils ne divulguent pas explicitement que des corps ou des parties seront vendus.

Gail Williams-Sears, infirmière à Newport News, en Virginie, a déclaré que ni elle ni son père n’avaient réalisé que Science Care pouvait en tirer profit lorsqu’il a fait don de son corps avant sa mort en 2013. John M. Williams Jr, qui a vécu 88 ans, a servi pendant la Seconde Guerre mondiale et la guerre de Corée, a obtenu une maîtrise en travail social et a passé des décennies dans le gouvernement de l’État du Maryland à défendre les enfants.

« Papa était très frugal », a déclaré sa fille.  » Il trouvait ridicule de payer une grosse somme d’argent à mettre dans le sol. »Sa décision de faire don de son corps était également motivée par un intérêt de longue date pour la bonne santé, sa foi chrétienne et les livres et films de science-fiction, a-t-elle déclaré. Chaque fois qu’il était admis à l’hôpital, il s’assurait d’apporter les documents du donneur avec lui, au cas où il mourrait, a déclaré sa fille.

« Je ne me souviens de rien dans la littérature qui dit quoi que ce soit sur la vente de son corps », a-t-elle déclaré. « Je pensais que c’était juste son corps qui allait à la recherche et que ce n’était pas pour obtenir des gains de la charité de quelqu’un. Eh bien, je suppose que nous sommes arrivés à un monde où tout le monde gagne de l’argent avec tout. »

PIPELINE TO THE DEAD

Ni Science Care, ni Rogers ni les nouveaux propriétaires de l’entreprise n’ont été accusés d’avoir mal manipulé des parties du corps. Les rivaux de l’industrie louent le professionnalisme de l’entreprise. Il a démontré comment une grande opération bien gérée peut générer de riches rendements sur les personnes dont les restes sont son produit.

Ce récit de l’ascension de Science Care est basé sur des dossiers d’État, des audits fiscaux, des documents internes de l’entreprise et des entretiens avec des employés actuels et anciens. Il comprend également un témoignage sous serment d’une affaire de secrets commerciaux non rapportée précédemment que Science Care a intentée contre un concurrent. Dans le témoignage de 2010 de cette affaire, les dirigeants discutent de stratégies confidentielles pour solliciter des organismes et les vendre.

Rogers, par exemple, a témoigné que le modèle de Science Care pour l’acquisition de corps donnés est  » le moteur qui anime toute l’entreprise. »Plutôt que d’attendre que les gens donnent leur corps, l’entreprise a cherché les morts ou les malades en phase terminale en établissant des relations avec des maisons funéraires, des hospices et des hôpitaux.

 » Personne ne l’avait vraiment fait auparavant « , a témoigné Rogers.

Rob Montemorra, l’ancien chef de la national health care fraud unit du FBI, affirme que la pratique consistant à vendre des corps donnés est légale. Mais si quelqu’un va en profiter, a déclaré Montemorra, ce devrait être les proches du défunt.

« Les familles ne réalisent pas qu’un corps a une valeur énorme », a déclaré l’ancien responsable du FBI. « Tout le monde gagne de l’argent, sauf les personnes qui fournissent la matière première. »

Le nouveau propriétaire de Science Care, Northlane Capital Partners, est dirigé par des investisseurs de private equity chevronnés basés près de Washington, D.C. Les autres participations de Northlane Capital incluent Pot-Pourri Group, qui exploite la société de lin Cuddledown. Pot-Pourri gère également Whatever Works, un catalogue en ligne qui commercialise des produits allant des outils de jardin et des articles de cuisine aux jouets sexuels et répulsifs antiparasitaires.

L’intérêt de Northlane Capital dans l’entreprise de courtage corporel ne s’est pas arrêté à Science Care. En février, les partenaires ont acquis un autre courtier majeur qu’ils ont fusionné avec Science Care. L’année dernière, les mêmes partenaires de capital-investissement ont exprimé leur intérêt pour l’achat de deux autres sociétés de cadavres, selon des interviews et une lettre examinées par Reuters.

« Bien que nous soyons enthousiasmés par les perspectives de croissance organique de Science Care, nous considérons également l’entreprise comme une plate-forme unique pour d’éventuelles acquisitions » sur le marché des pièces de carrosserie, a écrit Sean Eagle, associé de Northlane Capital. Les accords ne se sont jamais concrétisés.

Eagle a adressé des demandes de commentaires à l’actuel PDG de Science Care, O’Connell, qui a déclaré que la société n’avait pas l’intention de se développer.

« Nous ne nous concentrons pas sur la taille que nous pouvons obtenir », a déclaré O’Connell.  » Nous nous concentrons sur le fait de bien faire les choses. » Il a ajouté :  » Le fait d’être à but lucratif nous a permis de mieux aligner nos objectifs, nos stratégies et nos processus. »

HOSPICE « Une VACHE À LAIT « 

Rogers a fondé Science Care en 2000. À l’époque, il vendait des régimes d’assurance funéraire et avait récemment obtenu un MBA.

Rogers a conçu son plan d’affaires, a-t-il déclaré, après avoir identifié le besoin de mettre en relation des donneurs avec des chercheurs médicaux qui avaient du mal à trouver des spécimens humains fiables.

« Je ne pouvais pas trouver une raison pour laquelle il n’y avait pas une organisation comme Science Care » qui fournissait déjà le marché, a-t-il témoigné lors de l’affaire des secrets commerciaux.

C’est au cours de ce témoignage que Rogers a décrit comment la sollicitation de donateurs est  » le front end » de l’entreprise,  » le moteur qui anime toute l’entreprise. »Pour développer une base de donateurs, Science Care a cherché à enrôler des entreprises au service des morts et des mourants.

 » Cela repose en grande partie sur des relations « , a témoigné Rogers. « Quand j’ai commencé Science Care en 2000, je cherchais quels salons funéraires et quels hospices, quels travailleurs sociaux et quel membre du clergé dans un bureau dans un couloir d’un grand hôpital seraient réceptifs à notre message. »

Selon les témoignages et les interviews, au cours de sa première décennie, Science Care a dépensé plus de 1 million de dollars en marketing et en image de marque pour attirer les donateurs.

« Avec ce que nous faisons, vous ne le vendez pas », a déclaré Rogers à propos du don de corps dans son témoignage.  » C’est éduquer les gens et leur permettre de prendre une décision éclairée. Et puis nous combinons cela avec toute la marque, les points de contact et l’apparence. »

Le discours typique aux mourants et à leurs familles est à deux volets. Le premier est l’altruisme: Le don d’un corps profitera à la science médicale et, par extension, à d’autres personnes dans le besoin.

La seconde est financière : le don du corps permet d’économiser de l’argent à une famille. Les funérailles moyennes, y compris le cercueil, le service commémoratif et l’enterrement, coûtent environ 7 000 $, selon la National Funeral Directors Association. La crémation simple, une option de plus en plus populaire, coûte de 400 $ à 1 000 $ ou plus.

Les courtiers corporels comme Science Care offrent l’option la moins chère: la crémation gratuite en échange du corps. L’affaire: Science Care paie la crémation des restes inutilisés d’un donneur et le retour des cendres à la famille endeuillée, généralement après quelques semaines.

Kevin Lowbrera, un employé de Science Care de 2003 à 2008, a déclaré qu’il avait beaucoup voyagé pour promouvoir l’idée lors de conventions pour les retraités, les médecins et les mortiers. Il a dit que l’équipe du mari et de la femme de Rogers l’avait également envoyé pour présenter des dons de corps aux infirmières et aux aumôniers des centres de soins palliatifs.

« Jim et Josie ont identifié que l’hospice était une vache à lait pour eux », a déclaré Lowbrera.  » Ce sont des personnes qui sont au bord de la mort et qui avaient besoin d’une alternative au fardeau financier des soins traditionnels de fin de vie. »

Un grand nombre d’organismes libres, dont certains proviennent de donateurs en difficulté financière, est au cœur du modèle économique. Le site Web de Science Care souligne qu’en faisant don d’un corps à l’entreprise, « la crémation est offerte sans frais. »C’est l’une des raisons pour lesquelles les travailleurs pauvres sont attirés par cette option.

Parmi eux se trouve LouJean McLendon, un chauffeur de bus à la retraite de 64 ans à Anniston, en Alabama. Lorsqu’une amie a fait don de son corps à Science Care, McLendon a décidé de mettre en gage ses propres restes.

« L’hospice était une vache à lait pour eux. Ces personnes étaient au bord de la mort et avaient besoin d’une alternative au fardeau financier des soins traditionnels de fin de vie. »

Diabétique qui élève les petits-fils de son ami décédé, McLendon gagnait 38 000 $ par an et a récemment repris possession de sa voiture. Elle a dit qu’elle avait effectué des paiements d’assurance funéraire pour prévoir une cérémonie officielle et une sépulture à sa mort. Mais pour économiser les frais funéraires de sa famille, elle a abandonné le plan et a décidé de faire don de son corps.

Pour McLendon, le don de corps a du sens. « C’est le fait que cela ne me coûte rien », a déclaré McLendon. « Comment pouvez-vous battre cela? »

En plus de se concentrer sur les hospices et les maisons de soins infirmiers, Science Care a négocié des accords de  » référence collaborative  » avec les maisons funéraires. Cela signifie que l’entreprise peut choisir avant les autres courtiers les organismes qu’elle souhaite – « premier droit de refus » – en échange d’opportunités de marketing croisé et de vente pour les morticiers, selon les contrats d’entreprise de 2012 et un document marketing marqué « confidentiel. »

Parmi les avantages pour les mortuaires : s’associer à la marque Science Care et promouvoir la crémation gratuite sur les sites web.

« Cela aide au marketing », a déclaré Jeff Wolowiec, propriétaire de Avalon Cremation Care à Chicago.

Les maisons funéraires reçoivent des frais pour chaque donateur. Selon les registres comptables de 2013 d’une maison funéraire de Floride, Science Care a remboursé 180 $ à 525 per par corps. Les dossiers de l’affaire des secrets d’affaires mentionnent des taux de remboursement aussi élevés que 1 430 for pour les autres maisons funéraires.

Dans sa déclaration à Reuters, Rogers a déclaré que la plupart des donateurs de Science Care sont aujourd’hui référés par des amis et des membres de la famille. Il a dit que les deux tiers d’entre eux citent l’altruisme comme leur principale motivation. O’Connell, l’actuel PDG de Science Care, a déclaré qu’environ 100 maisons funéraires s’associaient à Science Care pour offrir une crémation gratuite, mais que 4 personnes sur 5 font un don pour une raison autre que le coût.

« Je ne pense pas que la crémation gratuite sera un moteur », a-t-il déclaré.

« OUTIL DE MARKETING »

Alors que Science Care cherchait davantage de corps, Rogers a développé une stratégie pour les traiter et les vendre avec succès. Pour attirer les clients, il visait à faire de Science Care le fournisseur le plus fiable et le plus cohérent de parties du corps humain.

Rogers a construit une culture d’entreprise qui soulignait l’importance des détails les plus fins, ont déclaré d’anciens employés. Rien – pas même le matériel d’emballage – n’a été laissé au hasard. Science Care avait « 10 politiques et procédures différentes pour construire une boîte » pour s’assurer que les parties du corps expédiées arrivaient en toute sécurité, en toute sécurité et sans dommages, a témoigné Rogers.

En 2003, Science Care est devenu le premier courtier à obtenir l’accréditation de l’American Association of Tissue Banks, qui regroupe principalement des organisations de transplantation. Dans sa déclaration à Reuters, Rogers a déclaré qu’il recherchait et promouvait « un système d’accréditation clair et robuste… a contribué à apporter transparence et responsabilité à l’industrie. »

L’obtention d’une accréditation précoce a été l’une des initiatives les plus savantes de Rogers, disent d’anciens employés et concurrents. L’accréditation exigeait une précision – le respect de procédures strictes de don, de dissection et d’expédition dans un marché largement non réglementé. Cela a également permis à l’entreprise de se présenter comme digne de confiance. Science Care affiche le sceau d’approbation de l’association des banques de tissus sur les documents de marketing et de vente.

« Cela ouvre certainement beaucoup plus d’opportunités, ouvre des portes, vous fait reconnaître », a témoigné Cover, l’ancien responsable de l’assurance qualité, dans le procès sur les secrets commerciaux. « C’est quelque chose que vous pouvez utiliser comme outil de marketing pour les donateurs. »

En 2004, Rogers a ouvert un deuxième bureau près de Denver et a converti l’entreprise à un statut à but lucratif. En 2006, Science Care a ajouté des programmes qui fournissent des parties du corps et des installations de laboratoire pour que les médecins, les ambulanciers paramédicaux et d’autres professionnels de la santé puissent s’entraîner sur les cadavres. Le plan stratégique de 2007 de Science Care prévoyait une « campagne de marketing agressive pour augmenter le taux de donneurs » et « cibler activement de nouveaux clients » qui récupéreront des « stocks à faible demande » – des parties du corps qui ne se vendent pas bien, comme les mains et les pieds.

En 2008, la société a produit le plan national d’expansion de 55 pages avec des projections pour les années 2009 à 2011. Le document a calculé la matière première – parties récoltées par corps – à la virgule décimale: 4.9. Il a également projeté les revenus et certaines dépenses – parmi lesquelles le marketing, les assurances et le divertissement – sur une base individuelle. Pour 2009, les coûts comprenaient 46 per par organisme pour les frais de publicité, 104 for pour l’assurance et 5 $ pour les repas et les divertissements. Du côté des revenus, chaque corps devait rapporter 6 392 $, générant un bénéfice de 677,55 per par cadavre.

Le plan stratégique triennal proposait de presque doubler les niveaux de dons pour atteindre 3 886 organismes d’ici 2011. Selon un dépôt auprès des responsables de la santé de New York, Science Care a presque atteint cet objectif.

FILS DE SCIENCE CARE

En septembre 2009, Science Care connaissait son meilleur mois à ce jour, selon d’anciens employés. Les affaires étaient si bonnes que trois cadres supérieurs de Science Care sont brusquement partis pour créer leur propre entreprise, GenLife Institute.

Leurs départs ont déclenché le procès des secrets commerciaux. Science Care a accusé les anciens dirigeants d’utiliser des informations exclusives sur les clients, le marketing et les prix, ainsi que des contacts dans des maisons funéraires, des hospices, des écoles de médecine et des fabricants d’appareils pour développer GenLife.

« Science Care a investi des millions de dollars dans le marketing des donateurs et ils veulent concurrencer exactement les mêmes donateurs », a déclaré Science Care dans un dépôt de plainte.

Les défendeurs ont rétorqué que ces informations étaient déjà bien connues ou accessibles au public. Leurs avocats ont fait valoir que les accords d’employés signés par les anciens dirigeants de Science Care n’étaient pas contraignants parce que les documents étaient trop larges et injustement conçus pour empêcher la concurrence.

« Et il y a une raison de le faire », a plaidé un avocat de GenLife devant le tribunal.  » L’activité de banque de tissus est très lucrative. »

Les dossiers judiciaires détaillent une concurrence intense pour fournir des corps à un client exploitant une école de médecine dans les Caraïbes. Science Care vendait les cadavres de l’école pour 12 000 each chacun. GenLife a obtenu une commande pour 15 corps en facturant 11 000ece chacun. Bien que Science Care ait répliqué en offrant une réduction de 33%, elle n’a pas réussi à reconquérir l’entreprise.

Le procès sur les secrets commerciaux a été réglé confidentiellement en 2012. GenLife, qui a changé de nom pour United Tissue Network, est depuis devenu l’un des plus grands courtiers corporels du pays. Un porte-parole de United Tissue a refusé de commenter l’affaire.

PROFITANT DES DONS

Au fur et à mesure que le volume de Science Care augmentait, les dirigeants se réunissaient régulièrement pour discuter de ce qu’ils devaient facturer pour les parties du corps, selon les documents et les témoignages de l’affaire des secrets commerciaux.

Les déclarations sous serment sur les méthodes de tarification de Science Care vont à l’encontre des affirmations publiques de l’entreprise selon lesquelles elle ne vend que ses services, pas les parties du corps elles-mêmes.

Comme de nombreux courtiers, Science Care dit souvent aux donateurs et aux clients qu’il est payé simplement pour acquérir, stocker, disséquer, préparer et transporter des parties du corps. Dans un contrat standard de 2015, Science Care a écrit: « Les tissus humains sont intrinsèquement inestimables et ne peuvent être possédés, achetés ou vendus. »Dans des citations récentes de prix aux clients, Science Care a offert une explication similaire.

Dans l’Indiana et l’Illinois l’année dernière, Science Care a été exemptée des taxes de vente de l’État avec son argument selon lequel elle fournit un service et non un produit. Les responsables de Science Care ont déclaré à l’Indiana et à l’Illinois qu’ils fixaient les prix en utilisant « des prix à coût plus élevé, plutôt que des mesures de l’offre et de la demande. »En d’autres termes, a déclaré la société, les prix sont liés aux coûts de préparation d’un organisme pour les clients, plutôt qu’aux conditions du marché.

Mais sous serment dans l’affaire des secrets commerciaux, les dirigeants de Science Care ont dit le contraire. Ils ont témoigné que le prix des parties du corps était aussi élevé que le marché le permettrait.

« Ils ont été déterminés par l’offre et la demande », a témoigné l’ancien président de Science Care, Greg Martenson. « Nous utiliserions ces informations pour fixer les prix. »

Une ancienne couverture de direction a témoigné que le « revenu net par donateur » – l’argent gagné par corps donné après les dépenses – était un indicateur clé. Rogers a comparé la méthode de Science Care pour évaluer les corps qu’elle vend au « poker ». »

« Ce sont des frais dans tous les domaines qui étaient vraiment – il n’y avait pas de rime, de raison ou de cohérence », a témoigné Rogers.

Dans sa déclaration à Reuters, Rogers a déclaré: « Science Care a toujours été principalement motivée par la conformité et la qualité du service, pas par le prix. »

Le PDG actuel, O’Connell, a déclaré que les ventes d’aujourd’hui sont différentes, impliquant un mélange complexe de prix à coût plus et de mesures de l’offre et de la demande. Les prix peuvent varier, a-t-il dit, en fonction des besoins du client et de l’état du corps. Certains clients, a-t-il dit à titre d’exemple, peuvent accepter des corps en surpoids ou en insuffisance pondérale pour la recherche et la formation; d’autres non. Certains peuvent utiliser des corps qui ont subi certaines chirurgies au cours de leur vie; d’autres ne le peuvent pas. Chaque don – chaque corps – arrive avec une valeur différente, a-t-il dit.

« Ce n’est pas un widget », a-t-il déclaré.

Certains documents de Science Care présentés à des clients potentiels, tels que certaines feuilles de devis, indiquent qu’il est illégal d’acheter ou de vendre des parties du corps et citent la Loi nationale sur la transplantation d’organes. En fait, il existe peu de lois d’État interdisant le commerce de cadavres entiers ou de parties non transplantées. Et des responsables fédéraux ont déclaré à Reuters que la loi sur la transplantation d’organes ne s’appliquait pas au type de parties du corps que Science Care vend.

Invité à commenter cet écart, O’Connell a déclaré que Science Care opère dans « une industrie relativement jeune et en développement qui manque d’un cadre juridique et réglementaire cohérent et bien défini. »

DEUX MAISONS ET UN AVION

Malgré la défection de cadres clés en 2009, Science Care n’a cessé de croître.

En 2011, la société a ouvert un centre de formation de la côte Est dans le New Jersey qui a ensuite été déplacé à Philadelphie. En 2012, elle a ajouté des installations en Floride et en Californie.

Le succès de Science Care pendant cette période se reflète dans les dossiers fiscaux fédéraux de Jim et Josie Rogers pour les années 2012, 2013 et 2014. Reuters a examiné les rapports d’audit pour ces années après qu’ils soient devenus des pièces à conviction dans un procès que le couple a intenté contre l’Internal Revenue Service.

Pour ces années, l’IRS dit que le revenu imposable du couple était de 15,1 millions de dollars; Rogers et sa femme disent que le chiffre correct est de 11,6 millions de dollars. L’IRS indique que le total comprend les 12,5 millions de dollars gagnés par le biais d’une société de portefeuille qui possédait Science Care. Le couple dit que le total correct est d’environ 9 millions de dollars.

Une porte-parole de l’IRS a refusé de commenter le différend fiscal. Le couple a refusé de discuter de ses finances personnelles, sauf pour dire que Jim Rogers a conservé une « petite participation » dans Science Care après la vente de la société à Northlane Capital l’an dernier.

Après la vente de Science Care, les registres de propriété montrent que Rogers et sa femme ont acheté deux maisons à l’intérieur de communautés fermées à Scottsdale, en Arizona, au nord–est de Phoenix – l’une pour 2 millions de dollars et l’autre pour 2,5 millions de dollars.

Jim Rogers a également acheté un avion l’année dernière – un Cirrus SR22T 2016 monomoteur construit sur mesure dont le prix de base était de 619 000 $, selon federal aviation records et le constructeur. Il a acheté un hangar d’une valeur de 212 800 $, selon les registres de propriété, dans un petit aéroport au nord de Phoenix, dans une ville appelée Carefree.

Bien que Rogers ait refusé d’être interviewé au sujet de son entreprise, il a publié des réflexions sur l’argent et la vie dans des forums en ligne.

Un article est venu l’année dernière, lorsque Rogers a répondu à une question dans un forum de pilotes de quelqu’un qui cherchait des conseils financiers détaillés sur la propriété d’un avion.

L’avion sera cher, a conseillé Rogers, mais il vous fera plaisir.

 » Vous ne voulez pas être l’homme le plus riche du cimetière « , a-t-il écrit.