legrövidebb fenntartható átfutási idő a lehető legjobb minőség és érték az emberek és a társadalom számára.

—House of Lean

az Értékfolyamok azt a lépéssorozatot jelentik, amelyet a szervezet olyan megoldások megvalósítására használ, amelyek folyamatos értékáramlást biztosítanak az ügyfél számára.

A biztonságos portfólió egy vagy több értékfolyamatot tartalmaz, amelyek mindegyike egy sor megoldás felépítésére és támogatására szolgál, amelyek az ügyfeleknek szállított termékek, szolgáltatások vagy rendszerek, akár belső, akár külső a vállalaton belül.

a Lean-Agile gyakorlatok elfogadása előtt sok vállalkozás funkcionális silókba szervezi az embereket, ami számos kihívást okoz (1. ábra):

• az Értékszállítást az átadások és késések gátolják
• az ügyfélközpontúság elfogadása a szervezeti határok miatt problematikus
• a rendszereket úgy tervezték, hogy optimalizálják a silókban végzett munkát, nem pedig a szállított értéket

Az érték körüli szervezés motiválja a megoldások fejlesztésének és telepítésének újragondolását.

az Értékfolyamok típusai

az értékfolyam az elsődleges konstrukció a megértéshez, a szervezéshez és az érték biztosításához. Minden értékfolyam egy hosszú életű lépéssorozat, amelyet az érték létrehozására használnak. A trigger elindítja az érték áramlását,és van valamilyen bevételszerzési vagy érték a végén. A középső lépések azok a tevékenységek, amelyeket az érték fejlesztésére vagy átadására használnak.

SAFe kétféle értékfolyamot definiál, amint az a 2. ábrán látható.

• működési értékfolyamok – tartalmazza a fejlesztési értékfolyamok által létrehozott megoldások felhasználásával a végfelhasználói értéket biztosító lépéseket és személyeket
• fejlesztési értékfolyamok-tartalmazza az operatív értékfolyamok által használt megoldásokat fejlesztő lépéseket és személyeket

miért szervezi az embereket Értékfolyamokba?

az ok, amiért az értékfolyamok köré szerveződünk, egyszerű. Fel akarjuk gyorsítani az érték (vagy a piac) idejét. Ezt úgy tesszük, hogy optimalizáljuk az értékáramlást a rendszer egészén keresztül. Végül is egy olyan vállalkozás, amelynek nincs világos képe arról, hogy mit nyújt, és hogyan nem tudja javítani.

ennek érdekében a biztonságos portfóliók értékfolyamatok köré rendezése lehetővé teszi a munkafolyamatok vizualizálását a megoldások előállításához, és a következő előnyöket kínálja :

• kevesebb átadás és késleltetés, amely lehetővé teszi a csapatok számára, hogy kisebb kötegmérettel dolgozzanak
• lehetővé teszi a hosszú élettartamú, stabil csapatok számára, amelyek az érték biztosítására összpontosítanak, a projektek helyett, amelyek a feladat befejezésére összpontosítanak
• gyorsabb tanulást és rövidebb piacra jutási időt tesz lehetővé
• hozzájárul a jobb minőséghez és a nagyobb termelékenységhez
• támogatja a karcsúbb fejlesztési és költségvetési módszereket

Agile Release Trains (ART) az egyes értékfolyamatokon belül a működési értékáramok alapján. A művészetek keresztfunkciósak, és rendelkeznek minden olyan képességgel—szoftver, hardver, firmware és egyéb—, amelyek szükségesek a megoldások meghatározásához, megvalósításához, teszteléséhez, telepítéséhez, kiadásához és adott esetben működtetéséhez.

fontos megjegyezni, hogy a safe értékáram konstrukciója felváltja az emberek projektek köré szervezésének szükségességét.

A fejlesztési Értékfolyamatok meghatározása

a fejlesztési értékfolyamatok meghatározása és a Művészetek tervezése a SAFe megvalósításának egyik legkritikusabb lépése, amelyet az azonosító Értékfolyamok és Művészetek cikk ír le.

Továbbá, ha egy értékáramot azonosítanak, további elemzésre van szükség a fejlesztési értékáram határainak, az embereknek, a teljesítéseknek, a potenciális művészeteknek és egyéb adatoknak a meghatározásához. A 3. ábra egy fejlesztési értékáram vásznat nyújt, egy egyszerű eszköz, amelyet az érdekelt felek felhasználhatnak feltörekvő megértésük megragadására .

Lean költségvetés fejlesztési Értékfolyamokhoz

a fejlesztési értékfolyamok azonosítása és a szervezeten keresztüli áramlás megértése alapvető lépés az Értékszállítás javításában. Emellett lehetőséget kínál a Lean költségvetés bevezetésére is, amely jelentősen csökkentheti a költségeket és a súrlódást, és tovább gyorsíthatja az áramlást.

minden fejlesztési értékfolyamnak van egy jóváhagyott költségvetése (4.ábra), amelyet a Lean Portfolio Management (LPM) a Lean-Agile költségvetési elvek alapján kezel, és idővel kiigazításokat hajt végre a változó üzleti feltételek alapján.

Értékfolyam KPI-k

minden fejlesztési értékfolyam jelentős befektetést jelent a vállalkozás számára. Ezért körültekintő, hogy van valamilyen ésszerű irányítás annak értékelésére, hogy az értékfolyamat hogyan teljesít a tervezett üzleti eredményekhez képest. Ebből a célból minden értékfolyamat meghatároz egy sor kulcsfontosságú teljesítménymutatót (KPI), amelyek felhasználhatók az adott értékfolyamatba történő folyamatban lévő beruházás értékelésére. A KPI-k a Value Stream KPI cikk tárgyát képezik.

Értékfolyamati koordináció

az Értékfolyamatoknak a lehető legnagyobb mértékben függetlennek kell lenniük. Azonban valószínűleg szükség van némi koordinációra annak biztosítása érdekében, hogy a vállalkozás minden egyes értékárammal előre haladjon a vállalkozás és a Portfólió célkitűzéseivel. Az értékáram-koordináció a koordinációs cikk teljes témája.

A piacra jutási idő csökkentése értékáram-leképezéssel

végül van egy másik jelentős előnye az értékáramok azonosításának és a körülöttük lévő felszabadítási vonatok szervezésének. Minden értékfolyamat azonosítható és mérhető értékáramlást biztosít az ügyfél számára. Mint ilyen, szisztematikusan mérhető és javítható a szállítási sebesség és a minőség növelése érdekében a value stream mapping segítségével-amely egy analitikai folyamat, amelyet a csapatok először a piacra jutási idő megértésére, majd javítására használhatnak. Az értékfolyamat-leképezés és a kiváltó okok elemzése segítségével a lejáró Lean vállalat szisztematikusan, agresszíven és folyamatosan javíthatja a piacra jutási időt a maga javára. Az értékáram késedelmeinek csökkentése mindig a leggyorsabb módja a piacra jutási idő csökkentésének.

További információ

köszönet a SAFe munkatársának, Mark Richardsnak a Value Stream Canvas koncepció közreműködéséért, Martin, Karen és Mike Osterling. Értékfolyam-Leképezés. McGraw Hill, 2014 Poppendieck, Mary és Tom. Lean szoftverfejlesztés megvalósítása: a koncepciótól a készpénzig. Addison-Wesley, 2007 Ward, Allen. Lean termék-és folyamatfejlesztés. Lean Enterprise Institute, 2014 https://en.wikipedia.org/wiki/Value-stream_mapping

utolsó frissítés: 30 június 2020