egy hatékony stratégiai jövőkép nyilatkozat számít
kutatások szerint a Harvard Business Review több tízezer ember munka az emberek szerte a világon, hatékonyan bevonva szervezetének szívét és elméjét a jövő közös jövőképébe, megkülönböztetik a vezetőket a nem vezetőktől. Röviden, a hatékony stratégiai jövőképpel nem rendelkező vállalatok küzdenek azért, hogy értelmes kontextust biztosítsanak küldetésükhöz, céljaikhoz, stratégiáikhoz és végrehajtási terveikhez.

Strategic Clarity Matters
Az egyértelmű stratégiai jövőkép hiánya akadályozhatja a rövid távú teljesítményt és a hosszú távú szervezeti egészséget. A hatékony stratégiák kristálytiszta érvelést nyújtanak arról, hogy a vállalat, a funkció vagy a csapat miért teszi azt, amit csinál, és hogy a konkrét cselekvéseknek hogyan kell a jövőben kiváló eredményekhez vezetniük.

szervezeti összehangolási kutatásunk megállapította, hogy a stratégiai tisztaság a magas és alacsony teljesítményű szervezetek közötti különbség 31% – át teszi ki a bevételek, a jövedelmezőség, az ügyfelek elégedettsége és az alkalmazottak elkötelezettsége szempontjából.

Strategic Vision Defined
A stratégiai jövőképet úgy definiáljuk, mint “amit a szervezet remél, hogy lesz…az az üzlet, amelyben holnap lesz.”Van néhány közös út a stratégiai jövőkép kialakításához.

• egyes vezetői csapatok szeretnek világos és meggyőző stratégiai jövőképpel kezdeni, hogy inspirálják és összehangolják a csapatokat egy nagyobb és jobb jövőbe.
• más vezetők inkább a vállalat küldetésével kezdik, hogy megalapozzák a vállalatot “szervezetük üzleti és alapvető céljával.”
• A stratégiai küldetéssel kezdve lehetővé teszi a csapat számára, hogy stratégiai jövőképet készítsen, amely egyértelműen megfogalmazza a szervezet jövőbeli állapotát, ha a küldetés teljes mértékben megvalósul.

függetlenül attól, hogy honnan indul, a világos jövőkép és küldetés a vállalati értékekkel kombinálva biztosítja a stratégiai siker alapját. E három stratégiai mozgatórugó nélkül nehéz olyan éves stratégiai célokat és intézkedéseket kidolgozni, amelyek összehangolt és differenciált módon mozdítják elő a vállalkozást.

>> értékelje stratégiai egyértelműségét most <<

a hatékony stratégiai jövőkép öt attribútuma
bár nincs tökéletes képlet, amely több mint 25 éves stratégiai egyértelműség megkönnyítésén alapul a nagy növekedésű vállalatoknál, itt van egy hatékony stratégiai jövőkép öt kulcsfontosságú összetevője.

1. jövőorientált
   Hogyan fog kinézni, érezni, gondolkodni és mondani a szervezet a jövőben? Merre tart a szervezet? Hogyan néz ki a teljes potenciálod?
2. inspiráló és kihívást jelentő
   milyen élénk és energikus képet szeretne létrehozni az emberek számára a kívánt eredményekről és célokról? Mi az álmod? Milyen hegycsúcsot akarsz elérni? Milyen katalizátor fogja arra ösztönözni a szervezetet, hogy az álom felé haladjon?
3. motiváló és emlékezetes
   milyen figyelemre méltó és érzelmileg összekötő jövőbeli irányt szeretne elérni és elérni?
4. Célvezérelt
   Mi az a nagyobb céltudatosság, amelyre törekszik? Katedrálist építesz,vagy köveket raksz?
5. egyedi
   helyettesítheti stratégiai jövőképét másokkal az iparágon belül vagy kívül? Ha lehet, még dolgozni kell rajta.

a hatékony stratégiai jövőkép-nyilatkozat négy kritériuma
miután elkészítette a stratégiai jövőkép-tervezetet a legfontosabb érdekelt felekkel, a következő lépés maga a nyilatkozat értékelése a hatékony jövőkép-nyilatkozat következő négy kritériumának felhasználásával:

1. elég rövid?
   nem akarsz egy hosszú jövőkép nyilatkozatot, mert senki sem fog igazán emlékezni vagy magáévá tenni.
2. elég hihető?
   az embereknek hinniük kell abban, hogy merre tartasz. A hosszú távú jövőkép nem tekinthető elérhetetlennek vagy hiteltelennek.
3. elérhető?
   míg a jövőkép kell egy szakaszon, meg kell érzékelni, hogy lehetséges az idő múlásával, hogy egy életképes stratégiai vezető.
4. releváns?
   és végül, a jövőkép maga is számít, hogy minden kulcsfontosságú érdekelt fél számára, hogy gyökeret.

A lényeg
ahhoz, hogy az embereket egy nagyobb és jobb jövőbe vezesse, inspiráló, motiváló, kihívást jelentő, emlékezetes és egyedi képet adjon arról, hogy az üzlet merre tart. A legjobb vezetők bevonják alkalmazottaikat a siker közös jövőképének kialakításába. Hihető, megvalósítható és releváns-e a víziója ahhoz, hogy bevonja szervezetét?

Ha többet szeretne megtudni egy világos és meggyőző stratégia létrehozásáról a következő szintre jutáshoz, töltse le, hogy a felső vezetők hogyan tesztelik stratégiai prioritásaikat