ma örömmel küldtük el a Leadership That Works hírlevelünk első kiadását: a legjobb vezetői linkek kurátora az interneten (a lelkes vezetés összeállította a ConantLeadership-t). Abban az esetben, ha nem iratkozott fel a levelezőlistánkra, de még mindig kielégíthetetlen szomjúság van a vezetői ismeretek iránt – soha ne félj, összeállítottuk a 8 érdekes cikkek hírlevelünkből levél itt. Remélem élvezni — és maradjon kíváncsi! (És ha tetszik, amit látsz, akkor iratkozzon fel hírlevelünkre itt).

Igen, személyesen kell vállalnia a munkát.

Duncan Coombe ebben a Harvard Business Review cikkben hozzáteszi az egyre növekvő bizonyítékot arra, hogy az axióma, “ez nem személyes, ez csak üzlet” valóban szörnyű karrier-és vezetői tanácsadás.

ahhoz, hogy boldog legyen, összpontosítson a Kézművességére, ne a presztízsre.

Ez a nagyszerű the Atlantic interjú a könyv szerzőjével, ha olyan okos vagy, miért nem vagy boldog?, felvilágosító igazságokat tár fel arról, hogy mi valóban teljesíti a vezetőket. Kiderül, hogy ha a hatalomra, a pénzre és a presztízsre koncentrálsz — akkor nem feltétlenül leszel jobb vagy boldogabb. De ha találsz valamit, amit szeretsz, és szenvedélyesen összpontosítasz annak elsajátítására-a siker és a boldogság nagyobb valószínűséggel követi.

A szándékos gyakorlat rendkívüli ereje.

a kiválóság elérésének módja a szándékos gyakorlat — de ez sokkal nagyobb kihívást jelent, mint a szokásos gyakorlat. Hogyan megy tovább, még akkor is, ha a céltudatos gyakorlás nagyon nehéz? Ez a csodálatosan praktikus hozzászólás a Csendes vezetői intézetből pontosan elmondja, hogyan kell elsajátítani a szándékos gyakorlatot és elérni céljait.

A vezető, mint művész.

Ez a lenyűgöző poszt A Brain Pickings — től teljesen megragadja azt az elképzelést, hogy a vezetés egy kézműves-ugyanolyan figyelmet és kreativitást igényel, mint a festészet vagy a design. A cikk a készítőből lett vezető, John Maeda támogató meglátásait felhasználva azt állítja: “az emberi kapcsolatok a kreativitás és a kézművesség aktusa, a Legfelsőbb művészet . . .”Elragadó olvasmány.

valószínűleg nem mondod el vagy hallod eléggé az igazságot.

Mindy Mackenzie, a The Courage Solution szerzője észrevette a modern vállalati környezet válságát: az emberek nem mondtak igazat. Miért? “Mert az embereknek nem volt bátorságuk elmondani. Az emberek féltek a következményektől. Ezért írtam ezt a könyvet, hogy megmutassam nekik, hogyan kell diplomatikusan, de hatékonyan elmondani az igazságot.”Ebben az interjúban Skip Pricharddal Mackenzie megosztja az igazság elmondására vonatkozó tippeket a vezetésében.

miért vonzóbb az autonómia, mint a hatalom.

“az emberek közel két és félszer nagyobb valószínűséggel vállaltak olyan munkát, amely nagyobb önállóságot adott nekik, mint hogy olyan munkát akartak, amely nagyobb befolyást adott nekik” – írja Melissa Dahl a New York Magazine ezen érdekes bejegyzésében, amely emlékeztetőül szolgál a vezetők számára: ha embereket akarsz bevonni, bízz bennük a munkájuk elvégzésében.

hogyan lehet megváltoztatni a fókuszt.

“van egy választás arról, hogy hol célozzuk meg a figyelmünk lencséjét” írja Seth Godin ebben a rövid, de hatékony bejegyzésben arról, hogy miért a kihívások alapértelmezett megközelítésének megváltoztatása a kulcs a jobb munkához.

az optimizmus a csúcson kezdődik (de az aggodalom is).

a gyakran feltett kérdés újbóli megfogalmazásával: “mi tart fenn éjszaka?”a” mi felkel reggel?”- ez a stratégia + üzleti bejegyzés megmutatja, hogy a vezetőket miért kell motiválni a lehetőségek izgalmával, szemben a kudarc félelmével, ha remélik, hogy jobban bevonják az alkalmazottakat.

Köszönjük, hogy elolvasta,

a barátok ConantLeadership